談談妳對鐵路班組創新的理解?

鐵路班組建設情況小結敬的各位領導、同誌們：大家好，歡迎各位領導蒞臨鐵路運輸公司檢查指導工作，下面我把鐵路運輸公司班組建設工作開展情況向大家作壹匯報：鐵路運輸公司現有職工550余人，基層設有四個生產段和三個生產站，各類班組48個，班組長72名。近年來，隨著精細化管理不斷深入開展，公司的班組管理水平的得到了很大的提高。20XX年，集團公司領導高度重視，將創新班組管理作為推動企業發展的大事來抓。我公司緊緊圍繞集團公司班組建設相關文件精神，結合基層班組建設實際和特點，對照白國周班組管理法，以規範班組基礎管理，創建具有鐵運特色的班組管理模式為重點，以精細化管理為手段，以班組長的培訓、使用、管理為抓手，以創建“五型”班組為目標，不斷強化班組建設，夯實公司安全管理基礎，有力地推進公司實現安全高效科學發展。我們的主要做法是：壹、加強輿-論宣傳，強化組織領導，為深入開展班組建設提供組織保障為了切實搞好班組建設，年初，我公司就開始了關於深化班組管理知識方面的學習和宣傳。首先抓領導學習，我們利用班子中心組學習，采取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學習，並組織各站段負責人召開班組建設專題會，集思廣益，積極創建開展具有鐵運特色的班組創建工作。同時，充分利用公司宣傳載體，大力宣傳《白國周班組安全管理法》，通過發放書籍、組織觀看《白國周班組安全管理法》專題片、召開班組長經驗交流座談會等，使全體幹部職工深切領會到班組建設的重要性。為了使公司班組建設落到實處，20XX年公司先後下發了《鐵路運輸公司班組建設實施辦法》、《鐵路運輸公司班組建設考核辦法》等相關管理制度，並出臺了《鐵路運輸公司20XX年班組建設要點》，同時，公司專門成立了以公司黨政壹把手為組長，其他班子成員為副組長，相關部門和站段負責人為成員的班組建設領導小組，由公司主要領導親自掛帥，分工負責，各基層段也成立了相應的機構，從上到下組織精兵強將，深入開展班組建設工作，為深入開展班組建設提供強有力組織保障，確保了班組建設各項工作的有序開展。二、圍繞崗位價值精細管理，積極創建具有鐵運特色的班組建設管理新模式俗話說，“沒有規矩，不成方圓”。20XX年，我公司在深入學習“白國周班組管理法”和總結班組精細化管理經驗的基礎上，結合崗位價值精細管理541模式的試點工作，積極探索創建了具有鐵運特色的班組建設“5+1”管理模式。“5”就是建立五個管理體系。即：以崗位價值核算為重點的班組成本預算管理體系;以“6S”現場管理、質量管理為重點的班組自主管理體系;以四項技術應用為重點的班組精細化管理體系;以班組準軍事化管理、“雙述”技能提升為重點的班組自主培訓體系;以精優作業法、創紀錄行動、卓越管理法為重點的班組創新管理體系，“1”就是形成壹個機制，即ABC三卡精細化管理考核機制，以此把公司精細化管理通過班組真正延伸到每壹個具體崗位。我們按照統壹標準、嚴格規範的原則。壹是全面完善了班組建設“5+1”管理模式，通過建立嚴格的崗位核算、績效考評體系，修訂和完善《班組學習培訓制度》、《“6S”現場管理制度》《班組長跟班工作制度》、《班組和各崗位安全評估制度》等20多項制度及管理措施，細化各崗位ABC三卡考核內容和標準，做到“凡事有人管、凡事有標準、凡事有考核、凡事有監督”。二是逐步規範班組管理流程和基礎，實現了班組管理各項記錄、材料臺帳等標準化、規範化、統壹化，班組管理程序化。目前，在基層站段形成了“壹點、二總、三講、四分、五上崗”的班前禮儀活動。(壹點：班前禮儀開始前，由班組長按照當班花名冊逐壹點名考勤。二總：由跟班段領導或安全員分別對上壹班工作情況進行總結，總結要簡短扼要，把存在的主要問題和成績說明即可。三講：由班長對本班的工作要求和現場存在的問題，向職工講清講透，並對職工提出具體安全要求。四分：由班長明確工作任務，進行工作分工安排。五上崗：在班組成員明確安全註意事項後，由班長帶領整。