班組建設實施方案是什麽？

班組建設活動實施方案 \x0d\ \x0d\為了加強班組建設，抓好班組安全管理，實現班組工作的科學化、民主化、制度化、規範化，切實增強班組的凝聚力、執行力和戰鬥力，促進某廠“三個文明”和“五型企業”建設，結合生產實際情況，制定本方案。 \x0d\壹、班組建設的目標 \x0d\加強班組基礎建設，以開展創先爭優和創建學習型組織活動為載體，培養壹批高素質優秀班組長，創建壹批管理型、學習型、創新型、和諧型、本質安全型的優秀班組，全面提升某綜合實力。 \x0d\二、班組建設活動領導小組 \x0d\組 長： \x0d\副組長： \x0d\成 員： \x0d\領導小組主要職責：建立健全車間班組基礎管理、安全管理等相關制度、文件、臺賬和記錄。組織開展勞動競賽、崗位練兵各項活動，定期對車間班組建設工作進行考核。 \x0d\領導小組在綜合科下設考核辦公室，兼任辦公室主任，負責班組建設活動的組織實施、評比考核、運行管理和工作改進，對各車間日常開展班組建設情況進行全面監督、指導，每月進行壹次考核評比和復查，並就當月檢查、考評情況反\x0d\\x0d\饋到廠班組建設領導小組，進行通報。 \x0d\三、班組建設的具體工作 （壹）制度建設 \x0d\1.建立健全班組崗位責任制和日常管理制度，明確工作分工和班組日常管理分工，班組崗位職責明示上墻，班組成員應人人熟知本崗位職責內容。 \x0d\2.建立班組績效考核機制，要體現公平、公開、公正的原則，保證績效管理以標準為依據，以事實為準繩，避免考核流於形式。 \x0d\3.建立班組消耗臺賬，與預算分解有機結合。 （二）安全生產 \x0d\1.根據廠計劃，確定車間月度安全、生產計劃目標，制定班組工作完成進度圖表並上墻。 \x0d\2.建立質量三級管理制度，即班組自查，車間巡查，專人抽查，制定質量評比獎罰機制。 \x0d\3.堅持開好2208班前會，做到“三查”（查現場、查安全用具、查精神狀態），進行“三交”（交任務、交安全、交技術）。 \x0d\4.堅持每月壹次安全日活動制度。主要是對本班組每月的安全工作情況進行講評，找出存在的問題，總結經驗教訓，同時布置下月安全工作。 \x0d\（三）記錄管理 \x0d\\x0d\1.制定《班組建設臺賬》、《2208班前會記錄本》，實現班組各項記錄專人負責管理。 \x0d\2.制定記錄填寫與管理要求和班組自查管理辦法，確保記錄符合規定要求。 \x0d\（四）風險辨別與應急預案 \x0d\1.針對班組作業中存在的危險項目、要害部位和關鍵環節，開展危險源辨識，研究和制訂相應的對策，使人人確認和知曉，在作業中進行重點檢查、重點防範。 \x0d\2.建立監督、檢查機制，明確責任人。 \x0d\3.制定廠三級應急預案體系，納入本安體系管理。 （五）車間班務管理 \x0d\1.建立員工出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。 2.班組管理分工明確，各項民主管理、班務管理項目分工到人，人人熟知本人負責的管理事項，落實有效。 \x0d\3.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規定，包括考核指標、考核內容、考核方法、公開的要求等。 \x0d\4.修訂並嚴格執行交接班制度，落實班組輪班例會制度。 \x0d\（六）崗位技能 \x0d\1.根據公司的部署，確定員工教育內容，創新培訓形式，做到針對性更強，效果更好，使安全教育收到實效，並將培訓情況與員工績效有機結合。 \x0d\2.熟悉本崗位的操作標準，清楚本班已辨識的每壹個危險點及控制情況。 \x0d\3.有培訓計劃、培訓資料，記錄齊全，現場隨機調考崗位操作規程內容，驗證培訓有效。 \x0d\4.廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負責，對員工提出的建議要及時回復，提高積極性。 \x0d\（七）現場管理 \x0d\1.細化責任區域，責任到人，掛牌管理，制定設備、標識、安全設施及消防設施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。 \x0d\2.建立相關的設備維護、檢修等記錄臺帳，明確負責人。 3.生產現場實行標準化管理，做到辦公設備、工具、物料等物資擺放整潔、有序、合理，現場環境整潔，文明生產。 \x0d\4.制定《廠區文明作業標準》，全面提升現場管理，減少灑落和汙染。 \x0d\5.制定原材料及成品庫區規劃管理，做到現場清潔、有序。 \x0d\（八）質量管理 \x0d\1.建立質量管控標準、評比辦法及獎罰機制。 2.建立質量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。 \x0d\（九）工作檢查 \x0d\1.制定班組工作的檢查規定，每月對班各項管理規定、標準化作業的執行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查。 \x0d\2.明確檢查人、檢查內容、相關要求及職責，檢查結果要及時通告，要有持續性。 \x0d\四、班組建設考評 （壹）考評原則 \x0d\1.全面考評的原則。按照某廠生產實際，既考核基層班組自身的建設情況，又考核班組所在車間班組建設的工作規劃和安排，確保班組建設全面、整體推進。 \x0d\2.註重實際的原則。針對各車間班組不同崗位特點，重點對各班組生產量、安全、質量、材料消耗，四大“控制”的考核，分值占總分的80%，其他項目的考核，分值占總分的20%。 \x0d\3.客觀公正的原則。做到考評標準科學、合理、公平，考核程序嚴謹、規範、公正，考核結果公開、透明。 \x0d\（二）考核評分辦法 \x0d\1.廠綜合科和各車間依據考核標準及評分細則進行考核評分。基層車間要具體量化考核指標，加強對所屬班組的日常管理和考核，做好班組日常生產、安全、質量等方面的臺帳、指標和其它原始數據的統計積累，便於考核驗收。每月對班組各項指標進行檢查、匯總，經車間民主會議評比，壹月壹考核，壹月壹評分，於當月28日前將班組考核結果上報綜合科，並將成績在車間公示。 \x0d\2.班組考核采用百分制，其中廠對車間考核占60分，各車間對班組考核占40分，二項得分累加為該班組的最終得分，做為評定月度優秀班組的依據。 \x0d\3.班組等級評定按照考核得分情況分為以下標準：“優秀、合格、基本合格” \x0d\（1）基本合格班組：月考核得分為85分－90分； （2）合格班組：月考核得分為91分－95分； （3）優秀班組：月考核得分為96分－100分。 “優秀班組創建”競賽活動實行三級考核體系。廠綜合科對各車間班組建設工作進行月度考核，車間對各班組進行月度考核，班組對本班組員工每日工作進行考核。 \x0d\4.在優秀班組創建考核中引入壹票否決制。否決條件為下列其中之壹的，對該班組取消評選資格，直接降級為不合格班組，重新創建合格班組。 \x0d\（1）月度內未完成生產任務和考核指標（產、質量）； （2）年度和申報期內發生輕傷及以上人身事故； （3）年度和申報期內發生屬操作者引起的較大設備責任事故、重大或批次性質質量責任事故； \x0d\（4）年度和申報期內發生屬於本人主要責任交通事故和消防安全事故； \x0d\（5）年度和申報期內有嚴重違反廠規廠紀受處罰者或受拘留以上刑事處罰的員工； \x0d\（6）有違反計劃生育政策的； （7）有弄虛作假現象的。 （三）考評組織與考評程序 \x0d\1.廠綜合科負責考評整體工作的組織和實施。各單位負責本車間班組每月的具體考核實施和優秀班組評定申報工作。 \x0d\2.考評程序需經過自查、考核和復檢程序。 \x0d\（1）班組每月對本班組員工月度工作進行自檢打分。 （2）各單位進行班組月度檢查考核評比，整理好各項考核基礎資料的臺帳，並在每月28日將《班組建設考核表》上報綜合科，過期不報的視為放棄本月評比資格，累計三次不報的，不得參加公司年終班組建設各項評比活動。 \x0d\（3）廠綜合科組織對各單位進行月度考核，並對申報的優秀班組進行復檢。 \x0d\（4）在復查中如果發現有弄虛作假的現象，將對責任單位進行處罰，並納入當月績效考核，同時取消參加年終所有班組建設評先選優活動。 \x0d\（5）經綜合科考核和復檢後，將考核結果及評選意見報班組建設領導小組研究批準後，對當月優勝班組進行通報獎勵，並及時將考核結果進行公示。 \x0d\（四）考核獎勵 \x0d\1.季度獎勵。經過評議，對季度平均得分最高的優秀班組上報炭基公司獎勵。 \x0d\2. 班組年度獎勵。在月度考核打分的基礎上，半年評壹次標桿班組，上報炭基公司獎勵，對年度累計得分最高的班組和班組長，將向炭基公司和集團公司推薦表彰。對連續兩年獲得“優秀班組長”獎勵的人員，納入某廠後備幹部考察名單進行重點培養。 \x0d\六、實施要求 \x0d\1.各單位要高度重視，全力抓好活動落實。根據實施方案要求，結合實際制定具體實施方案和工作計劃，全面推動活動的開展。 \x0d\2.活動競賽領導小組辦公室負責競賽活動整體工作的組織和協調，各車間作為活動主體，要相應成立班組競賽考核小組，負責活動具體方案的制定、實施和考核。活動的考核要公平、公正、公開，實事求是，不得弄虛作假，各單位對考核結果負責。 \x0d\3.各單位、各支部廣泛做好宣傳、發動、組織工作，營造良好的爭創氛圍。要發動黨員、團員積極帶頭組織並參加班組創先爭優勞動競賽活動，要最大限度地吸引員工投入到創建活動中。 \x0d\ 4.考核辦公室要加強對各車間活動的檢查和指導，了解活動的開展情況和存在的問題，註意發現、總結、推廣基層單位開展活動的典型經驗，發揮典型的示範引導作用。