項目配置管理的六個過程

項目配置管理的六個過程是制定項目章程、制定項目管理計劃、指導和管理項目執行、監督和控制項目工作、整體變更控制、項目收尾。

1、制定項目章程

制定壹份正式批準項目或階段的文件，並記錄能反映幹系人需要和期望的初步要求的過程。項目章程應當由項目組織以外的項目發起人或投資人發布，其在組織內的級別應該能批準項目，並有相應的為項目提供所需資金的權力。

2、制定項目管理計劃

對定義、編制、整合和協調所有子計劃所必需的行動進行記錄的過程。

3、指導和管理項目執行

為實現項目目標而執行項目管理計劃中所確定的工作的過程。

4、監督和控制項目工作

跟蹤、審查和調整項目進展，以實現項目管理計劃中確定的績效目標的過程。

5、整體變更控制

審查所有變更請求，批準變更，管理對可交付成果、組織過程資產、項目文件和項目管理計劃的變更的過程。

6、項目收尾

完結所有項目管理過程組的所有活動，以正式結束項目或階段的過程。