1、對供應商進行調查，主要內容：企業規模、供貨能力、質量標準、售後服務和各種資質等；
2、供應商交貨控制，如：合同條款要求、驗收質量等；
3、對供應商進行評價（建立供應商檔案），如：誠信、供貨期、供貨質量、售後服務等。
壹般主要物料供應商選定3-4家最好，采購物料時從3-4家挑選，選定供應商方法可以通過招標和詢價的形式進行，也可以同時或分別從幾家采購（如果幾家都能和采購商建立互信關系）。
臨時采購，或臨時選定供應商采購，必須選定合法和規模較大企業，必要時要簽訂合同（先付款後供貨的，更應當這樣做），最好也選定2-3家臨時采購供應商，這樣對物料質量和售後服務有利。
不管企業做什麽產品的，對供應商的控制都要按PDCA循環工作法進行。