第壹章編制依據
1、北京××建築工程設計有限公司設計的XX教學樓加層工程設計圖紙。
2、業主提供的招標文件。
3、對施工現場及周圍環境的調查。
4、國家有關建築安裝工程施工及驗收規範、建築安裝工程質量檢驗評定標準和北京市施工現場管理及有關法規文件要求。
5、ISO9000族質量管理和質量保證標準。
第二章工程概況
本工程位於朝陽區，是XX教學樓加層。原建築為四層框架結構，現再加二層，五層作為學生宿舍和老幹部活動中心，六層作為報告廳及圖書閱覽室。
工程特點：
1、建設面積兩層*** m2，場地面積950 m2，首層面積906，場地較小。
2、所加五、六層層高分別為3.9m，4.3m，加層後檐高24.6m.
3、原建築及新加兩層結構形式為現澆框架，六層頂橫向采用鋼屋架，頂板采用壓型板，加層後整體結構抗震設防烈度為8度，框架抗震等級二級。
4、墻體全采用加氣混凝土砌塊，外墻厚250mm，內墻厚150mm.
5、外裝修和原外裝壹致采用面磚鑲貼。
6、內裝修：
（1）樓地面：閱覽室、活動中心、走道、樓梯間為現澆水磨石地面，衛生間鋪地磚，其余的辦公室、宿舍等均為細石混凝土樓面。
（2）頂棚：大部分采用石膏板吊頂塗耐擦洗塗料，樓梯間板底塗耐擦洗塗料。
（3）內墻面：耐擦洗塗料
7、門窗工程：鋁合金窗、木門
8、水暖工程：包括采暖、生活給水、排水、消防
9、電氣工程：包括鋼管暗敷設、管內穿線、燈具安裝、開關插座安裝、配電箱安裝、防雷接地系統
第三章施工部署
（壹）工程目標：
1、質量目標：優良。
2、安全文明施工目標：爭創北京市文明安全工地。
3、工期目標：合理劃分施工流水段，科學安排工序，確保合同工期。
4、管理目標：規範項目管理行為，充分調動項目經理部全體成員的積極因素，利用我單位在施工、經營、技術管理中的優勢，實現現代化管理。保證工程在管理、質量、文明、作風上創出壹流水平，讓用戶放心和滿意。
（二）組織機構：
1、組織機構：該工程按項目法組織施工，組建辦公教學樓加層項目經理部。施工現場配備專業技術人員、領工員、安全員、質量檢查員，分別負責技術管理、施工管理、安全防護、質量檢查各項工作。配有豐富實踐經驗和較高水平的老工人負責主體、裝修質量關。項目經理部管理人員均在現場辦公，及時解決施工過程中出現的問題。
（1）領導班子：由項目經理、項目副經理、項目總工程師組成，負責對工程的領導、指揮、協調、決策重大事宜，對工程進度、成本、質量、安全和現場文明施工等負全部責任。
（2）技術室：負責貫徹工程施工組織設計，並在施工過程中進行動態管理，完善施工方案，對施工工序進行技術交底，組織技術培訓，辦理工程變更，匯集整理工程技術檔案，組織材料檢驗、試驗和施工試驗，檢查監督工序質量，調整工序設計，並及時解決施工中出現的技術問題。
（3）施工室：負責組織施工組織實施，制定生產計劃，完成工程統計，組織實施現場各施工階段的平面布置，生產計劃、安全文明施工及勞動組織安排，施工機械維修、保養，工程質量等施工過程中各種施工因素管理。
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