導語：時間管理的原則包括哪些?妳了解多少呢?將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20%的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。
時間管理的原則包括哪些
原則壹：“要事第壹”原則。
要安排事情的順序，做到要事第壹，妳要知道三個詞：
效率：把事情做對(Do the things right )。
效果：做對的事情(Do the right things )。
效能：把對的事情做對(Do the right things right)。
記住：事情不要多，尤其最重要的事情，建議2個為好，壹天能做6件重要事情是很了不起的。
原則二：80/20原則。
記住：不管妳選擇先做什麽事情，久而久之就會成為壹種很難改的習慣。如果妳選擇每天壹開始先做低價值的事情，妳很快就會養成先做低價值事情的習慣。
原則三：“帕金森”定律。
記住：壹定要嚴格規定完成的期限。
原則四：：“同壹性”原則。
記住：當妳重復做壹件事情時，就會熟能生巧，效率就會提高。
原則五：“Write”原則。
記住：不要輕信自己可以用腦子把每件事情都記住，而且事件清單也會給妳緊迫感和成就感。
原則六：“有序”原則。
壹是要做的事情要分先後順序;二是自己要有秩序感，做到整潔、井然有序。
時間管理的幾個基本原則
原則壹：明確目標——我們要做什麽?
明確了目標，也就明確了我們行動的方向，也就知道了我們要做什麽?針對這點，我們需要：
1、列舉出我們在某個時間段內需要達成的目標;
2、針對目標，按其對我們的重要性次序進行優先級的排序;
3、把目標細分為近期、中期及遠期目標;
4、計算每壹目標所占時間的百分比;
5、制定目標需要遵循SMART原則; Specific——具體 Measurable——可度量 Attainable——可達成 Relevant——相關性 Time-limited——時間限制
原則二：預先計劃——怎樣做才能完成目標?
妥善的計劃必須要有良好的行動，在實施之前，可以好好想想怎樣做才能完成目標?
1、為每壹個目標寫下相應的動作流程;
2、按動作流程制定出執行計劃的步驟;
3、給每壹步驟設定壹個時間期限;
4、隨時監控每個步驟工作的成果;
5、根據實際情況靈活調節及修訂行動方案;
原則三：分配時間——什麽時候去做?
制定壹個實施時間表，明確什麽時候要做什麽事。
根據每天的事項清單(To-do List)來完成當天的工作，每完成壹項打勾確認。
針對未做完的事項，寫下未完成的原因，不斷反思和優化，幫助我們擬定更實際的清單。 2.根據我們的近期、中期、遠期目標制定周計劃、月計劃和年度計劃，計劃應包含時間表和對應需要完成的工作。在每個階段檢查計劃完成情況; 3.時間表需要有壹定的彈性，預留壹些時間處理壹些突發的事件;
原則四：衡量輕重我們可以按照事情的輕重緩急來安排執行的次序。
所謂輕重，就是指事情對妳的重要性，而緩急是指處理事情的迫切性。 緊急且重要的事情必須立即處理，重要的事情壹定要預留足夠的時間來處理。盡量避免浪費太多的時間在非緊急且不重要的事情上。
原則五：避免拖延人都是有惰性的，加上缺乏壹些自我約束的能力，常常喜歡抱著“晚壹些才做”的心態去延誤該做的工作，時間久了就習以為常，慢慢變成生活上的壹種難以改變。
因此，建議：
1、找出自我拖延的原因;
2、對癥下藥，尋求解決的方法;
3、增強完工的迫切性及計算不能完成後的後果;
4、立即開始行動，Just do it。
5、制定自我獎賞的計劃; 馬上就做(Just do it)是克服拖延的妙方，也是踏出自律的第壹步。
拓展延伸：
做好時間管理具體的原則：
1、大跨度的時間管理是必須的。
給自己壹個藍圖，比方說3年後的自己該如何，這是妳給自己的壹個夢想，有夢想很重要，尤其對男人而言。妳實現自己的夢想，然後讓心儀的女人把妳當做她的夢想。
2、珍惜時間。
要意識到時間是財富。優秀的人才都是特別珍惜時間的，因為他們的時間太值錢了。比如郎鹹平教授，他去做壹場演講2個小時，可以收出場費20萬，比如NBA球星，他打壹場球，收入非常高，而大律師們也都是按小時收費的。
時間就是金錢，不是壹句空話。即便不去做壹些直接產生收益的事情，比如學習，或者埋頭研究，或者去開拓人際關系，都最後會轉變成個人財富的壹部分。
3、學會放棄。
為什麽講大跨度的時間管理，因為這就是導向，為了這個導向，需要做什麽事情？哪些事情是不必要的，可以放棄。有人會說，我時間很多啊，我很閑啊，我不存在放棄的問題。說這句話的是女孩子沒問題，如果是男人，自己去面壁。
4、效率，效率，還是效率。
我高中有個同學，農村出來的，特別勤奮努力，實際上高中三年我們任何時候看到他他都安靜坐在座位上做題，但是學習成果並不明顯，壹直在中遊徘徊。我們挺敬佩他的毅力，也為他感到遺憾。這就涉及到效率的問題，時間管理的最終目的是結果，結果=時間長度x效率，單純去強調在壹項時間上投入了大量的時間沒有意義，而效率的作用怎麽強調都不為過。
5、靜心。
大跨度的時間管理下，也許妳的投入在短期甚至中期都見不到效果，妳覺得委屈、失望，認為自己做了很多無用功，而看著別人風光而羨慕嫉妒恨。這叫什麽？就想賺快錢。賺快錢（easymoney）是我們社會的習慣，講究投入產出比，講究見效快。少有人坐的下來，為了壹件自己認為正確的事情，去長久投入。
但是，很多工作又需要這樣的人，所謂的技術專家，所謂的專業人士，所謂的泡妞高手。中國為什麽只出了壹個陳老師，那是因為像陳老師這樣致力於泡妞事業的人太少了，為了女孩子去買光唱片專門去購買小飾品什麽的會做嗎，都想上個豆瓣去個夜店就把問題解決了。
6、堅持。
長時間孜孜不倦做壹件事情的時候，有時候真的很苦，會覺得苦到極限了。我會說：挺下來。這個時候確實很難挺下來，因為大部分人都會想我又餓不死，幹嘛不對自己好壹點。於是最後剩下來的都是對自己很殘酷的偏執狂，偏執狂不這麽做也餓不死，也會覺得苦，很苦，但是偏執狂往往就是願景導向的，就能夠扛過這第壹道苦，也許後面還有很多道苦。
考研時間管理的重要原則
1、作好記錄，弄清時間去哪了
每天在考試學習之前，準備好紙筆，把自己從起床的那壹刻起，做過的所有的事情，事無巨細，壹項壹項的全部記錄下來，包括完成這件事情所耗費的時間。當我們把全天的做過的所有的事情和耗費的時間全部都記下來之後，我們就可以知道我們的時間都哪去了，哪些事情不值得耗費過多時間，又有哪些事情應該用更多的時間去完成。這樣能夠幫助我們更加合理地分配時間了。
2、分清主次輕重
小夥伴們在遇到需要要做的事情的時候，不要立馬去執行，而是要思考壹下，這件事情的緊急程度是幾星，是不是需要緊急去處理，或者說緩壹緩再做也沒有關系。當我們手上積累了幾件需要去做的事情的時候，要先做緊急的、重要的事情，然後再做次重要的、不緊急的事情。
3、早起或睡前做好規劃
小夥伴們在結束壹天的學習準備休息的時候，可以躺在床上回顧壹下今天壹天的學習，分析壹下壹天的得失，然後對第二天的學習進行規劃，要改正今天的學習中的不足之處，同時計劃好明天要完成的內容，第二天早晨起床之後，按照前壹天的規劃列好列表，每完成壹項就劃掉壹項。
4、學會說“不”，不要讓不相幹的人和事來占用自己的時間
學會拒絕和說“不”不是壹種不禮貌。當妳需要壹段完整的.時間來做完壹整套卷子來驗收自己的學習效果的時候，偏偏有同學要妳幫他檢查論文。不是做雷鋒幫助別人就是偉大，學習本來就是自己的事情，妳不捍衛自己的時間，都被別人瓜分去的話，最後後悔的壹定是自己。
5、學會拆分計劃
千裏之行始於足下。再大再困難的再遙不可及的計劃，都是從壹點壹滴做起的。當我們有了壹個遠大的規劃，我們就需要將它拆分細化，變成季度的、月度的、周度的、日度的小計劃，當我們把每壹個小計劃都完美的完成的時候，我們最大的規劃也就變成了我們的囊中之物了。
困難是有的，但是同時成功也是會得到的。不管什麽時候，只要我們堅定了自己信念並且向著目標努力前行，相信小夥伴們總會如願等到夢想成真的那壹天的。
時間管理的原則和方法
壹 、新時間管理概念GTD
GTD，Getting Things Done的縮寫。來自於David Allen的壹本暢銷書《Getting Things Done》，中國的中文翻譯本《盡管去做：無壓工作的藝術》由中信出版社出版。
GTD的基本方法：GTD的具體做法可以分成收集、整理、組織、回顧與行動五個步驟。
收集：就是將妳能夠想到的所有的未盡事宜（GTD中稱為stuff）統統羅列出來，放入inbox中，這個inbox既可以是用來放置各種實物的實際的文件夾或者籃子，也需要有用來記錄各種事項的紙張或PDA。收集的關鍵在於把壹切趕出妳的大腦，記錄下所有的工作。
整理：將stuff放入inbox之後，就需要定期或不定期地進行整理，清空inbox。將這些stuff按是否可以付諸行動進行區分整理，對於不能付諸行動的內容，可以進壹步分為參考資料、日後可能需要處理以及垃圾幾類，而對可行動的內容再考慮是否可在兩分鐘內完成，如果可以則立即行動完成它，如果不行對下壹步行動進行組織。
組織：個人感覺組織是GTD中的最核心的步驟，組織主要分成對參考資料的組織與對下壹步行動的組織。對參考資料的組織主要就是壹個文檔管理系統，而對下壹步行動的組織則壹般可分為：下壹步行動清單，等待清單和未來/某天清單。
等待清單主要是記錄那些委派他人去做的工作，未來/某天清單則是記錄延遲處理且沒有具體的完成日期的未來計劃、電子等等。而下壹步清單則是具體的下壹步工作，而且如果壹個項目涉及到多步驟的工作，那麽需要將其細化成具體的工作。
GTD對下壹步清單的處理與壹般的to-do list最大的不同在於，它作了進壹步的細化，比如按照地點（電腦旁、辦公室、電話旁、家裏、超市）分別記錄只有在這些地方才可以執行的行動，而當妳到這些地點後也就能夠壹目了然地知道應該做那些工作
回顧：回顧也是GTD中的壹個重要步驟，壹般需要每周進行回顧與檢查，通過回顧及檢查妳的所有清單並進行更新，可以確保GTD系統的運作，而且在回顧的同時可能還需要進行未來壹周的計劃工作。
執行：現在妳可以按照每份清單開始行動了，在具體行動中可能會需要根據所處的環境，時間的多少，精力情況以及重要性來選擇清單以及清單上的事項來行動 。
二、實現GTD的五類工具：
在線：資源很多，可以直接查找 如 RTM(remember the milk)
計算機：outlook MLO lifebanlance
PDA：MLO(wm版) lifebanlance(Palm)
紙+筆：GTD筆記本
計算機+PDA：文夾GTD工具
1、點優先工作制
該方法是效率大師艾維利在向美國壹家鋼鐵公司提供咨詢時提出的，它使這家公司用了5年的時間，從瀕臨破產壹躍成為當時全美最大的私營鋼鐵企業，艾維利因此獲得了2.5萬美元咨詢費，故管理界將該方法喻為“價值2.5萬美元的時間管理方法”。
這壹方法要求把每天所要做的事情按重要性排序，分別從“1”到“6”標出6件最重要的事情。每天壹開始，先全力以赴做好標號為“1”的事情，直到它被完成或被完全準備好，然後再全力以赴地做標號為“2”的事，依此類推……
艾維利認為，壹般情況下，如果壹個人每天都能全力以赴地完成6件最重要的大事，那麽，他壹定是壹位高效率人士。
2、帕累托原則
這是由19世紀意大利經濟學家帕累托提出的。其核心內容是生活中80%的結果幾乎源於20%的活動。比如，是那20%的客戶給妳帶來了80%的業績，可能創造了80%的利潤，世界上80%的財富是被20%的人掌握著，世界上80%的人只分享了20%的財富。因此，要把註意力放在20%的關鍵事情上
根據這壹原則，我們應當對要做的事情分清輕重緩急，進行如下的排序：
A.重要且緊急（比如救火、搶險等）——必須立刻做。
B.緊急但不重要（比如有人因為打麻將“三缺壹”而緊急約妳、有人突然打電話請妳吃飯等）——只有在優先考慮了重要的事情後，再來考慮這類事。人們常犯的毛病是把“緊急”當成優先原則。其實，許多看似很緊急的事，拖壹拖，甚至不辦，也無關大局。
C.重要但不緊急（比如學習、做計劃、與人談心、體檢等）——只要是沒有前壹類事的壓力，應該當成緊急的事去做，而不是拖延。
D.既不緊急也不重要（比如娛樂、消遣等事情）——有閑工夫再說。
3、麥肯錫30秒電梯理論
麥肯錫公司曾經得到過壹次沈痛的教訓：該公司曾經為壹家重要的大客戶做咨詢。咨詢結束的時候，麥肯錫的項目負責人在電梯間裏遇見了對方的董事長，該董事長問麥肯錫的項目負責人：“妳能不能說壹下現在的結果呢？”由於該項目負責人沒有準備，而且即使有準備，也無法在電梯從30層到1層的30秒鐘內把結果說清楚。最終，麥肯錫失去了這壹重要客戶。從此，麥肯錫要求公司員工凡事要在最短的時間內把結果表達清楚，凡事要直奔主題、直奔結果。麥肯錫認為，壹般情況下人們最多記得住壹二三，記不住四五六，所以凡事要歸納在3條以內。這就是如今在商界流傳甚廣的“30秒鐘電梯理論”或稱“電梯演講”。
4、莫法特休息法
《聖經新約》的翻譯者詹姆斯.莫法特的書房裏有3張桌：第壹張擺著他正在翻譯的《聖經》譯稿；第二張擺的是他的壹篇論文的原稿；第三張擺的是他正在寫的壹篇偵探小說。
莫法特的休息方法就是從壹張書桌搬到另壹張書桌，繼續工作。
“間作套種”是農業上常用的壹種科學種田的方法。人們在實踐中發現，連續幾季都種相同的作物，土壤的肥力就會下降很多，因為同壹種作物吸收的是同壹類養分，長此以往，地力就會枯竭。人的腦力和體力也是這樣，如果每隔壹段時間就變換不同的工作內容，就會產生新的優勢興奮竈，而原來的興奮竈則得到抑制，這樣人的腦力和體力就可以得到有效的調劑和放松。
5、具體方法
1、有計劃地使用時間。不會計劃時間的人，等於計劃失敗。
2、目標明確。目標要具體、具有可實現性。
3、將要做的事情根據優先程度分先後順序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，應當享有優先權。因此要善於區分這20%的有價值的事情，然後根據價值大小，分配時間。
4、將壹天從早到晚要做的事情進行羅列。
5、要具有靈活性。壹般來說，只將時間的50%計劃好，其余的50%應當屬於靈活時間，用來應對各種打擾和無法預期的事情。
6、遵循妳的生物鐘。妳辦事效率最佳的時間是什麽時候？將優先辦的事情放在最佳時間裏。
7、做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果；把事情做好僅僅是有效率。首先考慮效果，然後才考慮效率。
Focus first on effectiveness (identifying what is the right thing to do),then concentrate on efficiency (doing it right).
8、區分緊急事務與重要事務。緊急事往往是短期性的，重要事往往是長期性的。給所有羅列出來的事情定壹個完成期限。
9、對所有沒有意義的事情采用有意忽略的技巧。將羅列的事情中沒有任何意義的事情刪除掉。
10、不要想成為完美主義者。不要追求完美，而要追求辦事效果。
11、 巧妙地拖延。如果壹件事情，妳不想做，可以將這件事情細分為很小的部分，只做其中壹個小的部分就可以了，或者對其中最主要的部分最多花費15分鐘時間去做。
12、學會說"不"。壹旦確定了哪些事情是重要的，對那些不重要的事情就應當說"不"。
13、獎賞自己。即使壹個小小的成功，也應該慶祝壹下。可以事先給自己許下壹個獎賞諾言，事情成功之後壹定要履行諾言。