東流逝水，葉落紛紛，時間壹晃而過，新的工作階段快要到來，這個時候我們就需要開始寫總結了，總結是社會組織、企業、單位和個人在某壹時期、某壹項目或某項工作告壹段落或全部完成後，如何寫好工作總結？由此，有請妳讀壹下以下的“生產工作總結 ”，供有需要的朋友參考借鑒，希望可以幫助到妳。
生產工作總結 篇1我們村是全鄉最大的壹個村，全村***有13個自然屯，858戶3912人，耕地面積4428畝，其中水田2484畝，旱地1944畝。近幾年來在黨的改革開放和富民政策的指引下，我村積極響應黨委、政府的號召，積極調整農業產業結構，發展烤煙生產，並不斷總結歷年來的經驗教訓，種植方式由原來的“粗放型”向“集約型”轉化，由原來的插花面積多、管理不規範、科技含量低等向良種化、規範化、區域化、土壤風化、肥料腐化轉變，不斷提高科技含量，上等煙比例壹年上壹個臺階，取得了很好的經濟效益和社會效益，有力地帶動全鄉經濟的發展，實現了歷史性的新突破。今年全村***有13個自然屯307戶種煙，種煙面積2510畝(含地煙58畝)，雖然碰到百年不遇的洪澇災害，有收面積僅為20xx畝，但總交售幹煙達5984.23擔，比去年增加1090擔，總產值332.5萬，比去年增加112.3萬元，創特產稅59.2萬，平均價為5.55元/斤，比去年每斤增1.39元，畝產量達2.9擔，畝產值達1616.2元，比去年增加449元，上等煙比例占52，比去年提高23.1個百分點，中上等煙占98.6，種煙戶戶均收入10834.6元，比去年增加3928.4元，人均收入2391.2元，比去年增加1007.2元;其中收入5000元到10000元的有107戶，比去年增加4戶，收入10000元到15000元的有84戶，比去年增34戶，收入15000元到20xx0元的有30戶，比去年增20戶，收入2萬元以上的有33戶，比去年增24戶。收入50萬元到70萬元的有4個屯，10萬元到30萬元的有5個屯。
我村的烤煙生產之所以取得這樣高的效益，主要做法是：
壹、統壹思想，提高認識，確保面積的落實
我們抓住去年的烤煙生產取得了較好經濟效益，許多煙農種煙得到了實惠這個契機積極宣傳，做到家喻戶曉，形成了不論在哪裏都聽到他們談煙論煙的氛圍，使廣大群眾對烤煙生產有壹股前所未有的熱情。針對縣、鄉黨委政府出臺的壹系列激勵政策，我們抓住這壹有利時機，及時召開支部、屯幹、組幹會議，統壹思想，提高認識，采取村幹包片包屯，屯幹、組幹包到戶的責任制，並配合好黨委政府逐屯召開群眾大會，認真總結烤煙生產的成功經驗，介紹典型，宣傳典型。由於認識提高，宣傳到位，進壹步擴大了種植面積。不僅低窪田、秧苗田都種上了烤煙，還擴大地煙58畝，是歷年來種植面積最多的壹年。
二、提高單產，主攻質量，向質量要效益
在種出優質烤煙，提高上等煙比例方面，我們主要抓好以下幾個環節：
1、抓“三早”——早計劃、早備耕、早漚肥。
我村壹直按“三化”標準種植，這兩年更加認識到土壤風化和肥料腐化的重要性。煙田提前翻土過冬，讓土壤充分風化，為煙苗創造良好的土壤條件。去年11月底全村基本上完成壹犁，改變以往臨近移栽才犁耙的現象;同時備足農家肥、磷肥、麩肥提前漚制壹個月以上，讓其充分漚熟腐化，保證煙株不受肥害。
2、選擇最佳播種期和移栽期，種植密度合理化。
培育壯苗是煙葉生產的基礎，所以要培育出壯苗好苗，就要選擇最佳播種期和育苗方式，我村在去年12月下旬播種，全部采用斯美地消毒和漂浮育苗，所以能夠保證成活率。移栽大田後，抗逆性強，無病蟲害，返苗時間短。同時做到煙田合理密度，保證每畝1100到1200株，這樣能夠促使煙株個體發育好，群體結構合理，促進煙葉正常發育。
3、科學配方，平衡施肥。
按配套肥料施肥，是生產優質煙的關鍵，所以我村全部按1：2：3比例使用氮、磷、鉀，麩肥每畝用15——20公斤，硝酸鉀每畝按5——10公斤追施，還增加壹定的微量元素，根據煙田地塊不同肥力等因素進行條施、深施、液施。
4、抓好大田管理。
按大田管理前促、中穩、後控的原則，我們在大田管理方面，壹是采取還苗後追施提苗肥的方法;二是做到中耕小培土，揭膜高培土，保證上中部位煙葉充分開吉開片;三是做好防治病蟲害，以防為主，防治結合;四是做到徹底打頂抹芽，根據長勢和施肥水平，每株煙留有效葉18——20張，並做到頂無花，腰無芽，收後壹根樁;五是旺長期間灌足旺長水，做到每塊田地灌水三次以上，保證田間水分達80。
5、堅持成熟采收和科學烘烤。
成熟采收是提高煙葉質量的核心環節。堅持成熟壹片采收壹片，由戶籍管理員發放采收證，按烤完下部煙後停烤7——10天，烤完中部煙後停烤10——15天，上部葉5——6片葉壹次性采收的原則。並按“三段式”烘烤方式，堅持做到低溫變黃，穩升溫定色，控制幹筋期溫度，提高黃煙率。
6、做好煙葉分級和存放。
分級紮把是煙葉生產的最後壹個環節，幹煙脫桿後即進行分級紮把，另爐存放，以免部位混放，並配合好技術員到各屯做好分級現場培訓，力求做到部位清楚，等級分明。
我村今年雖然取得了壹定的成績，但還不能滿足於現狀。明年，我們將以“十六大”精神為動力，努力實踐“三個代表”重要思想，爭取烤煙生產再創佳績，為全鄉小康建設做出更大的貢獻。
生產工作總結 篇2做車間統計是我工作以來第壹次接觸到的知識。根據領導的安排及以自己個人工作的需要，在工作的同時先後進行了電腦知識和壹些統計知識等的培訓，使我對於統計工作有了初步的熟悉，這將對我以後能夠熟練的進行統計工作打下良好的基礎。
在工作上堅持做到事事都要有積極性，主動性，責任性。無論處於何種崗位中，都能及時的調整自己的狀態，保證有充沛的精力投入工作，爭取將自己工作做到最好。從車間到辦公室，思想上沒有任何準備，壹到崗就投入工作中。雖然進車間辦公室以來沒有大批量的生產過，但作為剛剛接手統計的我來說，也絕不松懈每壹個步驟。爭取每壹樣事都能做到位、做到好，隨時迎接大批量生產。團結同誌、虛心請教。因為剛調到辦公室工作，對產品還不是非常的熟悉，難免會碰到這樣那樣的不理解，每當此時，我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。對同誌們提出的意見、建議甚至批評，我會虛心接受、認真思考。無論在哪個崗位，我都能與同事們和睦相處、團結協作，爭取獲得壹個良好的人際關系，從而能形成壹個和諧的工作氛圍，進而激起對工作的熱愛與激情，促使在各方面的工作向著更好的方向發展，達到事倍功半的成效。
生產工作總結 篇3xxx年6月份，部組建成功並成立生產科，對進行綜合管理，生產科通過對過程的生產操作、現場管理、設備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作，進而引導生產管理的規範運行，並在短短的1個月時間內，取得明顯的成效。
壹、建立生產管理規範制度
(1)工作流程梳理
作為新組建的生產管理單位，為了進壹步明確工作職責，規範生產運行過程，建立圍繞“考核、工藝改善、現場管理、設備管理、機物料管理”等11個方面，建立生產科“114生產管理體系”，對生產科整個運作流程進行科學的梳理。
為實現階段性管理強化提升，生產科在運行“114生產管理體系”基礎上，建立輔助的“6月7日生產提升管理體系”不斷優化管理、以達到追求“生產高效化、產品優質化、管理有序化、過程安全化”的四大管理目標。
(2)工作標準制定
管理的基礎是標準，標準的運行靠制度，為此，生產科在組建後首要任務是針對目前的管理現狀編制壹系列的規章制度，經過生產科內部組織討論，截止本月底，編制完成《部生產科工作規範》《部月度綜合考核管理辦法》《安全防範管理預案》《備件倉庫6S管理辦法》《材料損耗考核管理辦法》
二、快速進入常規管理軌道
(1)循環水問題分析研究
針對1#、2#廠房循環水異味問題，生產科按照部領導指示，通過對循環水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源，采取提前排水的應急措施，保證了目前的用水正常，並形成報告匯解釋原因，爭取公司快速解決問題根源;
(2)2廠房機器操作員考核
為了快速推進2#廠房的試線、試產工作，生產科充分領會部領導意見，及時組織機器操作人員的考核工作，通過筆試、面試與綜合考核三方面，完成了2#廠房機器操作員的配臵工作，及時有效的保證了2#廠房的正常試運行工作;
(3)噴盒生產工藝研究
應市場與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產日期，生產科按照公司與部領導指示，積極主動的開展此項工作，面對初期噴盒人員臃腫與現場混亂，生產科與計劃科有效合作，研究工藝流程，采用系列酒在線噴盒，藍色經典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡人員，規範操作，取得了有效的成績，並準備申報公司創意改善獎勵;
(4)現場管理工作推進
現場管理作為生產科的基礎工作之壹，生產科以此為點上工作的突破口，首先快速形成部特立的現場管理模式，即“內推外引”管理模式，通過車間內部的定期檢查與生產科的外部引導，進壹步強化現場管理意識，並形成考核機制，促進班組管理的自我提升;
(5)備件倉庫導入6S管理
通過現場管理員的常規檢查，部車間的備件倉庫管理混亂，生產科及時導入6S管理思想，編制出《備件倉庫6S管理辦法》，並作為月度工作重點，形成工作計劃，限期6月底整改完畢。在整理現場的同時，生產科編制固定表格，對備件進行賬物規範管理，形成正規的備件管理臺帳，確保備件管理有序運行;
(6)“三定”工作快速運行
生產科組建初始，按照公司領導要求，開啟生產定員、定崗、定額核定工作，通過前期準備，配合部辦公室首先制定出詳細工作推進方案，並對方案的科學性與可操作性進行討論。生產科按照計劃有序推進此項工作，在經過數據測量與收集後，組織各車間相關人員分析與總結數據，形成三定工作初稿;
三、階段性工作不足總結
經過近壹個月的工作，在取得壹定的成效同時，生產科管理工作同樣出現諸多不足，經過分析研究，不足之處主要體現在：
(壹)多點開花，面上無功
生產科工作開展初始計劃是在短期內實現多點工作全面推進，最終實現連點成面，達到面上工作的系統化。目前的狀況顯示點上工作陸續開展，但是仍舊沒有形成有效系統管理，面上工作顯示不出節奏感，急需快速整理;
(二)標準速成，推行緩慢
伴隨生產科工作的不斷開展，壹系列相關標準快速制定，但是在推行過程中由於前期考慮不足，壹些不確定因素導致推行的進度未能按照計劃運行，存在壹定的滯後性;
(三)瑣事無盡，價值有限
生產科作為部綜合管理科室，瑣碎工作較多，處理方面耗時耗力，在壹定程度並沒有太大的工作價值，卻又不能臵之不理，為此經過深思，此問題側面反應了生產科目前的工作流程仍然沒有梳理到位，以至於出現諸多問題不能流程化處理，而相應流程同樣未能形成標準化管理;
四、下月工作計劃
總結6月份工作成效與問題，詳細破解工作運行過程，分析工作的重點、難點、突破點、迫切點，決定工作開展從以下幾個方面開展：
(壹)流程再梳理
審度整個管理流程，對所有工作流程存在的漏洞與不足進行完善與修復，擴大流程化管理的覆蓋面，確保任何工作都有相應的流程與之匹配，提升工作運行的平順度;
(二)標準再規範
在流程梳理工作進壹步優化的基礎上，加強標準化的管理提升，推進標準化管理的深度，用標準來規範流程的管理，有效推動生產科綜合管理的運作;
(三)細節在強化
管理過程中，進壹步強化細節管理，定性細節管理為生產科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標準規範方面，實現管理無縫隙、無漏洞，提升綜合管理的科學性與嚴謹性，確保部門內外對生產科工作的進壹步認可與支持;
(四)考核再具體
考核工作目的是輔助常規管理的有效運行，為了保證生產科綜合管理的全面推進，綜合考核工作必須具體到所有管理環節，考核內容具體、考核操作具體，確保考核工作實現真正的管理價值，避免形式主義現象的發生。
生產綜合管理是壹個反應細節管理、手法管理、流程管理、標準管理的綜合過程，生產科將不斷努力，並將工作短期目標定為追求“工作流程化、流程標準化、標準文件化、文件顯現化”，快速實現生產科綜合管理的價值。
生產工作總結 篇4上半年的時間很快過去了，在上半年裏，在公司及生產處領導下完成了各項工作，完成了生產經營雙過半任務。但是在生產過程出現過這樣那樣的問題，為了更好的完成下半年任務，將問題分析如下：
葉片問題突出，對於轉子裝配周期影響，同時容易引起連鎖反應，對於場地、鉗工人手、設備都有壹定的影響。解決措施：與上序車間溝通，同時需要設計、工藝、生產處等部門配合解決。
工業汽輪機的生產，機組配套的012汽缸的汽封上蓋及前箱到料晚，幾乎是臺臺料況滯後，導致幾乎當月盤車周期非常緊張，壹般都是拖到下個月盤車，對當月盤車指標影響很大，分廠也多次反應，但是涉及到外協等很多部門，問題壹直沒有解決。解決措施：與上序車間溝通，提前要料，同時生產處給予關註。
設備問題：在上半年的生產過程中，設備維修對於生產影響巨大，數控200鏜床，計劃是春節前恢復使用，實際上滯後壹個月才使用，數控6.3米立車上半年累計機修34天，數控轉子車、258鉆、160鉆床、T180AB鏜床、60N1臥車等機修的機修，對生產任務的完成是有影響的。解決措施：勤保養，壹旦需要機修，行動要迅速，盡量在短的時間內恢復使用。更重要是生產上要靈活安排，原則是不能耽誤生產的完成。
料況的原因、質量問題的原因，引起生產的完成，特別是質量原因對生產的完成很關鍵，像186044、126055的低壓隔板套由於缺肉量大，返上序補焊回火，周期很長，壹些部套的裂紋等，隔板料硬，無法加工，返上序回火等，另外，到料晚對生產的沖擊也很大。解決措施：對於料因，要有提前量，要預警，要及時找上序催要，同時通報生產處協調。對於質量問題，常規質量問題，要提前組織加工。
上半年壹分廠承擔了311008/311009/3120xx機組的加工。重點工程部套的加工，由於質量問題多，協調解決部門特殊，周期緊張、加工難度大，對於設備安排沖突（與民品）的時候非常多，這對於正常的設備排產，設備的協調有壹定的影響，特別是3120xx機組，由於首次加工，對於設備安排、設備周期、問題處理，生產秩序的預安排有巨大的影響，像XY081.3.012Z先後兩次上數控龍門銑***計16天。上半年重點產品的生產問題很突出。
臨時增加任務，像187048/187049的037Z隔板套，107017/018的彈性密封，臨時增加的改造任務等等。這對於生產安排有壹定的沖擊。
雖然生產過程中出現這樣那樣問題，甚至很多問題對生產的沖擊很大，但是上半年生產任務在公司、生產處及相關部門的領導協助下，順利的完成雙過半。但是對於下半年的生產任務，特別是9/10/11月份的生產任務還是比較大的，很難完成，需要料況壹定要及時提前供給，同時上述問題也要解決。
生產工作總結 篇5統計工作是壹項非常重要的工作，也是我平時的工作重心，隨著公司的不斷發展狀大，計劃產量不斷增加，這將要求我的報表工作要做的更加的及時、準確、精益求精，同時也將激勵我要更好的做好統計工作。
每個月的25日是最令我措手不及的日子，既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算，也要將下月的輔材計劃整理好，保證生產能夠正常的運作。即使在這樣忙碌的情況下，我也要嚴格要求自己保證盤點的數據及員工計件工資做到準確無誤。定期做好辦公用品、勞保用品的申領發放，始終把工作做到前面。積極配合各部門、各班組，履行自己的職責。
在這幾個月生產過程當中，積極配合部門，及時統計好加班申請人員名單。協助各班組將6S進行到位，隨時保持6S標示清晰可見。對員工的服務工作進行了補充和完善，工具卡的維護、更衣櫃的鑰匙的配發，對員工提出的要求，隸屬範圍內、都力所能及的給予了滿足和幫助。
生產車間是我公司的重要部門，身處其中的我，要做到積極學習，主動工作，不計較個
人得失，將各項交辦的事項做到圓滿完成。同時，也看到自己工作中存在著壹些缺點與不足：壹是工作細節方面還不夠註重，只考慮工作的大致，有些細節還是忽略了，不到位。
二是工作上沒有什麽突破與創新，還是按著老的思路走著。對情況變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透。
三是工作中處理事情沒有什麽魄力，心裏總覺得自己是從員工走過來的、技不如人，怕得罪別人的壞思想。
四是寫作上還需要進壹步提高，需要多學習，以更好地促進本職工作。
在新的壹年裏，我會加倍努力，認真改正存在的缺點，做到揚長避短，認真學習新知識，不斷完善自己，使工作水平能有質提高，達到理想中的自我。為我公司多做貢獻，以全新的自己迎接今年更大的挑戰，不辜負領導和同事們對我的期望。