壹年來，我場在上級黨和政府的正確領導及林業主管部門的具體指導下，認真貫徹落實黨的方針政策，堅持改革創新，以“保持***產黨員先進性教育”為契機，抓管理求效益，把振興林場經濟，發展林業生產，推向新的高潮，回顧全年工作，我們總結為以下幾個方面:
壹、全年工作情況
(壹)狠抓營林生產促林場後勁
我們深深體會到要振興林業，使我場經濟不斷向前發展,開拓創新，形成良性循環，真正做到青山常綠，後繼有林，就必須把營林生產放在工作首位。因此，我場始終不渝地把造林、撫育擺在全場工作的重要位置。
1、計劃完成造林300畝，實際完成316畝，成活率在95%以上，且生長良好。
2、計劃出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹 1.77萬根。實際完成出材3037立方(其中間伐37立方)，采伐楠竹1.77萬根。
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3、計劃完成中幼林撫育2000畝，實際完成2685畝。
4、銷售木材1940立方，楠竹6800根，實現銷售收入94萬元;加工廠實現銷售圓木1000立方，銷售收入35萬元,實現利潤3萬元,同時安排了4名同誌就業。
5、完成退耕還林500畝，配套荒山造林750畝，且層層簽訂了合同，現正在整地造林。
(二)狠抓管理促林場經濟效益
在市場經濟的新形勢下，抓好經營管理工作是調動職工積極性、鞏固林場經濟的壹項重要決策。因此，我場把管理工作、健全各項規章制度，特別是財經制度當作壹項主要任務來抓，具體為“四個管”工作：
1、管人
我場堅決貫徹黨和政府“以人為本”的指導思想，根據實際情況，不斷抓思想教育、業務培訓、安全學習。方法上我們采取開會上課與討論消化相結合，學習文件與講解精神實質相結合，會議教育與個別談心相結合。大大提高了全場政治思想素質和業務水平。今年我場就有歐治平，盧玉兵兩位同誌晉升為技師職稱。在用人上我們任人唯賢，做到看得準，用得上，靠得住，信得過，受到全場上下的壹致好評。
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2、管勞動紀律
我場采取勞動任務與勞動福利掛鉤，分片包幹負責，並以合同的形式規範起來，有效避免了吃“大鍋飯”的弊端，同時也調動了職工的積極性，特別是支部黨員的身體力行，率先垂範有力地發揮了“***產黨員”的先鋒模範作用。
3、管理產品質量
我們對產品管理實行“三對口”即：內山收方與集材驗收要對口;集材驗收與入庫數要對口;產品出庫與財會帳目要對口。在整個業務過程實行“誰出錯誰賠償”制度。由於產品管理制度的健全，多年來未出現過黴爛變質現象。
4、管財務
在財經管理上，我們堅持壹只筆審批，有效控制了亂批亂開支違反財經制度的行為;另個還由財會人員每月公布壹次收支情況。大大增強了財務透明度。
(三)狠抓護林防火促林木蓄積量增長
實踐證明，護林防火工作的好壞關系到林場的前途和命運。加強護林防火工作，是保護森林資源，增加立木蓄積量的壹項重要措施。我場今年主要做了以下四個方面的護林防火工作：
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1、加強護林防火工作的具體領導
堅持實行“誰主管誰負責”“縱向到底橫向到邊”的制度，成立了新的安全領導小組和應急撲火隊，大小會議上講護林防火，制定措施並總結表彰先進。
2、加強護林防火宣傳工作
安全就是效益。安全生產、護林防火是林業發展的有力保障。我場年初在認真貫徹《安全生產法》的同時，大力進行安全宣傳，張貼安全標語1700多條，出動宣傳車30臺次，做好護林防火牌600多塊，每月專門召開壹次護林員會議，支部成員下工區講安全、督生產。
3、健全安全生產制度
場部與各工區、各線、加工廠簽訂了《安全生產責任狀》，完善了護林防火值班制度，配備各種防火用具。堅持“安全第壹、預防為主”的指導思想、堅持“護林防火、積極消滅”的方針、堅持“打早、打小、打了”的火災撲救措施。
4、加大查處消滅隱患
安全檢查工作是壹項預防性工作。今年我場多次突擊檢查各工區、各線、加工廠的安全情況，發現隱患，立即勒令整改。由於我場上下同心抓安全，全年無壹起大小安全事故和火災報警現象。
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