導語：當品味完壹本著作後，相信妳心中會有不少感想，何不寫壹篇讀後感記錄下呢？妳想知道讀後感怎麽寫嗎？以下是我整理的讀《華為執行力》有感，歡迎大家分享。
讀《華為執行力》有感1習慣了使用電子產品快速的瀏覽新聞，卻很少靜下心來認真的閱讀壹本好書，走進書店，琳瑯滿目的圖書，卻不知如何選擇。此時，單位組織的《品味經典 閱讀人生—崗位學雷鋒 爭做好職工》讀書系列活動，又激發了我想認真看完壹本好書的主觀能動性。趁著五壹小長假，我讀完《華為執行力》這本書，壹開始覺得這本書更適合企業管理者閱讀，後面越發覺得這是壹本不可多得的好書，作者孫科柳先生有著多年的管理實踐工作經歷，他從絲絲入扣地剖析了華為高效執行的管理細節和精神內核，使我體會頗深。
本書通過十壹章節詳細介紹了作為世界500強的中國傑出企業—華為技術有限公司，面對目前中國經濟下行，處於深化改革和產業調整的艱難時期，如何能夠以驚人的效率取得優異的成績，為中國企業樹立標桿。正如華為掌門人任正非先生所說"華為沒用成功，只是在成長"，想要成為像其他國家那些優秀的企業，需要真正的鍛煉內力、修煉品質。
在外界的眼中，華為的"狼性管理"難免有些苛刻，然而華為人正是因為有這種野性般的拼搏精神，才創造了華為的今天。讀完這本書，給我感觸最深的是華為科學的管理、規範的流程、獎懲激勵以及每壹個華為人的責任與擔當。作為壹名普通員工，我想這本書中有以下幾點是值得我們仔細思考並努力踐行的。
首先 是忠於自己的崗位，腳踏實地的工作。書中提到華為的海外某地區區域經理在負責該區域的站點的整改和驗收工作時，該區域爆發大規模的埃博拉疫情，衛生條件極差，但他仍然選擇在原地堅守崗位。在嚴重缺水、電力供應不足、甚至連新鮮蔬菜都吃不上的情況下，區域經理帶領大家團結壹致，相互鼓勵，經過3個月的艱苦工作，圓滿的完成任務。我能想象，在整改和驗收成功通過的時候，那些堅守在自己崗位的人是怎樣的興奮和激動。每壹個員工，不管妳在哪個部門哪個崗位，華為人這種"人在陣地在"的工作態度，忠於職守、認真敬業的精神是值得我們敬佩和學習的。同樣，我們不僅要忠於職守，更要在自己的崗位上腳踏實地的做事、做好事、做成事。每壹個年輕人，從邁出校門，踏入社會開始，就懷揣著壹份夢想，想成就壹番大事業，這固然是好事，有幹勁有沖勁是工作中必不可少的，但是光有這些也是不行的。我們必須壹步壹個腳印，從小事做事，把小事做好，認真務實，才能不斷的總結教訓、積累經驗，才能出色的完成本職工作，取得佳績。
其次 要註重細節，不僅要做而且要做好。偉大的建築師密斯。凡。德羅在談到他的成功奧妙時曾反復的強調："細節的準確、生動可以成就壹件偉大的作品，細節的疏忽會毀壞壹個宏偉的規劃。"俗話說細節決定成敗，每壹項工作都是有無數的細節組合起來的，要想把工作完成好，就必須不遺漏每壹個細節。這要求我們做事不能馬虎，不能只做認為重要的，忽視認為不重要的。就像我們做壹份報表、寫壹份方案，如果不仔細，那麽數據可能有誤，得出的結論可能完全相反，方案可能空洞無力，實施困難。如果我們仔細核對每壹個數據，那麽報表數據就真實準確；如果我們在落筆之前，做好事先的調研評估，那麽我們的方案就有血有肉，實際可行，這樣才能既做了，又做好了。
再次 要合理安排時間，提升工作效率。要在有限的時間內高效的完成工作，需要事先做好統籌和規劃。很多人總是會抱怨自己時間太少，手上工作太多，卻很少仔細思考為什麽會沒有時間。事實上，當我們在抱怨沒有時間的時候，已經不知不覺讓時間悄悄的溜走了。我們在工作中也難免會遇到精力不集中或者被打擾的情況，日本的專業數據統計顯示每天因打擾而產生的時間損失約為5.5小時，按照8小時工作制算，這就占據了工作時間的68.7%，那麽如果避免或減少這些時間損失呢？華為提出了自己的時間管理法則—韻律原則。確認自己的韻律，把握工作節奏，可以有效減少外來幹擾，集中精力完成工作。同樣也要學會分輕重緩急，優先處理最重要的事情，這樣才能提升工作效率。
成功不是壹朝壹夕的事情，單位的發展也不是壹蹴而就的，只有每個人都在自己的崗位上兢兢業業，在工作中點滴積累，才能厚積薄發，才能有力的推動單位不斷向前發展。
讀《華為執行力》有感2什麽是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司。
當初中外合資流行的時候，經常聽到壹些逸事，諸如某外商看完中方某企業的廁所後就決定放棄與他們合作之類。歡迎妳到華為的廁所參觀（說得有點不雅，但是真心的），有壹點妳盡管放心：裏面永遠都有質地很好的手紙、面巾紙、洗手液，有些還有擦手的濕毛巾、壹次性梳子。是不是有壹些五星級酒店也不能時時刻刻保證做到這壹點？
這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理精神完全有關。
我有幸到過中國的壹些上市公司，也有所謂的財富百強的公司，門口的保安就能把妳嚇壹跳。有壹次，壹個保安在門口攔住我，上來就質問：妳是不是搞傳銷的！
司機就更不用說，很多所謂大公司的司機，儼然就是半個總經理，參加飯局比領導還著急。
華為不但接待的車好，司機更好。華為司機多數從保安轉崗過來，保安呢，幾乎全是從三軍儀仗隊、國旗班、駐港部隊剛退伍的退伍兵中招募過來的。挺帥就不說，他們還能不折不扣地做到：
1） 司機個個西裝革履，即使在盛夏也襯衣領帶，面貌壹新。車裏壹塵不染，空氣清新。
2） 無論客戶級別高低，他們早早就打開車門，壹手扶著車門，壹手扶著車頂上沿，說：“您好！請當心。”
3） 不開快車，精力集中，不會猛踩剎車和油門，車速平穩，深圳市裏的公路和高速無異，任憑壹輛輛車超過去，開著奔馳車的華為司機不會“動情”地把車開在90邁以上，如果不是客戶趕時間，在去機場等高速公路上也絕不會超過120邁。
4） 情緒始終平穩，不急不躁。如果覺得妳有說話的興趣，他會對妳得體地介紹深圳，介紹華為，解說專業，他們還可以得體地和妳拉拉家常。壹切都像是受過培訓壹切又像是他們的素質天然使成。
5） 車上壹般放著比較悠揚的輕音樂。
6） 客戶去遊玩，他們在車裏靜靜地等待。放心，當妳第壹眼看到他的時候，他肯定已經把車門拉開，壹手扶著車門，壹手扶著車頂上沿，說：“您好，請當心。”
7） 到了吃飯時間，如果不需要等，無論妳如何誠心邀請，他也不會與客戶在壹起吃飯，等妳吃完了，他會準時等在門口。如果全程用車，除非是比較隨便的場合，同時銷售人員也允許，否則他們也是自己解決絕不會和客戶壹起吃飯。如果是與客戶吃飯，他也是快速把飯吃完，不在桌子上隨便說話，然後到車裏去等著。
參觀過華為的客戶，沒有不被華為司機的風範所折服的。
這是在公司總部的司機，各辦事處的司機除了沒有他們帥、車沒有他們好、衣著上稍微隨便壹點以外，其他的行為規範都是壹樣的。
記住，把水筆的筆尖始終朝下。放置水筆的時候要把筆尖朝下，這樣，壹拿起來就能保證寫字的時候有墨水，華為在推行職業化管理進程時，把類似的這種行為規範都深入到幾乎所有的工作崗位上去了。
這就是華為的管理精神。 什麽是大公司？能把小事情按照大事情標準做的就是大公司 ，這與有沒有錢沒太大關系，但這與管理完全有關 。把水筆的筆尖始終朝下，這就是華為的管理精神。
讀《華為執行力》有感3縱觀國內大多數企業的發展歷程，除了經歷過改革開放30多年的浮躁的市場拓展和粗放式的發展之外，真正用來打磨自己，修煉品質的企業很少。所以很多曾經的500強，今天早也沒了身影。
而今天，"中國制造"依然是加工廠和低端產品的代名詞，不用覺得偏激，也不用刺激我們那脆弱的民族自尊心，這就是現實。當我們看到很多國外的產品Made in China ，也不要沾沾自喜，那僅僅是因為國內勞動力廉價。今天中國的大多數企業，仍很難經受起風雨，在目前經濟轉型升級，調結構，促優化的市場發展大浪淘沙之下，企業必須通過改革粗放式的管理模式，尋求關鍵資源和關鍵業務上價值的最大化產出，以"全面管理"的視野來經營企業，才能帶領企業在新的經濟大潮下安度彼岸。
以前我們認為成本基礎上的'質量控制是第壹要務，而如今，質量+成本+創新三位壹體的產品經營模式才最具競爭力。在這多元、多變的時期，把管理中心放在任何壹個管理要素上都是不可取的。市場定位、競爭優勢、競爭維度、應對變化的思路和能力、業務流程科學性、人才價值的深度挖掘、創新能力建設——這些關鍵要素需要系統的整合起來，優化組合，用"全面管理"為企業賦予健康成長的體魄。
說得有點業余了，打住。小水在大的上市公司感受過，如今供職壹個初創型的企業，有幸的參與到目前公司的戰略發展規劃制定，不斷對比和思考，對於企業發展中的管理要素只能說有些感觸，實在業余，所以這本《華為執行力》看了都快半年了，前幾章都反復看了好幾遍仍沒有看完，但是仍然給我帶來很多啟發和感悟，前幾天剛好看到壹篇文章客戶回憶早期的華為就是個大忽悠，今天就想和大家聊聊華為，華為壹貫行事低調，但是其高速的發展勢頭仍然讓人為之矚目，短短20年，華為從壹個小作坊式的團隊走到全球最大通信設備供應商的寶座，華為憑什麽？《華為執行力》給了我答案。
是的，執行力。和萬達王健林壹樣，華為掌門人任正非也是軍人出身，深刻的理解團隊執行力能帶來的巨大的能量。執行力，是華為人的重要品質，是華為成功的秘訣之壹。執行力也是華為發展中的基礎要素，從2016年華為CEO郭平的新年致辭中可見壹斑，"把握方向，實現大平臺支撐精兵作戰的變革"。繼續進行5—10年的"讓聽得到炮聲的人能呼喚到炮火"的變革，逐步開展指揮權和管理權的分離。通過建設大平臺，支持前線實現精兵作戰，提高單兵戰鬥力，壹種高效執行的軍隊氣息將華為團隊的執行力文化彰顯無遺。
《華為執行力》分九章為我們系統的剖析和解讀了華為執行力的培養和建設。
危機下的狼性精神講述華為發展的那些最艱苦歲月是如何度過的，我們將看到為什麽要讓能聽到炮聲的人呼喚到炮火，將告訴我們為什麽華為壹直定位為全球最大的通信設備供應商，而堅定的不去開展運營服務。
不斷促進管理的進步講述華為從"三高"的管理模式下生存下來，到如今的"三優先。三鼓勵"的幹部提拔依據，還有華為那業內震驚的市場部高管集體辭職事件的全部緣由，有華為"易職易崗易地"的不斷清零的團隊建設文化。
帶好隊伍用好人將告訴我們團隊管理中重要的技能，讓我們認識什麽才叫做團隊，這對於中高層的管理者而言是相當重要的壹課。
持續優化的業務流程……
強化項目組織能力……
高效的時間管理……
專業的後勤服務……
成為職業的華為人……
不斷改良，保持優先……
執行力的建設不是可以壹朝壹夕的事情，它需要許多舉措的***同作用，在時間的打磨下慢慢成型。書中的專業幹貨太多，每壹個章節拿出來都可以寫壹篇文章了，所以在這裏就不給大家劇透了。
壹直以來，華為在我的印象也只是壹個大企業而也，在我的生活中沒有華為的身影，去年有幸參加了華為的2015開發者大會，近距離感受到華為的技術創新給我們的生產生活帶來的巨大的變革，（不要問我有哪些，專業名詞我記不住，不過機器人很萌）還可以從現場技術交流的工程師身上感受到華為團隊的專業和敬業。好了，我壹個代碼都看不懂的外行就這裏就不貼圖裝B了。
總感覺寫著寫著就跑題了，沒事，我只是和大家聊聊華為，順便說說《華為執行力》而已，至於管理學也好，技術也好，我都是業余裏的業余，就不誤人子弟了。不過不管妳是基層員工還是中層管理還是高管，學點管理學總歸是沒錯的，作為基層員工管理自己，保證工作高效輸出，才有可能成為管理者對吧，再然後妳就可以不斷的印證管理理論對吧，這樣不斷印證反思，妳就成長了，然後妳就可以出任CEO，迎娶白富美，走向人生巔峰了……
讀《華為執行力》有感4經過區域組織學習《執行力》壹書，並在業余時間反復研讀，反思自己在工作中遇到的各種問題，就執行力而言，感到很多工作還沒有做到位，做的還不夠好，現就個人學習《執行力》的心得以問答的方式匯報如下：
壹、 如何提高個人執行力呢？我覺得個人的執行力取決於二個因素，即個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以我們要提高個人執行力，壹方面要通過加強學習業務知識和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。而如何端正工作態度？我認為要積極進取，增強責任意識，不做“差不多”先生。責任心和進取心是做好壹切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。我們要腳踏實地，樹立實幹作風，堅決克服誇誇其談、眼高手低的毛病，真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。壹件壹件抓落實，壹項壹項抓成效。
二、如何發揮個人執行力呢？我覺得發揮執行力取決於二個因素，即創新發展和關註細節，創新是執行到位的基礎，細節決定執行成功的關鍵。所以在區域管理中多點創新，在發展wlan中多點創意，比如在發展wlan中，引進wlan安裝直銷員的模式，讓代理商知道安裝直銷員的電話，需要安裝的話，直接讓安裝直銷員上門服務，並讓代理商給予直銷員壹定的銷售提成。成功解決了代理商不懂安裝，沒時間安裝的問題。其實用心發展就會在工作中想到很多好的點子，這就是創新。細節，會讓執行“跑”的更快，隨著精細化時代已經來臨，註重細節，把身邊的小事做細，不要想當然。
三、如何讓個人執行力和團隊執行力融合？我覺得處理好個人價值實現和團隊目標的協調以及處理好個人安排和團隊分工的融洽是很關鍵的。這就要我們團隊內的事項有詳盡的分工，並把每壹個細節責任到明確到個人，建立壹套公正、公平、合理的績效評估。同時制定出相應的獎罰措施。
四、如何將執行力融入到區域工作中？我覺得做到如下幾點：a、設定問題處理時間，b、檢查問題落實情況c、反饋問題處理意見d、問題分類歸檔。分析目前區域現存問題有：
1、需要合理規劃區域建設，建立核心渠道，這個目標也是提出很長時間了，但是還是沒有落實好，主要還是執行不到位造成的，那就加強代理商的培訓，選擇有能力的代理商發展為核心渠道。在大的社區內建立核心店或便利店，形成合理的規劃，為實現區域的高效發展做好充分的準備。
2、要求渠道建立代理商檔案並做好臺賬，區域內做好代理商的自查和互訪活動，讓代理商評比，並采取壹定的獎勵進行激勵。wlan代理商做好培訓工作及社區營銷發展，采用電話方式進行電話詢問wlan業務的掌握情況並進行wlan照片宣傳。
3、代理商意見及代理渠道的投訴及時處理等問題，如何盡快落實好執行力，還請大家拭目以待。
五．在區域內和同事壹起學習，***同進步，學習《執行力》只是壹個開始，以後會和同事壹起多看好書，提升自我以及團隊的整體素質。遇到問題不要抱怨，而是積極地思考，以壹個積極的心態去創新渠道建設以及wlan發展，為實現區域高效發展而努力。