方針目標管理的有關措施和目標，要經上級組織的領導和下級各部門的負責人之間的充分研究，最終由上級領導決定。
方針目標管理，就是企業領導通過制訂經營方針和奮鬥目標，詞動職工的積極性，激勵職工發揮潛力，推進企業經營管理，實現企業經營目標的壹種管理方法。它要經上級組織的領導和下級各部門的負責人之間的充分研究，最終由上級領導決定。
是以目標的設置和分解、目標的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現企業的經營目的的壹種管理方法。由美國管理學家德魯克於20世紀50年代提出，被稱為“管理中的管理”。壹方面強調完成目標，實現工作成果；另壹方面重視人的作用，強調員工自主參與目標的制定、實施、控制、檢查和評價。
方針目標管理的特點
1、層層制訂目標
企業領導制訂企業的總方針和總目標。各部門要根據企業的總方針、總目標制訂本部門的目標，並落實到各班、組、個人，制訂出各自的目標。班組、個人目標的實現保證了本部門目標的實現，各部門目標的實現，保證了總目標的實現。
2、重點突出
企業的方針目標，應根據企業所面臨的重大問題來制訂，對於那些不存在問題，可以通過例行管理來保證其正常運行的業務管理工作，不列入方針目標。
3、職工參加管理
方針目標管理，從總方針總目標的制訂、展開、到實施，都要廣泛吸收職工參加，使職工感到自己是企業的主人，以調動職工的積極性，為實現總方針總目標而努力奮鬥。
以上內容參考：百度百科-目標管理