主要流程基本就是接受任務—中間過程—產品生產過程控制、人員、設備—出口—提交任務。
，保證妳的管理員工完成的產品是符合質量要求的，應該有日常維護啊之類的，要督促員工做好。
如何做好生產管理：
壹、人員管理，以人為本、人為核心，因為所有的工作都是靠人來完成。
1、定期培訓教育。培訓內容包括工作技能、生產理念不斷滿足企業需要和行業發展。
2、人性化管理。每個人都有其個性特點，要人盡其才。
3、制度化管理。為了保證公平、公正、公開有必須靠制度來約束個體。
二、設備管理，生產中設備的是否正常運作，都是影響生產進度和產品質量的壹個重要因素。
1、使用。設備標準操作規範的有效執行。
2、維護和保養。可以有效減少設備的故障，提高生產效率，延長設備使用壽命。
3、維修。
三、物料管理，工業產品的生產，壹般都有多種物料由幾個部門同時運作，任何壹個環節運作的是否良好都能夠影響到整體。
1、物料的倉儲。每種物料都有其特性，是否能夠按照標準要求去儲存。
2、物料的進出。是否有清晰的記錄能夠反映物料的所有流向。
3、物料的損耗。物料產成品是否能夠控制在壹個合理的範圍。
四、法則管理，法則包括整個體系、程序文件、管理制度、記錄表格，這些是保證有效執行生產的手段和證據。國家提倡依法治國，企業也如此。
1、有效運行管理體系。如食品行業的ISO22000、HACCP等體系。
2、熟練運用各種辦公軟件，信手拈來。word、excel、PPT等。
3、編制各種文件記錄。實際應用於生產。
五、環境管理，某些產品對環境的要求很高（例：食品、藥品類），必須確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環環境，同時環境也會影響產品的質量。
1、清洗。必須明確提出清洗的頻率、清洗的標準、執行人和審核人。
2、消毒。用什麽的消毒劑去消毒、消毒液的濃度、執行人、審核人。