工作 總結 可以是壹項官僚化工作，可以是壹項任務和負擔，也可以是有效提升自我的壹項工具，這全取決於如何應用。 下面是我給大家精心挑選的工作總結，希望能幫助到大家!
班組長工作總結篇壹
10月份，我們班組在完成正常醫療保障和糾正9月的壹些工作問題中匆匆走過了。最開心的事莫過於我們意外的拿到了集團公司的第三季度優秀班組稱號，領到1500元大洋，為我們的活動經費又增加了壹筆財富。最感嘆的是我們這個月遇到了2次bomb恐嚇電話。最平穩的是我們沒有受到任何批評。最有_當然是看見大家發回的南郊公園燒烤和我們假裝不知道是誰送給楊艷包裹時的偷樂。10月我們還完成了中心的培訓任務，讓大家對應急救援處置流程更熟悉。向中心提出了2個合理化建議也被采納。順利迎接了公司的空防安保審計檢查。工作都在有序的開展中，大家壹如既往的做好了本職及附加工作。但是我也發現有壹部分人有了疲倦感。在此我想給予大家如下說明：
壹、關於檢查
本人在10月份未做過壹次班組檢查，作為班組長的確疏忽了職守，在11月份本人將加大檢查力度，望各位多多理解。
二、關於排班
B島繼續延續行政加小夜的上班制度，必要時加班和到A\C兩島代 其它 人的公休班。B島的管轄範圍極寬，公司領導去檢查的機會，所以B島重要性不比任何壹個島的值守責任輕。希望陳晨在B島值班時繼續發揚在工作上不斷要求進步的精神，做好崗位值守、臺賬書寫、藥品和設施設備的維護，這是妳單獨值班的新開始、新起點、新平臺。希望妳通過努力能達到“壹夫當關，萬夫莫開”的新境界。
應急人員班將在班組護士中每月輪流壹次，沒有大夜的應急人員班是希望大家在長期值守的狀態下有壹個月的休整期，也因為沒有大夜，也希望充分利用白天值班時間能更好的做好車輛維護這個外場壹直頭疼的事情，讓崗位的出診人員無後苦之憂。
三、關於車輛維護
車輛維護放給應急人員管理，是希望能把這個工作做的更好更到位。應急人員每周定期維護壹次。但車輛維護不僅僅是應急人員的事，也是每個出診醫務人員的事。每壹次出診回來後，都請出診人員立即補充已用藥品、器材、氧氣，打掃好衛生。為下壹次其它人員或者是自己的出診做好車輛準備。應急人員只會每周清查壹次，做不到給每次出診的人員收尾、擦屁股。當有壹次我打開已出診完畢並停在車坪已壹個晚上加壹個上午的655B0大奔救護車，看見車內治療臺上還遺留了帶有輸液器的500ML生理鹽水時，我充分理解了10月份彭艷紅每次查車後的火氣。請大家換位思考，如果妳是下壹個被655B0車轉運的病人看見這瓶鹽水後會有什麽感想?如果妳是下壹個坐在655B0車內去出診的醫務人員，看見後會怎麽想?或者差了藥品、沒有氧氣了，妳會不會著急?如果妳是下壹個應急人員(管理車輛的人員)，妳會不會火上心頭?所以請大家***同維護、及時補充車輛內物資。
四、10月現場救護班組每位成員的表現
遨宇：10月國慶加班5天，完成中心分給外場的培訓任務、完成培訓學院的部分課件初稿制作、完成了班組臺賬。
肖啟富：著手制作11月份中心分給外場的培訓任務，
孟娟娟：組織班組成員在南郊公園燒烤，為遨宇慶生。值班記錄的_容詳細明了。
陳晨：班組兩次對他進行了個人的突擊演練測試，測試結果反映了他已對整個出診流程、到位位置熟練掌握。望繼續努力，早日考取醫師執照。
芳彬：繼續完成外場應急物資儲備任務。值班記錄的_容詳細明了。
璐璐：接手會議通知、生日管理工作，在策劃楊艷生日的活動中利用了自己高水準的審美才能，開動了腦筋，也花費了時間，妳會不會也和我壹樣收獲了快樂?因為送人玫瑰，手留余香。
艷紅：的確辛苦了，既要帶徒弟，又要管車輛。徒弟帶的不錯，車輛管理也越來越熟練!記得把 經驗 毫無保留的教給楊艷哦。
楊艷：生日卡片上斌哥和其他領導寫給妳的表揚話語是對妳工作的高度肯定。原來每個人的認真，他們都看在眼裏，記在了心裏。
顏丹：壹直履行“班組工會主席”職責。本人有壹段時間不進博客了，出人意料的是還有妳在自覺的不斷的更新，寫博客的水平也越來越高了。
只要妳有好點子、好建議、小牢_大問題都可以在群裏開誠布公，壹切只希望大家工作順心，生活開心!
班組長工作總結篇二
壹、存在的問題
1、思想政治素質有待進壹步提高。我礦目前班組長中還有60.8%政治面貌是壹般群眾。壹些人思想政治覺悟相對較低，壹方面對黨的路線、方針、政策認識不到位，對集團公司和礦黨委的相關文件精神貫徹不到底;另壹方面思想保守，因循守舊，不能突破封閉思想，怕自己的技術傳出後，別人與自己爭位置、奪飯碗。
2、 文化 素質有待於進壹步提升。根據調查結果，目前我礦班組長，文化素質相對較低，但在很大程度上已經影響了班組長樹立自己的威信和順利開展工作。
3、業務素質有待進壹步加強。鑒於煤礦企業 安全生產 的特殊性，班組長必須具有豐富的技術業務和工作經驗，但是我礦部分班組長業務素質的現狀不容樂觀，部分班組長不懂安全生產工藝，對生產過程中容易發生的事故部位及環節不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，制定不出有效預防應對 措施 。班組長在管理上存在的問題主要是管理粗放、安全意識不強。
4、應對突發事件能力有待於進壹步強化。我礦部分班組長雖然井下工作時間較長，但是缺乏相關的工作能力，遇到緊急事務往往束手無策，不能夠制定有效措施，果敢的處理好工作現場出現的臨時問題。
5、班組長執行能力有待於進壹步增強。調查顯示，我礦部分班組長缺乏“不安全不生產，發現問題先處理後生產”的高度責任感，在工作中只抓生產不抓安全，安全生產過不了人情關，對班組內成員“三違”查罰力度不夠，有時候甚至姑息，為安全生產埋下了隱患。
二、解決問題的對策
搞好班組建設，首先要從班組長素質建設入手，提高班組長的整體素質，通過班組長素質的提升，帶動職工品牌隊伍的建設。提出建議如下：
1、班組長素質建設要有章可循，有建設目標可參照。形成壹個作風優良、技術精湛、管理到位的班組長隊伍不是朝夕之功。要使班組長素質建設取得實效，就必須制定壹個詳細而又周密的計劃有序進行，可設立班組長素質建設領導小組進行長期管理和督促，並制定相應的獎懲措施，鼓勵班組長提高素質。
2、加強培訓工作，全面提高班組長素質。壹是班組長思想政治素質培訓。通過培訓班，政治活動日，電視、報紙、 黑板報 等多種大眾傳媒，組織班組長學習相關先進理論，幫助班組長樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀以及社會主義“八榮八恥”榮辱觀。與此同時，組織班組長學習相關的安全法律法規，增強班組長安全生產的法律意識。
二是安全技術能力的培訓。班組長不但是安全生產的管理者，同時也是安全生產的踐行者。因此，提升班組長安全技術能力培訓就顯得尤為重要。結合煤礦自身特點和實際情況，制定班組長 學習計劃 ，開設符合他們文化程度和專業的課程。同時，文化素質培訓要結合生產實際，有計劃地有步驟地合理安排學時。為使理論教學更加具有針對性和實用性，班組長素質培訓班的講義和教員要由分管領導和生產技術骨幹擔任。
班組長工作總結篇三
時光荏苒，光陰似箭，自__ 代班以來，已有壹個月之久，從中經歷了很多坎坷，也學到了很多東西，班組也壹直在壹個比較好的狀態下運轉。本以為自己對基層管理已略知壹二，自八月二十四日班長考核領導點評之後，我仔細端讀試卷良久，方知自己作為最基層的 企業管理 者，諸多方面還深有不足。以下是我做班組長工作的壹些總結。
首先是自身管理方面：作為壹個優秀的班組長，本身自己必須以身作則，公司要求的 規章制度 自己必須帶頭做好。而自己卻壹直在個人形象方面稍顯隨意，譬如上班期間，無意識的卷袖，不帶防護眼鏡等，由於過於自信對物料性質、設備運轉、生產運行崗位過於了解，知道哪些崗位可能會發生突發事件，而有選擇性的做到防護，從而不自覺地讓員工養成了壞的習慣。雖整日班前班後，包括班中巡查期間，對員工都是耳提面命，可效果依舊收之甚微。對此，以後自己會在這方面嚴格要求自己，努力執行EHS要求的防護到位，切實做好員工的安全防護工作。
其次是員工管理方面：作為壹個優秀的管理者，自己必須要深入了解自己的下屬，包括他(她)的人品、性格、 愛好 、處事作風、工作能力等諸多方面，針對不同性格、不同年齡段、不同能力的人應該分別予以不同的管理方式、說話語氣和工作任務，做到人盡其才，物盡其用。同時要懂得關心自己的員工，真誠的關心。當他們犯錯的時候，除了批評外還要多加鼓勵，以及對其的信任，讓他(她)體會到領導層的關心與器重，讓他知道我們不但是上下級關系、同事關系，我們還是互相支持、關心的朋友關系。當然，作為管理者，同樣要在員工面前樹立自己的威信。這種威信不是靠惡語批評，也不是靠壹味的做老好人樹立起來的。壹個真正優秀的管理者，是要讓自己的員工中的壹大部分人說妳好，壹小部分說妳壞，才能稱之為優秀的管理者。因為管理者不是員工，只要做好自己的分內事就行了，妳需要的是壹個團隊的力量，妳需要說妳好的人的支持，妳同樣需要說妳壞的人的執行。因為朋友和同事概念上的執行力度的效果迥然不同，好壞恰恰能做到互補。譬如自己帶班以來，從當初的_師傅的接班時的百般刁難、錙銖必究，___等老員工在我班的不屑與刻意逃避重任，以及年輕員工的夜班隨意離崗與經驗匱乏，委實給了我巨大壓力，深感管理是壹門很深的學問，是壹種藝術。如何在這個濃縮的有著形形色色的代寫論文人物的小社會中把這個團體玩轉起來，不光需要埋頭苦幹的精神，還需要膽識和魄力。對於無理取鬧的員工要予以顏色，讓其深知自己不是誰都可以隨便捏的柿子;對於不屑妳的員工要讓他認識到妳的能力，無論是理論、實踐、還是為人處事方面，妳都要做到讓他知道妳比他強(至少不差);對於年輕員工，要嚴格要求執行公司規章制度，事不過三，再犯同樣錯誤，絕不姑息;同樣還要讓大家了解到妳壹直在努力地想把這個班組帶好，想讓每個人都得到領導的肯定與認可，這樣慢慢的他們就會從心裏折服與妳，慢慢的這個團隊就成型了。
當然，由於自己社會閱歷，經驗方面還有所欠缺，對於員工心理等各個方面拿捏的還不是很好，對某些員工的想法沒有深入的了解，從而導致班組偶爾的不和諧。譬如七月份在U9713離心崗位的___與取代崗位新進員工__ 發生口角就是壹個典型例子：由於公司極少數員工的挑撥，導致其對離心崗位頗有怨言，雖予以調動，但因時間倉促，未及時深入了解新近員工__ 性格特征，第壹天相處，沒有很好的磨合，由於崗位操作方式不同，導致矛盾，最後演化為口角，雖及時制止，但此次之後深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以後自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在壹個好的情緒下認真的工作。
最後，作為壹個優秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產工序在壹個順暢的環境下進行。
總之，經過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現場管理，人員管理，生產管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以後自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為壹個優秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心!
班組長工作總結篇四
20__ 年，綜合組在車間各級領導的關懷支持和兄弟班組的幫助下，緊緊圍繞“安全第壹，精檢細修，熱情服務”的工作目標，狠抓安全調控，改革基礎管理，完善班組管理制度，認真開展各類安全專項整治活動，以落實現場作業有序可控為切入點，突出關鍵，把握重點，切實貫徹“5S”標準，發揚綜合組“壹專多能，敢打敢拼”的優良傳統，圓滿完成了車間交付的各項生產任務，受到了各級領導的大力好評。具體表現在以下幾個方面。
壹、安全工作常抓不懈，切實保證安全生產。
安全，是鐵路賴以生存的生命線，是壹切工作的重中之重，容不得絲毫的疏忽。
綜合組是壹個集電氣焊、鉗工、油漆、 木工 、打風為壹體的綜合性班組，班組涵蓋範圍廣，工作危險性高，特別是電氣焊、油漆作業，更是高風險，稍有不慎，就可能釀成不可挽回的損失。有鑒於此，班組根據實際情況制定了壹系列的防範措施。比如，為電焊車、乙炔瓶車安裝了滅火器;作業中嚴格防護，切實杜絕事故的發生;與兄弟班組協調，搞好作業防護等。在油漆、氧氣乙炔瓶、木料等易燃易爆物品的存放上，班組也嚴格按照車間規定擺放，嚴格執行“5S”標準，並經常檢查氣體是否有泄漏，油漆、香蕉水是否存放完好，木料等易燃物品是否遠離火源等。按時校表，更換軟管，確保設施完好。
工班長在每次的班前會、總結會等會議上，都把安全當做重點來強調。每次的派班會上，工班長都要針對各工種實際情況，再三強調作業者安全作業，嚴守工藝，文明修車。在作業前的防護、作業中的監控方面，班組有著壹套行之有效的措施，作業者、防護者各司其職，嚴格盯控，有效的杜絕了事故的發生。經過長期的重復強化，班組人員基本都能把“安全第壹”這壹理念深入到內心，人人事事不忘安全。20__ 年，綜合組未發生壹起安全事故，這壹成績充分說明了班組對安全工作的重視。
二、制定切實可行的措施，規範班組管理。
班組管理的優劣是衡量壹個班組精神風貌的旗幟，是決定壹個班組是否能打硬仗，敢打敢拼的基礎。
具有良好執行力和團隊精神是我班組多年來的優良傳統。作為壹個大型的綜合性班組，綜合組的管理工作尤為復雜。20__ 年，在車間包保幹部的大力支持下，班組進行了壹系列的整改，在車間有關文件的基礎上制定了符合班組實際情況，切實可行的班組管理規範，積極抓好班組規範化管理，做好班組成員的管理工作。在工作中對班組成員按工種進行區域化、規範化管理，為各工種指定組長，組長全面負責本組工作，做到任務分工明確，責任層層落實，嚴格按要求落實考核標準。
按規範填寫班組408臺賬以及安全臺賬、工會臺賬，嚴格考勤制度，突出五員壹長職能職責。關心每壹位班組成員工作和生活情況，耐心解釋車間的改革措施及工資分配方案，化解班組成員的消極思想，切實調動工作積極性。積極向車間反應班組情況，盡可能提高班組人員收入。充分調動班組每壹位成員參與班組管理的積極性，公開班組 財務管理 ，重大問題和敏感問題召開民主生活會，征求每壹位成員的建議和意見，實行班務公開，民主管理。
三、加強理論學習，狠抓現場管理
加強理論知識學習，提高班組人員的整體業務素質，是增強班組的戰鬥力的最有力保障。
如今，鐵路機車更新換代日新月異，車間負責維修的機車型號多，以及機車修程的變更，需要我們掌握更多的技能：內燃機車、SS3型、SS6 B型 、和諧號電力機車的維修工藝，還有我們綜合組工裝制作工藝等，都迫切需要我們抓緊學習，勤於實踐，提高個人業務素質。只有這樣，我們才不會落後於時代，才不會被淘汰。班組按照“幹什麽學什麽，缺什麽補什麽”的原則，積極參加段、車間組織的職工培訓。按照車間規定，組織班組成員學習上級下發各類文件和書籍，提高班組成員動手能力。加強 安全 教育 ，把安全教育與業務教育密切結合起來，起到了不錯的效果。
積極抓好現場監控，真正抓到卡控關鍵點，是保障安全作業的前提。綜合組正是因為嚴格執行了這壹點，才能在本年度碩果累累，受到各級領導的大力褒獎和兄弟班組的廣泛好評。20__ 年，綜合組多次參與車間的大型作業，例如：事故車的救援及修復、制作安裝車間實施5S定制管理標牌、劃分定制區域，使各類備品存放有序壹目了然;為新中心備品庫制作大量備品存放架，規範了備品存放，方便了兄弟班組人員領料;制作安裝車間排汙渠路面鋼板，並安裝防滑板，方便了行人，保障了路過安全，等等。20__ 年裏，綜合組制作了大量的工裝設備投入使用，大大減輕了作業者的勞動強度，提高了工作效率，保障了作業安全。例如：制作牽引電機 修理 平臺裝置、和諧號機車濾網作業推車、輪對存放架、作業現場膠皮定位裝置以及200余套鋼絲繩吊具等。此外，綜合組也有著自己的特色項目，比如：內燃機車機體裂紋的焊接、內燃機車中冷器、冷卻單機的維修等。總之，綜合組是車間的中堅力量，哪裏需要哪裏上，能上能幹，敢打敢拼!
四、存在的問題及明年 工作計劃
作為壹個新整合的大型綜合性班組，我們在班組管理、安全管理等方面也存在著這樣那樣的問題。關鍵有以下三個方面：
1、班組在安全教育、安全監控方面存在的不足。雖然，班組管理上壹向是以安全問題作為重中之重，但是在有些情況下，比如趕急活、加班加點的時候，也出現了壹些違章作業的現象，班組人員對事關安全的問題不夠敏感，對他人的安全事故教訓不夠重視。
2、班組人員素質參差不齊。班組新整合，人員來自各個工種，少數人員業務素質差，紀律觀念淡薄。
3、班組管理上存在著好人主義、形式主義，班組管理規範不能完全落到實處。
針對以上問題，班組在明年的工作中，將重點從以下四個方面開展工作。
1、加強班組教育，提高人員業務素質，鞏固安全意識。針對各工種的具體情況，制定壹系列的教育計劃，並嚴格督查，長久堅持，切實提高班組戰鬥力。
2、徹底打破大鍋飯分配方案，嚴格按照“多勞多得，不勞不得”的工資分配方案計算工資，提高班組人員的工作積極性。
3、工班長以及班組五員壹長恪盡職守，嚴格督促作業人員安全、作業事項，勤強調，多跟班，狠抓作業現場監控。發現違章，壹律加倍考核，絕不手軟。加強班組談心活動內涵，實打實的解決班組人員遇到的各類問題。
4、嚴格按照5S方案擺放易燃易爆品，並指定專人負責管理。班組各設備實行專人專管，嚴禁外來人員使用設備。
總之，成績只屬於過去，新的壹年，是全新的開始，綜合組將壹如既往的踏實工作，聽車間的話，落實車間改革精神，以飽滿的熱情，高昂的鬥誌，精湛的業務技能回報車間對綜合組的關懷和支持!
班組長工作總結篇五
班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地。甲醇廠凈化車間化工乙班班組***24人，長期以來，始終把安全生產作為全體工作的核心，用心貫徹落實公司的各項會議精神。堅持體現“團結、協作、安全、奉獻”的管理及工作理念，做到從細節入手，樹立零違章理念，堅持團結與協作相結合，分工明確，職責到人，人人都以控制差錯為切入點，從細節入手，從點滴做起，努力建立和諧禮貌班組。
壹、營造和諧班組氛圍。
“班和萬事興”，班組建設是素質禮貌的壹個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果。作為企業最基層管理組織的班組，務必營造壹個團結和諧的氣氛，才能使班組充滿生機與活力，充分發揮每壹位成員的工作用心性、創造性。我們化工乙班壹貫註重良好班風的養成，只要有時間就會由班長組織群眾活動，比如打球、爬山等，在上班之余增加大家聚在壹齊的時間，在身心得到放松的同時，大家增進了了解，加深了友誼，全班逐漸構成了團結、默契的人際關系，至今班組成員間沒有任何的隔閡和矛盾，全班24人親如兄弟姐妹，所以工作起來才能心往壹處想，勁往壹處使，每次都能優質高效地完成各項工作任務。
二、加強班組安全管理。
每個班組是安全管理的基本環節，只有每個班的安全工作搞好了，才能使整個公司的安全工作上壹個新臺階。在班組安全教育方面，班組每位成員自覺學習明確安全職責，構成班組中的安全職責網絡，經常由班長進行安全教育，日常工作中，貫徹“安全第壹、預防為主”的方針，認真搞好 安全知識 培訓，用心開展各項安全活動，學習各種事故預案，並組織反事故演習，透過演習讓每位成員都清楚了解自己在事故處理過程中就應做什麽，以便迅速果斷處理。每月召開班組事故分析會，學習 反思 以往事故案例，從中吸取教訓，總結經驗，制定有效的措施，保證此類事故不會在我班發生。
三、建立學習型班組。
學習型班組的特點之壹就是學習是壹種和工作不可分離的全過程學習，即“工作學習化，學習工作化”，把工作的過程看成是學習的過程，在工作反思中不斷學習;把學習當作工作的壹部分，和工作壹樣對待、壹樣要求，實現班組成員***同提高。專業知識是進行各項操作和事故處理的基本保證，只有班裏每人都熟練掌握專業知識，才能順利完成各項工作任務和應對各種特殊狀況，為此我們班制定了專業知識的學習計劃，認真學習安全安全規程、技術規程等知識，並進行考試，考試不合格者進行補考並受到處罰，考試優異者給予獎勵。
四、加強班組成員思想工作。
基於我們班組青年員工較多，班組成員思想不穩定，認識不統壹，針對這壹狀況，我們利用班前、班後會等形式傳達分廠及公司相關精神，領會分廠及公司戰略部署，統壹思想，提高認識。不斷提高思想覺悟和操作技能水平，為生產工作奠定了基礎。
此刻，化工乙班正在全力以赴加強班組建設，深化班組管理、強化自身、提高水平，應對各種挑戰和考驗，知難而進、團結拼搏、銳意進取，大力營造“平安、和諧、發展”的工作氛圍，我們化工乙班將用實際行動譜寫壹曲敬業之歌、奉獻之歌。
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