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激勵員工的13種方法

激勵員工的13種方法如下:

1、榜樣激勵,為員工樹立壹根行為標桿,在任何壹個組織裏,管理者都是下屬的鏡子。可以說,只要看壹看這個組織的管理者是如何對待工作的,就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正,不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出壹個樣子來。

2、目標激勵,激發員工不斷前進的欲望,人的行為都是由動機引起的,並且都是指向壹定的目標的。這種動機是行為的壹種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。

3、授權激勵,重任在肩的人更有積極性,有效授權是壹項重要的管理技巧。不管多能幹的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

4、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢,尊重是壹種最人性化、最有效的激勵手段之壹。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

5、溝通激勵下屬的幹勁是“談”出來的,管理者與下屬保持良好的關系,對於調動下屬的熱情,激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提,也是最重要的壹點,就是有效的溝通。可以說,溝通之於管理者,就像水之於遊魚,大氣之於飛鳥。

6、信任激勵,誘導他人意誌行為的良方,領導與員工之間應該要肝膽相照。妳在哪個方面信任他,實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意誌行為的方向和軌跡。因而,信任也就成為了激勵誘導他人意誌行為的壹種重要途徑。

7、寬容激勵,胸懷寬廣會讓人甘心效力,寬容是壹種管理藝術,也是激勵員工的壹種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動員工積極性的鑰匙,激勵員工自省、自律、自強,讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。

8、贊美激勵,效果奇特的零成本激勵法,人都有做個“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是壹種非常有效而且不可思議的推動力量,它能賦予人壹種積極向上的力量,能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。

9、情感激勵,讓下屬在感動中奮力打拼,壹個領導能否成功,不在於有沒有人為妳打拼,而在於有沒有人心甘情願地為妳打拼。須知,讓人生死相許的不是金錢和地位,而是壹個情字。壹個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

10、競爭激勵,增強組織活力的無形按鈕,人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是壹種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺壹個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。

11、文化激勵,用企業文化熏陶出好員工,企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能,能有效地提高企業生產效率,對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態,熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。

12、懲戒激勵,不得不為的反面激勵方式,懲戒的作用不僅在於教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是壹種反面的激勵,但卻不得不為之。因為,“懷柔”並不能解決所有的問題。

13、做到壹馬當先、身先士卒,用自己的熱情引燃員工的熱情。