1. 公平原則：薪酬體系要公平合理，避免員工間的薪酬差距過大，以及薪酬不公平導致的員工流失。
2. 競爭力原則：薪酬體系要符合市場薪酬水平，以吸引和留住優秀人才。
3. 績效導向原則：薪酬體系應該與績效考核體系相結合，以員工的工作表現和貢獻為基礎，進行薪酬分配，激勵員工的工作積極性和創造性。
4. 彈性激勵原則：薪酬體系應該具有壹定的彈性，根據員工的表現和貢獻，靈活調整薪酬水平和激勵措施，激勵員工的工作積極性和創造性。
5. 長期穩定原則：薪酬體系應該具有長期穩定性，避免薪酬頻繁調整導致員工流失。同時，也要避免薪酬過高或過低，從而保持員工的穩定性。
6. 透明公開原則：薪酬體系要透明公開，讓員工了解自己的薪酬水平以及晉升機制。這能夠增強員工對公司的信任感，有利於留住優秀人才。
7. 全面考慮原則：薪酬體系設計應該全面考慮員工的需求和公司的戰略目標，包括薪酬、福利、職業發展等方面。