責任書：行政部管理目標責任書

行政部管理目標責任書

為確保公司規章制度充分落實，企業機體高效、良好運作，各項工作管理水平不斷提高，依據行政部管理工作考評標準，特制訂此管理工作目標責任書。

壹、管理目標

1、規章制度：

制定公司各項規章制度，本部門崗位職責及標準化管理體系，做到有落實、有考評。 2、專業管理：

⑴ 合同管理：合同履約率、歸檔率達100%;

⑵ 人事管理：每季組織1次管理人員專業培訓，建立員工檔案;每月協助客運部各車隊進行駕駛員培訓、負責電教資料的采集、保管、播放;

⑶ 辦公電子設備管理：公司各部室電腦、復印機、打印機等電子設備(含電腦軟件)的維護、使用管理工作;

⑷ 文書檔案管理：排放整齊，查找準確迅速;

⑸ 企業有關證照的年審、申辦、補發，合格率達100%;

⑹ 收發文管理：有收、發文登記，無錯發、漏發、少發現象發生;

⑺ 值班管理：保證24小時值班制，解答乘客來電，將投訴、及時傳達到駕駛員本人及所在部門負責人，並及時向公司主管領導匯報。

3、基礎管理：

⑴ 考勤記錄準確，每周召開1次工作例會;

⑵ 全心全意做好後勤服務工作，年投訴率不超過2次;

⑶ 管理好企業財產物資，負責物資采購、領用，建立帳冊和登記制度; ⑷ 鴻基人報年度投稿率達到100﹪，投稿數量達到40篇，並及時建檔留存; ⑸ 每月出版宣傳欄壹期，全年至少出版12期，搜集各類信息開展宣傳工作。

4、政治環境：安定團結，員工遵紀守法，認真貫徹執行黨和政府的各項方針政策。 5、治保防火：無治安內保事件、無火災發生，消防設施齊全有效。

6、計劃生育：無違反計劃生育政策事件。

7、環境衛生：辦公場所清潔衛生，物品擺放規範、整齊。

二、經濟責任：

圓滿完成公司下達的各項任務，承擔因工作失誤造成的經濟損失。

三、職責與義務：

1、責任人

行政部負責人為本部管理工作責任人，責任人對各項管理目標負有貫徹落實、組織領導、承擔責任的`義務，直接向公司總經理負責。

2、職責：

⑴ 起草本公司各項規章制度和重要工作文件，負責文件、資料、函件等的審查、收簽、呈送、催辦、打印、下發、立卷、歸檔等文秘工作;

⑵ 負責企業職員的審查、考核、培訓使用及其檔案管理，勞動工資管理、勞動力的組織分配以及崗位責任制的落實等壹系列勞資人事管理工作;

⑶ 負責安全保衛工作，建立公司安全保衛制度，並嚴格監督實施;組織員工進行安全學習和訓練，購置並合理裝配各類安全器材和設備，調查、處理或協助有關部門偵破公司內各類案件和重大事故，經常檢查安全保衛情況，徹底消除隱患;

⑷ 負責企業信訪、接待工作及其它公***關系事務;

⑸ 負責公司財產的管理以及辦公用品、設備等物資的購置、保管與發放;

⑹ 負責本公司合同、契約的管理，監督各類經濟合同的履行;

⑺ 負責員工證件的管理以及出港、出國人員的審查和申報工作;

⑻ 辦理本企業有關證照報批、年審等手續;

⑼ 負責企業保密、衛生、綠化管理等工作;

⑽ 全面了解公司的經營管理情況，收集、整理企業各類信息與資料，做好企業的宣傳、通訊報導等工作，並為領導決策提供參考意見;

⑾ 根據總經理意見，組織安排本公司的各種會議，做好會議記錄，必要時整理會議紀要。

四、考核辦法

按管理目標逐項進行考評，每季度考核壹次，年終總評。具體辦法為：

1、規章制度：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% ;

2、專業管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20% 元;

3、基礎管理：季度考核1個單項不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%;

4、政治環境、治保防火、計劃生育、環境衛生季度考核1個項目不合格，扣罰有關責任人工資100元，年終考評不合格扣罰獎金20%。

年終考評超過4個單項不合格，第壹責任人予以免職。

責任單位：行政部

總經理：

責任人：

XXXX年XX月XX日