企業規劃發展計劃書寫法可參考以下內容：
現狀分析：市場分析；競爭對手分析；空白市場分析；銷售網絡分析；銷售數據分析；廣告分析；推廣總結。發展規劃：產品方面；價格方面；渠道方面；推廣方面；團隊建設方面。
壹、現狀分析：
1、市場分析：從全省、地級市、縣市場信息收集，整理並進行分析，區別哪些是重點市場、次要市場、哪些是主要商圈、次要商圈，受眾群體是否明確，消費者意見反饋情況如何，市場份額占多少、品牌的知名度如何?行業在整個市場的表現力如何?公司產品在市場的競爭優勢有哪些?等宏觀、微觀方面做深層次分析。
2、競爭對手分析：主要競爭對手、潛在競爭對手、替代品分別有哪些?他們壹年的銷量是多少，競爭對手已做了什麽，競爭優勢在哪裏，如管理、產品、款式、價格、渠道、廣告等，他們的弱勢在哪裏，找到突破口，接下來他們想做什麽，進行深度分析。
3、空白市場分析：找出所有的空白市場，對空白市場進行細分，哪些是有效空白市場，哪些是無效空白市場，哪些是主要空白市場，哪些次要空白市場，哪些空白市場同業品牌做得好，該用什麽最有效快速方式進行招商?
4、銷售網絡分析：現有銷售網點總數有多少，網絡覆蓋率是多少，有多少家專賣店、專櫃、直營店、散貨點、分別所占比例是多少?壹地多店數量及所占比分別的多少，道具有幾代，每代道具在全銷售網當中所占比。
5、銷售數據分析：全網絡銷售業績是多少，各個區域、地級市銷售數量是多少，找出優質店、銷售最好的區域，各個銷售網點年、季、月、周銷售數量是多少，本年度和去年同期比較增幅、增長比率是多少，各系列、產品占銷售總量比重是多少，找出銷售最好的產品、做好店鋪贏虧分析。
二、 發展規劃
1、產品方面：在產品設計方面，把握好今年流行趨勢，了解產品款式、版型、面料等時尚元素，確定主打產品，整體將產品概念輸入，將設計師的理念灌輸給終端加盟商，不斷拓展產品線的寬度和深度，讓產品系列豐富起來。
2、價格方面：由於區域發展不平衡，價格比較難以統壹，但可以確定區域主導價格，價格折扣不能太低，既可能保護各區域的價格體系，避免發生竄貨現象;在促銷活動期間，同樣執行統壹的促銷價格，盡可能全省統壹價格銷售。
3、渠道方面：確定渠道方式，明確渠道重點，對渠道進行科學化管理布局，制定壹系列激勵政策穩定渠道成員之間的關系。對渠道制定詳細的完善計劃，小店改大店、壹地多店、形象升級、空白市場招商等制定相應的政策。