無領導小組討論面試技巧三個階段：個人陳述階段、自由討論階段、總結陳詞階段。
壹、個人陳述階段
如果題目對發言順序沒有要求，要努力搶做破冰者（第壹個發言會給考官較深刻的印象，而且避免出現前面組員把論據說完導致輪到自己無話可說）；如果不是破冰者，個人陳述時不要贅述前面組員的觀點，要提出自己的--些新想法。
陳述時要嚴格註意把控時間，不能超時，語速要適中，不能過慢；如果其他組員發言時間太長可以適時打斷，請他能言簡意賅的表達自己的觀點；最後壹個發言人個人陳述結束後直接帶領大家進入下壹環節。
二、自由討論階段
第壹個發言的人可以制定討論的規則、劃定各階段討論時間標準，並征求大家的意見，引導大家進行討論，同時亮出自己的觀點。冷場時，對前面討論的內容做下階段性總結來推進討論（階段性總結非常重要）。
討論過程中要抓住別人的漏洞進行反擊，不要浪費時間復述自己的觀點。對於發言時間過長、發言次數過多、發言錯誤或者發言偏題的組員可以打斷，但是打斷的要註意措辭委婉並說明自己的理由。搶到話語權時，要把自己的觀點論述完整，要註意推進整場討論。
找不到充足的論據證明自己的觀點時或者討論限定的時間快到時，適時放棄自己的觀點（具體怎麽說參考老師給的話術）。最後壹個亮明觀點與大家達成***識的人做最後的總結陳詞。
三、總結陳詞階段
總結陳詞前自己先向大家做- -個小總結，尋求大家的補充意見，再自薦征求大家的意見。總結陳詞時要先表示感謝，再簡單概括下討論的話題，過程中要註意進行題目解讀，最後在陳述大家達成的壹致意見，整個過程不要超過5分鐘。做總結陳詞的組員站起來做以示對大家的尊重。
面試的介紹
面試是通過書面、面談或線上交流（視頻、電話）的形式來考察壹個人的工作能力與綜合素質，通過面試可以初步判斷應聘者是否可以融入自己的團隊。是壹種經過組織者精心策劃的招聘活動。?
在特定場景下，以面試官對應聘者的交談與觀察為主要手段，由表及裏測評應聘者的知識、能力、經驗和綜合素質等有關素質的考試活動。