項目管理流程及各環節要點為項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程、項目的收尾和項目的後續維護等。
在項目管理過程中，啟動階段是開始壹個新項目的過程。每個項目在壹個階段完成後，進入下壹階段之前必須要順利的通過前面壹個階段的階段關口控制。在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。
在項目實施階段是占用大量資源的階段，此階段必須按照上壹階段定制的計劃采取必要的活動，來完成計劃階段定制的任務。項目的收尾過程涉及到整個項目的階段性結束，即項目的幹系人對項目產品的正式接收。在項目收尾階段結束後，項目將進入到後續的維護期。
項目管理的知識技能
1、熟悉經濟領域的方針、政策和法規，掌握投資經濟和管理的基本理論和方法，以及國際項目管理所必需的相關商務知識。
2、具備項目策劃與評估技術、項目融資方式與策略、項目建設總體組織、項目采購與合同、項目設計與建設的管理、項目團隊建設與激勵等方面堅實的理論基礎和較寬廣的知識面。
3、熟悉項目管理在國內外的發展過程、現狀和趨勢。
4、能獨立從事某些工程領域項目策劃、項目評估、項目計劃與監控、項目融資、項目采購管理、項目合同管理等工作。
5、具有較好的外語水平，能順利閱讀相關文獻並能進行壹定的口頭和書面溝通。
6、具有運用計算機輔助解決管理問題的能力。