客觀來講，壹般分為三種情況：第壹種情況是好消息、第二種情況是壞消息、第三種情況就是常見的情況。
第壹種情況是好消息，領導誇妳做得好。要謙虛，但不可過於低調，可以根據領導誇妳的點描述壹些美中不足的地方，然後即便指出缺點也無傷大雅。
第二種情況是壞消息，領導劈頭蓋臉罵妳壹頓。這個時候只有悶頭聽建議，因為妳無論說什麽領導都會覺得妳在反駁他。妳要假裝專註的聽，然後重復兩句他的重點，領導只要覺得妳聽懂了就沒啥事兒。
第三種情況就是常見的情況，有褒有貶。褒的地方虛心感謝，貶的地方提出自己接下來的解決方案就行了。
主要特點
述職報告，最初曾用“總結”或“匯報”的形式出現，經過壹段時間的使用，逐步形成了獨具特色的體式，其主要特點是：自述性、自評性、報告性。
所謂自述性，就是要求報告人，自己述說自己在壹定時期內履行職責的情況。因此，必須使用第壹人稱，采用自述的方式，向有關方面報告自己的工作實績。