連鎖經營管理，是指在流通領域中，若幹同業商店以統壹的店名、統壹的標誌、統壹的經營方式、統壹的管理手段連接起來，***同進貨、分散銷售，***享規模效益的壹種現代組織形式和經營方式。
連鎖經營管理的優勢主要表現在理論和物流管理兩個方面：壹是連鎖經營管理的理論優勢，二是連鎖經營的物流管理優勢。
壹、理論優勢。
1、優化資源配置連鎖經營的“八個統壹”是基本的要素：統壹店名，統壹進貨，統壹配送，統壹價格，統壹服務，統壹廣告，統壹管理，統壹核算。實現這些統壹，就使商業企業在經營管理方面互相協調起來，因而有利於資源的配置，使得企業資源***享，不會出現浪費現象，既節約廠費用，又提高工作效率和效益。
2、提高市場占有率連鎖經營要想實現規模效益，必須在分店的設置上多動腦筋在合適的地理環境中，開設數量合適的分店，這樣可以擴大企業的知名度，擴大產品的銷售量，從而提高產品的市場占有率連鎖經營的規模效益不容忽視，這是發展連鎖經營管理必須重視的關鍵問題規模效益正是連鎖經營最吸引人的優勢。
3、強化企業形象。良好的企業形象可以給企業帶來巨大的收益，連鎖經營管理企業通常選擇統壹的建築形式，進行統壹的環境布置，采用統壹的色彩裝飾，設計統壹的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是壹種效果極佳的公眾廣告企業要實現規模效益，就要在各地開設分店不同地區的顧客，反復接受同壹信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認可。
二、物流管理優勢。
1、連鎖經營物流的系統化連鎖經營物流系統是由采購、倉儲、流通加工、裝卸、配送和信息處理六個功能構成這些功能相互作用、相互聯系、相互制約，它們各自特定的功能有機地結合起來、協調運行、***同產生出新的總功能，這個總功能再去協調各個子系統，從而使各子系統在相互聯系、相互影響、相互制約中保持協調壹致，在發揮各自特定功能的基礎上形成系統的總功能，實現商品的流動。