生產部管理評審報告

C、品質問題：由於公司比較復雜的供應裙帶關系，再加上模具投入遠遠不足的問題，整個工廠的質量狀況很是糟糕，公司追求短期利益的做法很明顯，大家都在看產量，對整個質量沒有壹個整體的策劃和提升方案並組織實施，頻繁的質量異常造成原本已經脆弱的生產管理更是雪上加霜;

　D、由於失控，委外生產環節存在很大的漏洞，委外廠都把我們公司看成是“金礦”，經常性要求借料、補料，公司損失很大。

　2、生產部：

　A、註塑車間：

　總評：生產部在對註塑產能進行評估時，我所理解的理論產量和實際完成量之間相差實在太大，其中總廠計劃完成率為48%，分廠計劃完成率為81%，平均產能只有56%(表1)，以上數據是按分廠產能為標準來進行核算的，如果說我們的分廠產能還有提升空間的話，那麽我們的生產完成率還會更低;