壹、考核周期
行政專員的考核周期包括月度考核和年度考核。
1、月度考核，對當月的工作表現進行考核，考核實施時間為下月5日之前，遇節假日順延。
2、年度考核，考核期限為全年，考核實施時間為下壹年度1月5日之前。
二、考核指標說明
在對行政專員進行考核過程中需要就各個考核指標進行具體的可操作性細化工作。行政專員的主要考核指標細化說明如下表所示。
考核指標
評價標準
評分
文書歸檔及時率
1、目標值＝考核期內及時歸檔文書檔案項目數/考核期內應歸檔的文書項目數*100%
2、考核標準為100%，每出現壹次未按時歸檔的情況，扣 分
3、低於 %，該項考核得分為0
文書檔案保管完整率
1、目標值＝考核期內完整的文書檔案項目數/考核期內所有歸檔的文書項目數*100%
2、考核標準為100%，對於重要的文書檔案，每出現不完整，則扣除 分；對於壹般的檔案，完整率每降低 個百分點，則扣除 分
3、每低於 %，該項得分為0
文件發放及時率
1、目標值＝考核期內及時發放文件的份數/考核期內所有發放的文件的份數*100%
2、考核標準為100%，及時率每降低 個百分點，則從本項考核得分中扣除 分
3、低於 %，該項記分為0
辦公設備完好率
1、目標值＝考核期內完好的辦公設備臺數/考核期內所有的辦公設備臺數*100%
2、考核標準為 %以上
3、在對辦公設備完好率進行考核的過程中，考核項不包括由於辦公設備使用違規操作造成的辦公設備損害項目
及時起草領導安排的會議文件
1、目標值＝考核期內按時提交的會議起草文件數量/考核期內領導安排的所有會議起草文件數量*100%
2、考核標準為100%，延時提交但並未對會議召開造成影響的，由主管領導給予口頭警告，類似情況達到3次以上，扣 分
3、延時提交並給會議召開造成影響的，直接扣除 分，累計達到3次以上，本項得分為0分
培訓計劃達成率
1、目標值＝考核期內實際接受的培訓時數/考核期內規定應當接受的培訓時數*100%
2、考核標準為100%
三、考核實施
1、考核機構
行政部對行政專員進行考核，人力資源部相關人員予以配合，考核結果上報總經理審批後生效。
2、考核實施程序
（1）行政部主管根據員工實際工作表現和企業相關考核規定，對行政專員進行評估，並將結果匯總上交人力資源部。
（2）人力資源部將考核結果於考核結束後的3個工作日內報考核評議小組審批。
（3）人力資源部於審批結束後的5個工作日內將考核結果反饋給被考核者，並組織考核主體和被考核者進行績效面談。
四、考核結果的應用
考核結果主要用於行政專員績效工資的發放，具體操作辦法就是將行政專員的考核得分與績效薪酬系數對應起來，根據考核成績的分值結果，從高到紙分為5個等級，分別是S、A、B、C、D，並根據等級設定績效獎金系數，具體等級標準及獎金系數如下表所示。
評分等級及績效獎金系數表
等級 考核得分 績效獎金系數
S（優秀） 90~100分 1.2
A（良好） 80~90（含）分 1.1
B（壹般） 70~80（含）分 1.0
C（合格） 60~70（含）分 0.8
D（不合格） 60（含）分以下 0.6
行政專員根據考核得分，依照上表得出獎金系數，計算出績效工資。績效工資＝標準工資*個人考核系數。比如，某行政專員的標準工資是2000元，考核等級為S（對照獎金系數表得出績效獎金系數是1.2），那麽他的績效工資就是2000*1.2＝2400。