油庫安全管理，是現代安全管理科學技術在油庫活動中的應用，即為了實現油庫安全目標，按照客觀規律的要求，運用科學的管理方法和有效的管理手段，對油庫中的人、財、物、環境及與之有關的運動過程，進行計劃、組織、指揮、控制、協調的活動。在油庫生產過程中，由於存在大量的易燃、易爆以及易腐蝕、有毒、易流失等不安全因素，危險性大，壹旦發生事故，將可能造成人員傷亡和油料物資的大量損失，因此，油庫安全管理是油庫管理工作的重要組成部分。
油庫的安全管理職能
從油庫安全管理的職能來看，油庫的安全管理並不是壹個抽象的概念，和所有的管理職能壹樣，它具有計劃、組織、指揮、控制和協調五大職能。
(1)計劃。計劃是指在進行安全工作和行動之前預先擬定的具體內容和步驟。它是通過周密的調查研究而制定的行動方案。如為實施油庫安全管理工作而制定的《油庫預防襲擊和應急救援預案》、《油庫火災事故應急救援預案》、《油庫加油站隱患分析整改與應急預案》、《收發、輸轉作業中的隱患分析整改預案》、《油庫日常管理中的隱患分析整改預案》等。
(2)組織。組織是把安全管理要素按照目標的要求合成為壹個整體。其主要作用：壹是建立壹個統壹有效的安全管理體系；二是確保安全管理體系的高效運行。
(3)指揮。指揮是運用組織權責，按照安全目標的要求，統壹規劃，而形成壹個高效的指揮系統。
(4)控制。控制就是對安全計劃執行情況進行監督檢查，及時發現問題，采取預防措施，糾正偏差，以確保既定安全目標的落實而采取的有效措施。
(5)協調。協調是為了保持管理系統的整體平衡，使各個局部步調壹致，以利於發揮總體優勢，確保計劃目標落實而采取的措施。
油庫案例管理內容
從油庫安全管理的內容看，油庫安全管理工作主要包括防火、滅火、防靜電、防雷電、防中毒、防地震、防洪水、防臺風、防盜竊、防設備損壞、防人員傷亡等內容。
“預防為主，安全第壹”是油庫安全工作的重要組織原則。
油庫安全管理模式
當前，油庫普遍采取的安全管理模式有三種：
(1)“以人為中心的管理模式”也稱之為管理經驗創新型。其內容就是研究人的心理素質，糾正人的不安全行為，控制人的錯誤操作作為安全管理改革的中心內容。其設想是通過引進新的管理觀念來減少人員，創新管理，並以此帶動安全管理質量的整體上升。但這壹思想在重視技術創新的同時卻忽略了管理方式的穩定性，形成了安全管理辦法年年創新、年年淘汰的情況。甚至有些油庫陷入了以“可塑性”和“轟動性”為標準評價管理模式的好壞，而非以“科學性”和“可行性”來評價的惡性局面中。該模式在短期內也許可以起到壹定的效果，但從長遠看卻意義不大。
(2)“以物為中心的管理模式”，也稱之為“設備更新型”。該模式認為大多數安全隱患都來自於設備的老化。要消除這些隱患，提高安全管理水平，那就必須更新現有的安全設備，通過設備的更新帶動安全效率的提高。但設備更新所帶來的實際效果究竟有多大，能否起到推動作用，這存在著疑問。因為設備的更新是以資金的投入和專業人才的配置為前提的，而這恰恰是當前企業面臨的壹個瓶頸問題，在資金和人才問題沒有真正落實之前，設備難以更新，即使更新了也難以充分發揮其效能。
(3)以“管理為中心的管理模式”，就是強調運用現代化的管理措施，以標準化的作業方式和科學的管理技術來規範安全管理的運作。它把人和物的因素綜合考慮並加以運用，總結出了操作性較強的管理模式。