營銷策略從目標市場分析、競爭對手分析、產品定位分析等方面分析。
1、目標市場分析是制定營銷策略前的重要壹步。企業需要了解自己所面對的市場環境、市場規模、市場需求以及潛在客戶的特點等。
在分析目標市場時，企業可以通過市場調研、客戶問卷調查等方法收集數據，並進行數據分析，以了解市場的概況和需求情況。通過目標市場分析，企業能夠精確定位自己的產品或服務，制定針對性的營銷策略。
2、競爭對手分析也是制定營銷策略至關重要的壹環。企業需要深入研究競爭對手的產品、服務、定價策略、市場份額、品牌形象等方面的情況。
了解競爭對手的優勢和劣勢，有助於企業制定相應的對策，以在激烈的市場競爭中脫穎而出。競爭對手分析還能幫助企業發現市場上的空白點和機會，以尋找市場定位的突破口。
3、產品定位分析也是制定營銷策略時需要考慮的重要因素。企業需要分析自己的產品或服務在市場上的定位，確定產品的核心競爭優勢和差異化特點。
通過產品定位分析，企業可以確定針對不同目標客戶群體的市場定位策略，以滿足不同客戶的需求並實現市場份額的增長。產品定位分析還有助於企業在戰略上明確自己的目標，為營銷活動的執行提供指導。
營銷競爭策略的分類：
1、直接與競爭對手競爭；這種策略主要適用於具備較強的競爭實力的企業，行業中企業實力相當或企業實力上略占優勢的情況，對於企業的要求當然也很高。
2、使競爭對手難以反擊；即采用壹些措施、手段是競爭對手還來不及做出反應就處於失敗或被動、劣勢的地位，對於企業的策略，創新性，技術性等要求都很高，現實中可行性也有待考慮。
3、不戰而勝的競爭策略；主要是采用壹些迫使對方投降、讓步的策略方式，采取壹些競爭手段，逼迫對方作出退出該領域或行業的手段來，要根據行業特點和具體情況而定。
4、與競爭對手合作的策略。這種方式比較可行，對於實力相當而求得***同發展的企業來說都是壹劑良藥，既可以求得雙贏，又能增進合作，實現企業盈利。