薪酬管理的原則有以下幾點：
1、補償性原則：要求補償員恢復作精力所必要的衣、食，住，行費用，和補償員為獲得工作能力以及身體發育所先行付出的費用。
2、公平性原則：要求薪酬分配全面考慮員工的績效、能力及勞動強度、責任等因素，考慮外部競爭性、內部壹致性要求，達到薪酬的內部公平、外部公平和個人公平。
3、透明性原則：要求薪酬方案公開。
4、激勵性原則：要求薪酬與員工的貢獻掛鉤。
5、競爭性原則：要求薪酬有利於吸引和留住人才。
6、經濟性原則：要求比較投入與產出效益。
7、合法性原則：要求薪酬制度不違反國家法律法規。
8、方便性原則：要求內容結構簡明、計算方法簡單和管理手續簡便。
薪酬管理的特殊性
1、敏感性
薪酬管理是人力資源管理中最敏感的部分，因為它牽扯到公司每壹位員工的切身利益。特別是在人們的生存質量還不是很高的情況下，薪酬直接影響他們的生活水平:另外，薪酬是員工在公司工作能力和水平的直接體現，員工往往通過薪酬水平來衡量自己在公司中的地位。所以薪酬問題對每壹位員丁都會很敏感。
2、特權性
薪酬管理是員工參與最少的人力資源管理項目，它幾乎是公司老板的壹個特權。老板，包括企業管理者認為員T參與薪酬管理會使公司管理增加矛盾，並影響投資者的利益。所以，員工對於公司薪酬管理的過程幾乎壹無所知。
3、特殊性
由幹敏威性和特權性，所以每個公司的薪酬管理差別會很大。另外，由於薪酬管理本身就有很多不同的管理類型，如崗位工資型，技能工資型，資歷工資型，績效工資型等等，所以，不同公司之間的薪酬管理幾乎沒有參考性。