問題二：財務預算報告怎麽寫，有什麽內容 具體來說，企業應當在組織開展內部各級子企業財務預算編制管理的基礎上，按照國資委統壹印發的報表格式、編制要求，編制上報年度財務預算報告。 企業年度財務預算報告由以下部分構成： （壹）年度財務預算報表； （二）年度財務預算編制說明； （三）其他相關材料。 企業年度財務預算報表重點反映以下內容： （壹）企業預算年度內預計資產、負債及所有者權益規模、質量及結構； （二）企業預算年度內預計實現經營成果及利潤分配情況； （三）企業預算年度內為組織經營、投資、籌資活動預計發生的現金流入和流出情況； （四）企業預算年度內預計達到的生產、銷售或者營業規模及其帶來的各項收入、發生的各項成本和費用； （五）企業預算年度內預計發生的產權並購、長短期投資以及固定資產投資的規模及資金來源； （六）企業預算年度內預計對外籌資總體規模與分布結構。 企業應當采用合並口徑編制財務預算報表，合並範圍應當包括： （壹）境內外子企業； （二）所屬各類事業單位； （三）各類基建項目或者基建財務； （四）按照規定執行金融會計制度的子企業； （五）所屬獨立核算的其他經濟組織。 企業應當對年度財務預算報表編制及財務預算管理有關情況進行分析說明。企業年度財務預算編制說明應當反映以下內容： （壹）預算編制工作組織情況； （二）預算年度內生產經營主要預算指標分析說明； （三）預算編制基礎、基本假設及采用的重要會計政策和估計； （四）預算執行保障措施以及可能影響預算指標事項說明； （五）其他需說明的情況。 企業應當按規定組織開展所屬子企業開展財務預算報告收集、審核、匯總工作，並按時上報財務預算報告。企業除報送合並財務預算報告外，還應當附送企業總部及二級子企業的分戶財務預算報告電子文檔。三級及三級以下企業的財務預算數據應當並入二級子企業報送。級次劃分特殊的企業集團財務預算報告報送級次由國資委另行規定。 企業應當按照下列程序，以正式文函向國資委報送財務預算報告： （壹）設董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，應當經董事會審議後與審議決議壹並報送國資委； （二）尚未設董事會的國有獨資企業和國有獨資公司的財務預算報告，應當經總經理辦公會審議後與審議決議壹並報送國資委； （三）國有控股公司的財務預算報告，應當經董事會審議並提交股東會批準後抄送國資委。 企業財務預算報告應當加蓋企業公章，並由企業的主要負責人、總會計師（或分管財務負責人）、財務管理部門負責人簽名並蓋章。財務預算報告主要內容 財務預算報告的主要內容主要包括：上年度財務預算工作情況總結，本年度預算工作組織情況，本年度財務預算報告編制基礎，預算年度生產經營情況說明，預算年度主要財務指標說明，可能影響預算指標的事項說明以及預算執行中的常見問題以及保障措施等。下面就具體預算工作組織情況等簡要說明如下： 預算工作組織情況主要包括企業預算管理機構設置、管理機構主要成員構成、內部組織分工、年度預算工作具體組織過程，以及預算審核情況等。 預算編制基礎主要包括：企業編制年度財務預算的基本編制依據、所采用的基本假設及其論證依據與企業正常情況壹致。企業編制年度財務預算所選用的會計制度與政策，與企業實際采用的制度和政策正常情況壹致。年度財務預算報表的合並範圍說明，未納入及新納入年度財務預算報表編制範圍的子企業名單、級次、原因以及對預算的影響等情況。 預算年度生產經營情況說明。經營情況預測是財務預算指標的基礎，至少應包括以下內容：對預算年度行業經濟形勢進行預測分析，說明對本企業所處市場環境的影響。根據行業發展形勢，結合本企業整體戰略規劃、所處行......>>
問題三：預算怎麽寫啊？ 把產品性能型號，牌子，報價，生產商等寫清楚，列壹份清單出來，
丹領導看，就好了，沒什麽復雜的
首先開頭寫因何原因要添置設備、軟件等
其次就是列產品清單（實際就是購物清單，有多種牌子的話，各個牌子之間的比較也要列清楚）
差不多了
問題四：如何做財務預算 公司財務預算是公司管理的核心環節，通常說壹個好的財務預算就是公司完成財務指標的壹半，但財務預算的制定是壹個非常專業的事情，本文列出壹些基本方法供參考
壹些企業從下而上去做預算,老板讓各個部門的經理和員工自己定明年的計劃。這樣做的思路是：如果員工自己把下壹年的任務算出來，這個目標應該是可以實現的。老板就不必自己拍腦袋了。有的企業是從上而下做預算,老板根據自己對市場和客戶的了解，更多的是根據自己的主觀願望提出很高的目標，要員工做的事情不是討論這個目標是否能做到，而是如何做到這個目標。通常員工雖然不認可老板定的目標，但出於對老板的敬畏，即使自己做不到也被動接受這個目標。
這兩種做法***同的結果是讓企業失去應有的增長機會。
第壹種做法的問題是顯而易見的。通常員工和部門經理們的思路是從過去看未來，而不考慮未來和過去應該有本質的不同。他們的邏輯通常是：我今年有100個客戶，明年再增加20個客戶，減去明年要丟失的10個客戶，我的10%的增長就確定了。他們很少考慮更多但是更根本的變量和條件，例如新產品出來會怎麽樣?人手增加30%會怎麽樣?改變銷售模式會怎麽樣?產品提價會怎麽樣?增加銷售渠道會怎麽樣?增加辦事處會怎麽樣?把客戶重新分類會怎麽樣?用其他方式增長，通常不在他們的經驗範圍內。
但根據過去的做法計算未來得出的肯定是保守而錯誤的目標。真正的未來在於改變過去的做法。我面試時要回答的那個“零基準預算”的問題，要解決的就是這個問題。零基準意味著做預算的時候不是把過去的數字簡單地映射到未來，而是推倒過去的壹切，從零開始問自己，如果有這樣或那樣的條件(產品、人力、模式等)，我們可以達到什麽樣的目標?
第二種做法的問題不是顯而易見的。很多老板的邏輯是：我知道要求100%的增長是不現實的，但如果我要求100%，最後實現了50%，也比由員工提出的20%要好得多。但事實是這樣的，老板不但得不到自己想要的50%的增長，反而連本來可以達到的20%也得不到。我在很多客戶身上連續很多年都發現這樣的事實。
這樣做的老板都忽略了預算過程最重要的壹環，就是讓參與預算的每個人都相信預算和了解預算背後的邏輯。老板拍腦袋做出的預算大家不認可，也就沒有人會認真地去執行。所謂的目標就不是目標，而是壹個笑話。通常連老板也不相信這樣的目標，他不會按照這個目標配置相應的資源，例如增加人手或其他投入。而沒有投入，預算目標是根本無法完成的。
好的預算要求企業完成從上到下以及從下到上幾個輪回。在輪回的背後，是對於公司未來認真的討論。不僅老板的意見重要，員工的看法也壹樣重要。在這個討論甚至是爭論的過程中，老板主觀的想法被修正，同時員工局限也被老板的超前思路打破，最終的結果是壹個可行的預算，同時也是最大程度被所有人接受的預算。既可行，又被大家認可，這樣的目標才有可能實現。
幾乎和孫子齊名的兵法大師吳子說：“勝兵先勝而後求戰”。預算的過程其實就是勝而後戰的過程。管理就是勝而後戰。
問題五：如何做財務預算表編制 企業預算壹般分為業務預算、資本支出預算、財務預算三種。業務預算指的是與企業基本生產經營活動相關的預算，主要包括銷售預算、生產預算、材料預算、人工預算、費用預算（制造費用預算、期間費用預算）等。資本支出預算是企業長期投資項目（如固定資產購建、擴建等）的預算。財務預算指有關現金收支、經營成果、財務狀況的預算，包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表。
銷售預算是整個預算編制工作的起點和主要依據。公司應根據當年的經營目標，通過市場預測，結合各種產品的歷史銷售量、銷售價格等數據，確定預測年度的銷售數量、單價和銷售收入。在銷售預算的基礎上，編制生產預算，根據預測銷售量、預測期初和期末的存貨量，得出預測生產量。然後，根據生產預算，編制材料預算、人工預算，制造費用預算。制造費用預算的編制分變動制造費用和固定制造費用兩部分，變動制造費用預算的編制以生產預算為基礎，根據預計的各種產品產量以及單位產品所需工時和每小時的變動制造費用率計算編制。產品成本預算根據生產預算、材料預算、人工預算、制造費用預算編制。銷售費用預算根據銷售預算編制而成。管理費用預算壹般根據歷史實際開支為基礎編制。現金預算是財務預算的核心。現金預算的內容包括現金的收入、支出、盈赤（現金的多余或不足）、籌措與利用等。現金預算的編制以各項業務預算、資本支出預算的數據為基礎。預計損益表是對企業經營成果的預測，根據業務預算編制而成。預計資產負債表是對企業財務狀況的預測，根據期初資產負債表、業務預算編制而成。
預算編制，壹般有自上而下、自下而上等方法，在編制時，要註意各預算執行單位之間的權責關系，註意權責的劃分、分解。預算管理體系中權責的不明，會直接影響到預算的執行和考核。
預算控制與考核，可以協助並優化控制、管理企業的生產、經營。要成功地達到預算控制、考核的目的，應得到公司管理層、員工的認知與支持，明確職責，建立完善的預算管理體系。關於預算考核，重點是確定考核指標，考核指標壹定要合理，不要造成由於為完成考核指標而影響正常的生產、經營活動的情況的產生。
問題六：財務預算的主要內容是什麽？ 財務預算：從公司管理的角度來看，可以清晰明了 成本預算，銷售預算，現金流量預算，投資籌資預算，收入預算，費用預算（管理，財務，制造） 營業利潤預算等
問題七：財務預算包括什麽 需要的！
包括：
現金預算
財務費用預算
預計利潤表
1、預計利潤表是綜合反映預算期內企業經營活動成果的壹種財務預算。
2、它是根據銷售、產品成本、費用等預算的有關資料編制的。
預計利潤分配表
預計資產負債表
1、預計資產負債表是總括反映預算期內企業財務狀況的壹種財務預算。
2、是以期初資產負債表為基礎，根據銷售、生產、資本等預算的有關數據加以調整編制的。
預計現金流量表
1、預計現金流量表是反映企業壹定期間現金流入與現金流出情況的壹種財務預算。
2、它是從現金的流入和流出兩個方面，揭示企業壹定期間經營活動、投資活動和籌資活動所產生的現金流量。
問題八：如何編制財務預算報表？ 財務預算是壹系列專門反映企業未來壹定預算期內預計財務狀況和經營成果，以及現金收支等價值指標的各種預算的總稱，具體包括現金預算、預計利潤表、預計資產負債表和預計現金流量表等內容。
壹 財務預算內容
1.財務預算
1）內容：三大會計報表
2）做法：依據業務預算（銷售、成本、費用、固定資產、資金等）和財務假設
3）步驟：先損益，再資產負債，後現金流量
4）格式：略
5）方法：財務只做假設，不做預測
1、預測銷售額，倒推出銷售品種及數量；
2、根據銷售品種及數量倒推出相關的生產成本；
3、按銷售額及以前年度比例倒推出銷售各項費用；
4、根據歷史情況算出管理費用的金額；
5、根據上述數據編制預測利潤表；
6、根據利潤表及歷史數據推算出資產負債表相應科目（如通過存貨周轉率、應收帳款周轉率、流動比率、速動比率等）
7、再根據今年公司或老板的經營意圖對上述報表進行合理修改。
2.資料的搜集。
在編制財務預算以前 ,搜集編制財務預算有關的資料。要充分搜集企業內部及外部的歷史資料 ,掌握目前的經營及財務狀況以及未來發展趨勢等相關資料 ,並對資料采用時間數列分析及比率分析的方法 ,研究分析企業對各項資產運作的程度及運轉效率 ,判斷有關經濟指標及數據的增減變動趨勢及相互間的依存關系 ,測算出可能實現的預算值。
3.匯總企業業務方面的預算。
企業各部門編制的各項業務預算 ,如銷售預算 ,生產預算 ,成本費用預算 ,材料、低值易耗品采購預算 ,直接人工預算等 ,是編制財務預算的重要依據。在編制財務預算前 ,應將匯總的各項業務預算的數據及經濟指標 ,加以整理、分析 ,經相互勾稽確認後 ,作為財務預算各表的有關預算數。
4.財務預算的編制程序。
編制財務預算 ,首先以銷售預算的銷售收入為起點 ,以現金流量的平衡為條件 ,最終通過預算損益表及資產負債表綜合反映企業的經營成果及財務狀況。財務預算的壹系列報表及數據 ,環環緊扣、相互關聯、互相補充 ,形成了壹個完整的體系。
二、財務預算表的編制
（壹）預算損益表預算損益表綜合反映企業在預算期間的收入、成本費用及經營成果的情況。
由於整個財務預算是以銷售收入為起點 ,因此 ,預算損益表中只有確定了銷售收入 ,才能進壹步對與銷售收入配比的成本費用進行規劃和測算。銷售收入超過經營成本的部分稱為毛利 ,銷售毛利額高低 ,是企業盈利的關鍵 ,企業經營費用、管理費用、財務費用的支出 ,利潤的實現 ,都依賴於毛利。預算損益表的結構、數據來源及平衡關系如下 :
項目數據來源
A銷售收入銷售預算及預測
B經營成本成本預算及預測
C毛利等於A -B
D銷售費用銷售費用預算及預測
E管理費用管理費用預算及預測
F財務費用預算現金流量表中“發生籌資費用及償付利息所支付的現金”
G投資收益被投資企業的財務預算或者通過對被投資企業歷年經濟效益及投資回報的資料分析
H利潤等於C -D -E -F +G
I所得稅等於H×稅率
J凈利
潤等於H -I
（二）預算現金流量表
現金流量預算是以經營活動、投資活動、籌資活動產生的現金流入及流出量 ,反映企業預算期間現金流量的方向、規模和結構。以現金流入、流出的凈值反映企業的支付能力和償債能力。通過編制現金流量預算 ,合理地安排、處理現金收支及資金調度的業務 ,保證企業現金正常流轉及相對平......>>
問題九：2016年度財務預算編制情況怎麽寫 可以寫壹下2015年度的工作內容總結，再對2016年的工作的展望。
問題十：財務預算執行情況分析怎麽寫 分析中，數字要準確，對比最好是表格，說明是實際與預算比，中間加進度
然後根據表中的實際發生的金額，對照著預算的金額，展開分析，其中包括執行中和執行完畢的情況，突出壹些重點，正常情況就簡單帶過。
最後是總結。