(2)企業管理型發展。壹般是先下基層,表現出才能和政績後獲得提升;先擔任基層主管,然後擔任中層領導,乃至高層領導。
(3)專業技術與管理型發展。先從事基層技術設計或施工工作,然後擔任技術項目的主管,再發展到技術部門負責人,最後是公司分管技術工作的副總經理,乃至公司高層領導。
(4)技能操作型發展。壹般是先從學徒開始,到初級技工、中級技工和高級技工,再發展到技師和高級技師。
(2)企業管理型發展。壹般是先下基層,表現出才能和政績後獲得提升;先擔任基層主管,然後擔任中層領導,乃至高層領導。
(3)專業技術與管理型發展。先從事基層技術設計或施工工作,然後擔任技術項目的主管,再發展到技術部門負責人,最後是公司分管技術工作的副總經理,乃至公司高層領導。
(4)技能操作型發展。壹般是先從學徒開始,到初級技工、中級技工和高級技工,再發展到技師和高級技師。