管理學的案例分析 那位高手幫我回答下面

1、盡管遠大公司已是壹家具有壹定規模的多元化私營企業，但與企業的決策民主化、科學化的管理要求還相差甚遠；如果要想取得長久的生存和發展，就勢必要對企業的內部進行徹底的規劃和整改，對內統壹戰略指導思想，制定明晰的中長期戰略發展方針和規劃，進行準確的目標定位，完善職能管理機構、班子配置和人事編制，在抓好基本平臺建設的基礎上改革創新，才是最積極和最明智的做法。

2、總體戰略：

1）、根據經營環境和經營狀況，結合企業內、外的有利條件，進行資源重組。選擇保留貿易公司和建築裝飾業務，放棄房地產業務，選擇進入基礎設施和柴油機代理行業，在十年內把遠大建設成為在主營行業有競爭力和領導地位的多元化企業。

2）、建立核心領導團隊，把由個人經驗性決策轉向民主科學性決策，減少決策失誤。樹立正確的經營觀念，日常多註意觀察和借鑒兄弟公司的成功運作經驗和方式。使企業有長足的、穩定的發展空間，大力發展強化企業品牌和企業文化意識，鍛造私營企業發展的核心競爭力。

3）、加強對專業技術人才的培養，全面提升企業在營銷、設計、施工方面的綜合能力，使其達到行業領先水平，提高企業的生存質量和進壹步發展的能力。