2、重要的是喜不喜歡，更重要的是應不應該。
3、地那夫內為我聲文化絕對不容許妳騙還夫叫人，好到叫不葉媽是不反對妳騙自己。
中華文化剛好相反，我們只多有辦法禁止妳不騙還夫叫人，我們只而氣後如十求妳不而氣後如十騙自己。 ----《發揮潛能超越自我》4、中國人心中有我種得個難以釋懷的道比而種得：
第壹，我對得起祖先嗎？ 第二，我對得起子蔡嗎?5、人性管理的要決：所有的方法最後只有壹個：摸著石頭過河。中國人的事情記住六個字：合理，兩難，兼顧。
6、中國人格十成討厭是非分明的人，也格十成討厭是非不分明的人。 ----《發揮潛能超越自我》
7、有智慧沒知識容易陷入空想，壹事無成。有知識沒智慧，就不要埋怨被人當做工具使用，用畢即棄。要善用智慧來運用知識，以求合理的表現。
8、中國人說外始壹事認立這:法在肚子說每那還,稱在心口,情在嘴上。中國人最厲害的有要我是，把法水還來在肚子說每那還，我們不講，心中有壹把秤，對可成然打裏便事認，嘴巴專門講情的，“種和年壹人麽之題，種和年壹人麽之題～”只是到時候妳大比知道有種和有年壹人麽之題，聽中國人講外始壹事認立這第子聽心說每那還的外始壹事認立這，嘴巴說每那還的外始壹事認立這不是假不是聲向對，它是妥當的起已，中國人只講妥當外始壹事認立這，心說每那還是聲向對聲向對誠城，嘴說每那還們就是隨機裏都月還來。
9、當華人的覺的板，只而氣後如十個是講這生和句要事開，妳聲外他風是壹個好覺的板了：
1、妳聲外他風照我說的去年起好了。 2、誰能到妳這還夫叫生說的？誰能到妳這還夫叫生年起的？ 3、聲外他風算是我說的，妳也不可以這還夫叫生年起，妳知道嗎？ ----《發揮潛能超越自我》10、貧窮不是罪惡
富貴個戰沒覺不可恥 格多國開地要任風物人和心對待要任風錢11、處逆境容易，正因留意，處順境很難，正因大意。 ----《胡雪巖的啟示》
12、做事有哪些基本原則：守本分，首先把自己的本分工作做好。守規矩，凡事依照制度，按規定辦事。守時限，規定的時間內完成應辦事項。守承諾，答應的事情必須依承諾做到。重方法，講究正確有效方法提高績效。重改善，精益求精，持續做得更好。臺灣交通大學教授、管理大師 曾仕強
13、人的壹生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
14、壹個人心胸越來越寬廣，實作月大以金子而成熟。否則，多的用是計較。 ----《演講》
15、人生就是不斷做出合理的階段性調整。
16、作為壹個中國人，心發如內葉有是非，嘴巴只多是非。肚子發如內葉面清清楚楚，嘴巴發如內葉面含含糊糊。 ----《發揮潛能超越自我》
17、中國式管理，講起來就是水的管理。和美國式管理偏向火的管理頗為不同。我們主張以柔克剛，先禮後兵，繼舊開新，生生不息，無壹不和水有關。 ----《中國式管理》
18、到叫不外將學事字，在地那夫內為我聲人手發如內葉頭是非事開國準確的。好到叫不葉媽到了我們華人手發如內葉，聲外他風發如得格十成有彈性。 ----《發揮潛能超越自我》
19、知識是不會遺傳的，只有智慧才可以遺傳。
20、人不為已，天誅地滅的正確解釋：如果人類不了解人之所以為人的人性，如果人類不能夠堅持人性，人就毀滅了。這句話不應該再被人們長期地扭曲下去了！ ----《孝就是道》
21、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象壹個人壹樣，效率就高了。
22、誌同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成誌不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
23、其實，很多時候喜歡壹個人是說不出所以然的，因為說的出的是不單純的，不單純的是有目的的，有目的的是不純粹的，不純粹的是難以長久。
24、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
25、壹言：壹切壹切都在變，只有人性沒有變。 ----《百家講壇》
27、看起來好像不可天分夫真為軍國看打壹
天遠裏了際上是用心我就不緊張28、壹言：人生只有壹個規律，年利然就每壹民有第二個，利然就每是說自我承擔。 ----《百家講壇》
29、錢是自己賺的也不能奢侈
過小看為這成為學能造成小看們要中多人的不物是民出 也敗壞社時媽子風的小。30、成功之道就是：妳自己少講，讓別人講。
曾仕強名言語句大全摘抄1、人性管理的基本原則：不要說什麽人力資源管理，視人如物。不要說自己管多少人，增加無謂麻煩。不要忽略人的情緒，因為破壞力強。不要討論人性善惡，人性富於可塑性。不要強大制度化，按照制度去做就是。不要開口閉口談法，最好先由情入理。
2、溝通以不明言為基礎。
3、要經過很嚴謹的考驗，才可以完全相信壹個人。
4、什麽叫做內方外圓：方是方針、準則，也就是不變的原則。圓是隨機應變的變通，就是變得合理。只能夠隨機應變，絕對不能投機取巧。原則和變通要有切點，否則就是亂變。不可不變也不能亂變，要變得合理。合理地因人、事、地、物，適當變通。
5、壹個人的信用是妳自己堅持出來的。
6、人的壹生，不要留任何把柄，否則遲早變成致命傷。
7、要請別人幫忙，就要站在對方的立場來考慮問題。
8、要消除人我之間，不要說我，要說我們。
9、凡事未定案之前，十分民主，壹旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
10、做事情前，壹定要做好周密的計劃，遇到困難時，人要找自己行得通的路。
11、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象壹個人壹樣，效率就高了。
12、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
13、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麽叫本事?有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持妳。
14、只要合理，怎樣變動都可以。
15、要消除人我之間，不要說我，要說我們。
16、命運就是性格，性格決定命運。
17、組織的功能，在聚合安人的力量，協同壹致。
18、壹個人信用是最重要的。
19、幹部是沒有面子的，面子要給總裁;幹部要面子妳就死路壹條。
20、只要有做好事的心願，就會走出壹條路來。
21、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
22、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
23、中國人不能管，只能理。
24、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
26、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽。
27、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
28、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麽對錯。基層員工對錯很清楚(因為工作很簡單)，幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。
29、機會是持續發展的。
30、當妳得到什麽東西，妳就失掉什麽東西。
31、家庭教育決定了壹個人的基本修養。
32、錢是做事情的工具，不是生活的目的。
33、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每壹個工作成員，跟著公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒黴。所以要顧及到員工身心兩方面的發展，這樣就會使員工和公司結成壹體，變成壹家人。
34、古今中外只有壹條規律，所有的人都要自作自受。
35、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧。
36、學來的本領，誰都偷不走。
37、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
38、壹個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。壹個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
39、做人要先學會聽話，再學會講話。
40、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是壹味得照著錯的做。
曾仕強易經名言1、什麽叫本事？就是妳有能力，還要加上妳表現得讓人家很歡迎妳，很接受妳，對妳心服口服。
2、有例行就有例外。
3、壹個人到了壹個（新）地方，先安靜下來，了解了解當地的狀況，了解了解領導的個性，然後再熟悉壹下環境，跟其他人打打交道，等到大家都支持妳，妳才放心地表現。如果妳沒有把握大家會支持妳，最好不要表現，否則穩定出醜。
4、任何事情，妳用得合理，它都有價值。
5、《易經》是經由宇宙萬象，講出人生的道理。
6、匪我求童蒙，童蒙求我，不是我（老師）去求小孩（學生）要好好地學習，要小孩（學生）來問老師，才給他答案。這才是教化的基本原理。
7、任何事情做強做大，不如做長久。
8、人應該有所畏懼，不能為了自己的需求，放縱自己，為所欲為。
9、（不管）妳處於什麽地位，妳只要把妳本分工作做好，妳就是最有價值的。
10、上天用金錢和財富來考驗我們每壹個人，錢財是工具，不是目的。
11、女孩子要選丈夫，就選這個人可靠不可靠，有沒有責任感。有沒有責任感怎麽知道？太清楚了，妳到他家，看看他爸爸就知道了。
12、壹個人求上進，最安全的（方式）就是修養自己的品德。
13、曲是直的必要過程。
14、老師要嚴厲，但是同時要有親和力。
15、品德不好，勢力越大越倒黴；品德不好，財富越多越危險；品德不好，地位越高摔得越重。
16、西方人的信仰只要宗教為止，我們的信仰比宗教更高，叫做道。
17、任何事情都要註意適可而止，量力而為。
18、人沒有名，人沒有賺到錢，自我報廢的機會比較小；人有名，人有錢，人有勢，這個人就快要自我爆破了。
19、壹個家庭必須要有夫跟妻，才算家庭，只要分開，剩下壹個，都不算家庭。
20、同樣是女孩子，妳是壹塊地，但不是任何人都可以來種東西。
21、休息是為了走更長的路。
22、男人的貞操，兩個字講完了——責任；女性的貞操，就是忠貞不二。
23、《易經》裏面是沒有好壞的，好會變壞，壞會變好，意思就是好就是壞，壞就是好。因為好的裏面有壞的因素，隨時會發生的；壞的裏面，它也有很多好的因素，它會隨時翻過來，把所有壞的成分統統取代掉。
24、任何事情的產生，都是又難又險。必須要聚集力量，謹慎行事，同時方向要正確，方式要合理，再加上方法要正當。
25、《易經》告訴我們怎麽樣去用錢，八個字——當用不省，當省不用。
26、《易經》本來就是從自然裏面萃取出來的壹些道理。
27、我們很習慣於把所有功勞都歸功於上級的領導。我們中國人不會去跟上級領導搶功勞。
28、人生經過更多的磨煉，妳才會成熟。
29、凡是常常被推翻的東西，就是不成熟的。
30、人生是來歷練的，人生是來完成責任的。
31、壹個人如果做到沒有人把他當做對手，這個人根本就沒有價值。
32、任何道理都要與時俱進。
33、只要我們不忘記《易經》的道理，哪怕有壹天我們再倒黴，我們還是會起來的。
34、陰就是陽，陽就是陰，陰可以變陽，陽可以變陰。
35、我們每壹個人，要各盡所能，而又各取所需。
36、宇宙壹切都是動態的，隨時在改變；人的命運也是動態的，隨時在改變。
37、算命是說妳算算看，我聽聽看，如果對我有利的，我就盡量去達成；如果對我無利的，那我盡量去避免。這才是《易經》告訴我們的趨吉避兇的道理。
38、《易經》它是講合的，所有的分都是為了合。
39、人生最難的，就是知道自己的分在哪裏，讀《易經》就是告訴我們，妳的分在哪裏。
40、賺錢不是憑能力，賺錢其實是靠機會，可是用錢那是靠智慧。所以壹個人要賺錢之前，最好先學壹學怎麽樣去花錢。
41、當妳得到機會，當妳受到上面的提拔，當妳得到很多人的賞識，妳要特別小心，不能表現過度。
42、越有學問的人，越是不敢回答問題，就好像稻子壹樣，越成熟就越往下垂。
43、人與人的關系，要出乎自然，要出乎內心的真誠。妳現在看到誰都笑，那誰看到妳都怕了。
44、不可以完全相信占蔔的結果。
45、當壹個人配合人家，配合到大小事情妳都知道，妳知道的秘密太多，妳就要小心。
46、上面看妳順眼，妳就表現得好；上面看妳不順眼，妳再好也是不行的。
47、《易經》給我們的啟示：不要只看眼前，要知道未來的變化。
48、學習要靠自己，父母、老師只能適度啟發興趣。
49、為什麽我們的祖先，就壹輩子讀那幾本書，什麽都通了。我們現在讀太多太多書，最後還是讀不通，就是因為我們現在是讀西方的東西，而沒有去讀我們中國人自己的東西。
50、《易經》給我們的不是知識，而是思路。
51、優點就是缺點，缺點就是優點。
52、貞操是男的女的都要守的，男人的貞操的表現方式跟女人的貞操表現的方式不壹樣，這叫做男女有別。
53、西方人是專門講能力的。中國人不講能力，不是不重視能力，而是講壹種比能力還深壹層的東西，叫做本事。
54、人微言輕的時候，要多聽，吸收壹點經驗來彌補自己的不足。
55、領帶要有人執行，執行要有良好的領導，這就叫乾坤配。
56、每個人都要有方法來了解自己，因為了解別人很容易，了解自己很難。
57、慎選立足點，是做任何事情開始的第壹個原則。
58、我們的學問是全盤了解，然後才展開的，不象他們（西方人）是壹點壹滴摸索著去整合，到現在還整不齊。
59、男性的責任是：在不同的時代，不同的地位和場合，有不同的表現。
60、成壹家之言就是所有的學生把自己的創見，當做是老師的延伸。
曾仕強1、若非理念相同，很不容易做到以人為主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相為謀，力求因道結合，彼此誌同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
2、抱持既不贊成也不反對的心態來包容壹切。
3、安人就是把部份和在壹起，合成壹個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
4、溝通以不明言為基礎。
5、大同必須包容小異，世界大同並非世界壹同。
6、領導比管理更重要。
7、看壹個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。
8、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽
9、讀歷史的目的，是要從中得出壹些道理來
10、中國人相信事在人為，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人為主。
11、決策以止定靜安慮得為過程。
12、壹個人動機不純，完全為己，就是投機取巧。
13、組織的必要是因為個人能力有限，組織的目的就是要團結壹致，是為了合理分工；當妳自己可以全盤控制的時候，妳就不需要增加層級。
14、中國式管理的交互主義，秉持二合壹的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在壹起，形成在集體中完成個人的合理主義。
15、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人群和倫理合在壹起，建立壹種差別性的關系，稱為人倫關系。
16、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
17、中國式管理具有三大主軸，那就是以人為主，因道結合，以及依理應變。
18、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、學來的本領，誰都偷不走
21、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
22、對壹個人來講，常識比知識更重要。
23、先求忠誠再求能力，更加安全。
24、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
26、中國人害怕權威，卻不服從權威。
27、人只有替自己做事才會效率很高的，替別人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象壹個人壹樣，效率就高了。
28、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麽都沒有問題，就是人的問題，壹切都是人的問題。妳把人搞好了，妳什麽事都可以做；妳人搞不好，妳遲早要出問題。
29、組織的功能，在聚合安人的力量，協同壹致。
30、要抓住機會讓別人知道妳有什麽 本事。
31、分工是壹種罪惡，是壹種陰謀，因為不分工的時候大家做事非常有樂趣，壹分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，妳就不要分工。
32、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是壹味得照著錯的做。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理才是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、考核的標準是錯不可以而對並沒有用。
35、中國人的習慣，不會去評價壹個活著的人。因為活著他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
36、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候
37、太過方正的人，往往成不了大事。
38、成全是了不起的美德
39、全面無型的控制，把法律和良心合在壹起。
40、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
41、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。（外國人壹切按規矩辦事，很少有情緒）
42、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
43、不求人，格自高。
44、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
45、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子妳就死路壹條。
46、老板做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。
47、壹個人品德基礎良好，壹生會很穩固。
48、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持妳，妳放手去做的精神，符合中國人妳辦事，我放心的心理需求。
49、領導的意義，在發揮安人的潛力。
50、中國人的幹部跟總裁（上級）在壹起是最聰明的時候。
51、在家 家和萬事興
52、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
53、誌同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成誌不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
54、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每壹個工作成員，跟著公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒黴。所以要顧及到員工身心兩方面的發展，這樣就會使員工和公司結成壹體，變成壹家人。
55、我們最怕的是領這裏的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟妳講真話的。他不是騙妳，而是給妳面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話妳就更慘，比欺騙更慘。
56、讀書如果不明白道理，等於白讀。
57、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
58、人要經得起嚴格的考驗，才能出人頭地 。
59、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
60、以化解代替解決，務求盡量減少後遺癥。
61、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麽叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持妳。
62、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
63、出外 把每壹個人都當成朋友
64、用情理法來領導，最為合理。
65、壹個人動機純正，完全為公，就是隨機應變。
66、結果不重要，原因、動機才重要。
67、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
68、只有組織成員各守其分，大家才能和合為壹，產生強大組織力。
69、凡事未定案之前，十分民主，壹旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱為專制。
70、壹切壹切都在變，只有人性沒有變。
71、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
72、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
73、家庭教育決定了壹個人的基本修養。
74、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而***同關心，然後產生同心的壹連串心與心的變化。
75、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因為他不願意講出來，妳發現講的人都倒黴。抖出問題的人很倒黴，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要麽沒有問題，要麽就是大問題。
76、發展事業本身並沒有什麽目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
77、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。
78、采取無為的執行過程，才能大有為。
79、中國人擅長把二看成三，以二合壹來代替二選壹。
80、遇到困難時，人要找自己行得通的路
81、工作 只管付出不求回報
82、凡是得到老板信任的人，什麽事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老板最寵的人！（哈哈）中國人不分工則已，壹分工馬上有三不管地帶。
83、做事情前，壹定要做好周密的計劃
84、所有管理措施，無壹不與安人密切相關。
85、抱持救人而非殺人的心態來考核。
86、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。
87、靠下賭註是不可能成功的，因為十賭九輸
88、有好就有壞，因為有陰就有陽
89、信用是人的第二性命。
90、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
91、機會是持續發展的。
92、管理是修已安人的歷程。
93、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
94、寓人治於法治，更符合中國社會的實際情況。
95、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合壹，才是大智大慧做決策。
96、壹個人應該時時刻刻充實自己
97、學歷史，妳應該把它反復地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
98、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麽對錯。基層員工對錯很清楚（因為工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。
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