1、榜樣激勵，為員工樹立壹根行為標桿，在任何壹個組織裏，管理者都是下屬的鏡子。可以說，只要看壹看這個組織的管理者是如何對待工作的，就可以了解整個組織成員的工作態度。“表不正，不可求直影。”要讓員工充滿激情地去工作，管理者就先要做出壹個樣子來。
2、目標激勵，激發員工不斷前進的欲望，人的行為都是由動機引起的，並且都是指向壹定的目標的。這種動機是行為的壹種誘因，是行動的內驅力，對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者通過設置適當的目標，可以有效誘發、導向和激勵員工的行為，調動員工的積極性。
3、授權激勵，重任在肩的人更有積極性，有效授權是壹項重要的管理技巧。不管多能幹的領導，也不可能把工作全部承攬過來，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢。通過授權，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。
4、尊重激勵給人尊嚴遠勝過給人金錢，尊重是壹種最人性化、最有效的激勵手段之壹。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的。
5、溝通激勵下屬的幹勁是“談”出來的，管理者與下屬保持良好的關系，對於調動下屬的熱情，激勵他們為企業積極工作有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的壹點，就是有效的溝通。可以說，溝通之於管理者，就像水之於遊魚，大氣之於飛鳥。
6、信任激勵，誘導他人意誌行為的良方，領導與員工之間應該要肝膽相照。妳在哪個方面信任他，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意誌行為的方向和軌跡。因而，信任也就成為了激勵誘導他人意誌行為的壹種重要途徑。
7、寬容激勵，胸懷寬廣會讓人甘心效力，寬容是壹種管理藝術，也是激勵員工的壹種有效方式。管理者的寬容品質不僅能使員工感到親切、溫暖和友好，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙，激勵員工自省、自律、自強，讓他們在感動之中甘心情願地為企業效力。
8、贊美激勵，效果奇特的零成本激勵法，人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是壹種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人壹種積極向上的力量，能夠極大地激發人對事物的熱情。用贊美的方式激勵員工，管理者所能得到的將會遠遠地大於付出。
9、情感激勵，讓下屬在感動中奮力打拼，壹個領導能否成功，不在於有沒有人為妳打拼，而在於有沒有人心甘情願地為妳打拼。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位，而是壹個情字。壹個關切的舉動、幾句動情的話語、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
10、競爭激勵，增強組織活力的無形按鈕，人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制，是壹種積極的、健康的、向上的引導和激勵。管理者擺壹個擂臺，讓下屬分別上臺較量，能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識，全面地提高組織活力。
11、文化激勵，用企業文化熏陶出好員工，企業文化是推動企業發展的原動力。它對企業發展的目標、行為有導向功能，能有效地提高企業生產效率，對企業的個體也有強大的凝聚功能。優秀的企業文化可以改善員工的精神狀態，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優秀員工。
12、懲戒激勵，不得不為的反面激勵方式，懲戒的作用不僅在於教育其本人，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產生趨避意識。懲戒雖然是壹種反面的激勵，但卻不得不為之。因為，“懷柔”並不能解決所有的問題。
13、做到壹馬當先、身先士卒，用自己的熱情引燃員工的熱情。