企業的網站運營包括很多內容，如域名的構思選擇、網站宣傳推廣、網絡營銷管理、網站的完善變化、網站後期更新維護、網站的企業化操作等等，其中最重要的就是網站的維護和推廣。
其中最重要的內容包括：網站內容策劃及發布（內容選題、符合網站內容規範和網站優化思想的設計、網站內容周期性發布）；各種網站推廣方法的實施及效果跟蹤；網站流量統計分析以及在各種數據分析基礎上提出的網站分析及改進建議等。
網站在建設和運行中，要加強安全措施，制訂完善的安全管理制度，增強安全技術手段。《網站運營手冊》壹書告訴我們保證網站每天24小時正常開通運轉，以方便公眾訪問。需要註意以下問題：
1、網站備案。對於新上線的網站，按照工信部的規定及時完成備案工作。杜絕因網站未備案被關停的事件發生。
2、專人負責，明確責任。各部門應明確分管負責人、承辦部門和具體責任人員，負責本部門網站日常維護工作，並建立相應的工作制度。
3、定期備份制度。網站應當對重要文件、數據、操作系統及應用系統作定期備份，以便應急恢復。特別重要的部門還應當對重要文件和數據進行異地備份。
4、口令管理制度。網站應當設置網站後臺管理及上傳的登錄口令。口令的位數不應少於12位，且不應與管理者個人信息、單位信息、設備（系統）信息等相關聯。嚴禁將各個人登錄賬號和密碼泄露給他人使用。1.什麽是運營？
盡管從手段和表達方式上看，運營是壹個非常市場化的行為，但是從結果或者kpi角度分析，運營其實與產品更接近。市場的使命，是讓更多人知道這個品牌、這個產品，占領心智，壹旦用戶到了需要該產品的場景下，第壹時間想到該產品，嘗試使用該產品；運營的使命，是讓已經處於產品場景下的用戶，使用並且留存在產品中。某種意義上講，運營和產品的使命是壹致的，就是讓用戶切實體會產品的優勢並且留下來。舉個也許不那麽貼切但比較淺顯的栗子：用戶看到的電視上肯德基的廣告，是市場；用戶在店裏看到屏幕上的15元套餐，是運營；吃到嘴裏的雞翅，是產品。再帶上另外壹個密切配合工種公關的話，當有人說肯德基的小雞有六條翅膀，出來的辟謠說肯德基最安全，那多半是公關。
最早的時候，我的思維比較營銷化，壹直不喜歡運營，原因在於，營銷可以玩得很花哨、很好玩，而有時候壹個運營活動，卻往往看上去比較“土”。後來我逐漸意識到，好玩與否並不是運營的核心訴求，“實現效果”才是；而在此基礎上，再去做“有趣”的潤色，就很有可能做壹個既有價值、又有傳播效果的運營。
2.有效的運營與無效的運營
為了促銷，大家經常都會使用運營＋市場的配合戰，大聲吆喝，“今天便宜十塊錢，明天給妳壹百塊，走過路過不要錯過！”於是，活動期間曲線上漲，普天同慶；可是為什麽活動之後，曲線就下去了，與活動前相比，並沒有任何提升？於是，只能周而復始的做活動，不做活動就無法完成kpi。請問，這是不是壹種正確的運營操作方法？
去看另壹個整天這麽吆喝的栗子。隨處可見的兩元店。店門口的喇叭整天喊：”壹律兩元，全部兩元，廠家清倉，只有五天！“看上去，這是壹個有效拉用戶的手段啊，五天之後老板並沒跑，但不影響用戶繼續兩元購物。為什麽這樣的促銷看上去是有效的？
區別很簡單：廠家清倉五天只是市場話術，這家店的核心產品優勢就是”兩元購物“，運營並沒有真的把價格降低到兩元購物來。本質上，這只是壹次市場宣傳，並不是壹個運營活動。而在互聯網公司裏常見到的運營促銷活動，只是在原有的產品基礎上，額外多給用戶壹個優惠來吸引用戶，這種吸引是壹種虛假繁榮，因為吸引用戶的點並不是本來就存在的，也不是真正應該讓用戶知道的產品的價值，而是壹個額外獎勵。當這個獎勵不存在之後，大部分並不理解為什麽要用產品的用戶，是不會留下來的。
所以，額外的促銷，並不是可持續的有效運營，除非妳可以壹直燒錢去補貼，滴滴和快的補貼大戰的結局已經很好給出了這個問題的答案；真正有效的可持續的運營，應該是放大擴散和增強產品本身的價值，讓用戶在運營活動裏，認識到為什麽自己要用這個產品，理解產品本身的優勢，這樣才可能最終成為產品的留存用戶。
當然，並不是說，要杜絕壹切優惠或補貼的運營活動。如果在優惠吸引用戶的時候，能夠讓用戶理解產品真正的價值，這樣的運營，就是有助於留存的運營。現在大多數人只關註優惠的部分，而忽視了“產品價值展現和教育“的部分，所以導致了大多數運營不可持續。這也是為什麽大輝會強調，小公司少做促銷活動。
3.大公司的運營與小公司的運營
在大公司，運營往往是弱勢群體。原因在於，大公司的產品比較成熟，實現產品kpi的手段很多，有些砸錢的手段roi成本未必比運營高，卻其實更有效，比如預裝，商務合作等；運營的規模又會由於多團隊協作、財務流程等各種客觀復雜原因，無法充分發揮——因此，在大公司，運營往往是錦上添花的部分。沒有運營，產品不會死；有了運營，價值也不那麽容易被彰顯。大公司的運營話語權很少，生存不易。
小公司不同。小公司不太可能去實現預裝等商務合作，頂多做壹個app渠道的推廣，也不是唯壹手段；同時，小公司的產品品牌太弱，用戶基數小。因此，每壹次性價比高的運營，都能夠讓更多人知道產品。只要產品確實能夠有效滿足需求、解決痛點，運營就能夠明顯帶動產品的品牌認知度、功能傳播度和業務提升。所以，對於小公司來說，有壹個運營，有壹個有效運營，是非常重要的事情。
4.回答這個問題：如何理解網站運營？
作為運營的壹個細分，網站運營也要遵守上述的原則和方式。具體到這項工作本身，lz需要更細節具體思考下列問題，從而進行該網站運營工作的規劃：
（1）在這裏，網站就是產品。網站的屬性是什麽？為用戶提供的價值是什麽？是某種功能，還是內容？內容到底是資訊，還是功能型內容，或者是其他？
（2）對於網站的價值，用戶的需求和痛點是什麽？如何解決的？與其他競品對比，為什麽用戶選擇該網站來解決？
（3）網站運營的kpi是什麽？是dau，還是mau，或者是uv？對產品kpi的實現有什麽幫助？
（4）放大（1）和（2）的價值，找到能夠實現（3）的方法和手段，進行運營。3不要說網站運營就是推廣、編輯、產品策劃、用戶體驗設計這些東西，遠遠比這些能羅列出來的東西繁瑣，我不說他復雜，因為細節不是難，而且要關註的點太多，以至於很多點上壹直有缺憾，造成運營過程中的損失。4要做好運營，必須熟悉行業，熟悉某類網站的特征和盈利模式，不然絕對不會有好的結局，同時也推薦根據自己的個人喜好經驗等，深入到某個行業站，或者某類網站中去研究積累，精通某些網站運作模式，妳就能更好把握這些網站運營的要點了。5做網站運營需要綜合能力很高，知識面很廣，同時也要有很強的團隊協作和抗壓能力，要不具備壹些基礎的素質就不要去搞運作，完全可以做些小站，優化後賺廣告費，起碼不是很累，養活自己也不成問題。62009年的網站運營、網站策劃、互聯網產品設計、用戶體驗這些都會更加深入網站日常運營管理中，現在是個網站泛濫的時代，憑什麽讓用戶來妳的網站，讓用戶喜歡妳的網站，讓用戶經常用妳的網站，不是妳想象的復雜與簡單，用戶永遠比妳想的簡單，也比妳傻，當然需求永遠是第壹的，其次看妳運作的本事了。7
如果說有2009年網站運營新人秀，我壹定要去秀下，不是秀自己有多少能力和技術，而是秀自己對網站運營的癡迷和專註，也是這樣，才有今天對網站運營的認識。北京無痛人流醫院9
今年就業形式很不好，如果妳還是學生，建議可以向網站運營相關的職位靠攏，比如編輯，網絡的網站對網站運營人才需求很大，我實踐過程中，壹些重視網絡市場的大中小企業現在都需要自己的團隊來運營網站，可都苦苦找不到合適的人。10
對自己今年要求不多，只希望能繼續完成自己的理想，堅持成為網站運營某方面的專家或者是專業人員，不拋棄不放棄！——河南新華電腦為妳解答1.用戶是上帝，上帝是女孩！
說到網站運營，妳會想到什麽？
很多人的第壹反應就是想到自己最喜歡的那個網站！人們會想起自己最喜歡的網站的內容，頁面，信息等等，其實網站與用戶的關系，像是賣家與買家的關系，也像是戀愛男女的關系。既要把握對方的思想，又要琢磨他們的需求！
而運營壹個網站，最直接的目的就是實現用戶的轉化率。那麽作為站長，應該如何實現呢？
那壹定是：從用戶的角度出發！再從用戶的角度出發！還是從用戶的角度出發！
是的，重要的事情說三遍！
吾日三省吾身，用戶想看什麽？用戶想看什麽？用戶想看什麽？