總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的壹種書面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，因此，讓我們寫壹份總結吧。總結妳想好怎麽寫了嗎？下面是我收集整理的采購員年終總結及計劃，歡迎大家分享。
采購員年終總結及計劃1壹年又將過去，我認為有必要對自己的工作做壹下總結。總結的目的在於吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得壹定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：
壹、通過日常工作積累我對工作崗位的認識
壹直以來采購員的工作是服務於生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件。換句話說，生產就是采購員的客戶，質量、數量、交貨期就是生產的要求。生產的三點要求對采購員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。
我作為壹個采購員最終的價值是采購成本的控制，采購成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產為目的、以貨比三家為前提、以質量把控為原則，做好每壹筆采購，做到物有所值，物有所用。嚴格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。
二、明確崗位職能，認真做好采購工作
在“明確目標，勇於負責，主動配合，公司滿意”的觀念下，積極的落實采購工作要點和月度采購計劃制定工作。在部門領導和同事的積極配合下，***計完成臨時采購××份，完成××、××、××月度采購計劃內所有采購項目，***計費用××余萬元，采購項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。以上工作執行情況良好，並較圓滿的完成采購任務，隨著物資倉庫的建立，在×月初開始辦理入庫手續。
完成辦理合同文件×余件，***起草×項購置合同，合同涉及金額達×萬元，參與采購物資驗收工作××起，並完成已落實合同檔案移交工作。
三、根據公司需求，挑選優秀供應商
選擇供應商是采購工作中非常重要的壹個環節，直接關系到所采購產品的質量、價格、服務等方面，所以選擇壹個優秀的供應商對於我的工作來說非常重要。我通過以下途徑來選擇：
1、公開征求的方式：
以公開招標的方式來尋找供應商，使符合資格的供應商有參與投標的機會。不過通常比較少用此種方式，因為這是被動地尋找供應商，換言之，若最適合的供應商不主動來投標，恐怕就會失去公開征求的意義。
2、通過同行業介紹：
所謂“同行是冤家”是指業務人員之間，因為彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的采購人員倒是“親家”，因為彼此可以聯合采購或互通有無。
3、市場尋找：
完成××余起采購詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件×余份，走訪供應商×家，其中有生意來往×家。經過挑選，建立長期合作單位供應商×家，其中工索具生產商×家，日常物資供應商×家。
四、積極適應和遵守公司制度，進壹步加強工作責任感
今年以來，公司的各項規章制度得到進壹步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
五、20××年工作規劃
回顧過去，展望未來。在即將到來的20××年裏，我將繼續發揚優點改進缺點。且具體從以下幾個方面開展工作：
1、認真按照文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作。
2、以理清工作思路，提高工作效率和實效，切實加強部門與部門之間的配合與協作。
3、積極抓好公司總庫內的各種內務管理，勇於擔當對總庫的所有收發、采購、調控、配送等之責任。
4、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監管。
采購員年終總結及計劃2壹年很快就過去了，在酒店領導的指導下，在各領導與各同事的***同努力下，我認真完成了酒店各項工作任務，並取得了壹定的成績。同時，我在采購文員這個崗位上也學到了不少的東西。在這裏，我要對我這壹年的工作進行年終總結，壹是對過去不足的地方的進行總結歸納，二是在此基礎上對來年的工作提前進行計劃。
壹、完成工作方面
1、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助業務部的工作需要。
2、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購後的各個環節中都主動接受審計及其他部門監督。有問題第壹時間反饋給上級領導。
3、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，註重溝通技巧和談判策略。
4、對供應商的管理協調。對每壹位來訪的供應商進行分類登記，確保了每壹個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳供應商戰略夥伴關系。
5、加強對材料、設備價格信息的管理。每壹次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
6、部門工作員工的業務素質和責任感。雖然本部門目前人數很少，但是我們仍不忘提高自己的業務素質和責任感，熱門××匯報必要的時候可以上網多了解各大酒店采購流程與規章，不斷提成自我價值。
二、工作不足方面
1、物料沒有如期采購跟催到位××%，雖然未造成公司生產延誤出貨，但響影不好。
2、部門與部門之間的溝通未能達到理想效果，特別是與生產部、技術部的溝通不到位。
三、明年工作計劃
1、積極與各供應商溝通，提高各供應商的質量控制能力與合約執行能力，保持質量與交期的長期穩定性。
2、極力配合質檢部解決物料質量問題，與質檢部討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案。
3、穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商。
綜上，在20××中，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的'業務素質和管理水平。要進壹步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門會選擇性得采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上壹層樓貢獻出自己的力量。
采購員年終總結及計劃320××年即將告壹段落，在公司領導的指導下，在各領導及各同事的***同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務，並取得了壹定的成績，總結如下：
壹、完成工作方面
1、完善采購制度，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，並把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
2、與各供應商建設立並保持良好的關系，20××年進壹步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每壹個合適的供應商的資料不流失，同時也利於采購對供應商信息的掌握，從而進壹步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持良好的溝通，充分發揮崗位職責，認真完成各項工作任務，協助相關部門的工作需要，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協調，盡最大努力按照我司的標準供應產品。
4、20××年的工程訂單所需設備均可按時交貨，未能及時到貨設備也及時向上級反映，並做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料。
二、采購工作的幾點體會
1、公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購後的各個環節都主動按受財務及其他部門的監督，有問題將會在第壹時間反饋給上級領導。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，註重溝通技巧和談判策略。
3、加強對供應商的管理協調，合作過程中，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優且具有戰略夥伴的供應商。
4、逐步加強對設備及材料的價格信息管理，提高部門采購員的工責任感覺，下半年采購部將特別註重采購人員的工作分配，保證采購設備及材料信息的有效追蹤。在專業知道得到提高的同時，業務素質及責任感非常重要，做壹個有責任感的采購員，把好公司的進口關。
三、采購工作上的小要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部壹定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利於控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
四、工作上的缺點和不足
1、關於××深聯設備新裝臨時變壓器工程，由於采購及施工過程中沒有及時發現並提供相關的證書和報告，導致在工程驗收通電時，出現了低壓計量櫃不符合標準的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級錯誤是完全可以避免的，但是由於采購部的疏忽，給公司帶來不必要的影響與麻煩，公司作出任何的處罰都願意承擔。通過這次的教訓，今後的采購部工作要求更加完善，在設備進廠前，各種相關資料必須全部到位，後續並要求供應商設備如有任何的變更必須把資料補全。並了解市場的變化，要求各采購對設備要充分了解，避免此類問題再次發生。
2、供應商體系沒有完善，對重要的材料設備沒有建立健全的資料庫。工作的計劃性不強，沒有充分了解市場的行情，有關於東莞市變壓器方面的變化情況沒有掌握到位。部門與部門之間的溝通也未能達到理想的效果。
以上都是采購部現所存在的問題，自身所清楚的問題，我們會壹壹的克服，有什麽做得不對或不到位的，也希望領導及各部門同事多提出妳們寶貴的意見和建議，妳們都是我們身邊的良師益友，有妳們支持，我們才可以進步得更快。
五、20××年的工作計劃
1、完善供應商體系，對重要材料/設備的供應商要求達到×家，確保材料/設備能夠了及時供應。隨時關註市場變化，盡量利用多渠道來降低成本、控制質量。穩定現有供應商，開發有潛力的供應商，不斷優化供應商體系，在工本中不斷改進工作方法，不斷積累經驗。
2、隨著市場的因素影響，各種原材料的價格都在不同程度上漲或是下調，采購員要做好價格的比對，做好比價、議價，了解市場價格，從中選擇優秀的供應商，避免供應商以各種理由對公司提出漲價的要求。
3、繼續配合項目部完成工程上所需求的設備及輔材的購買及設備進場，以及工程所需的設備的各種質資。
4、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度，如工程設備和設備零部件的采購無法在短期內完成，所以在采購的過程中要做好采購計劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應的存貨，購買量大則可以降低成本。
5、配合倉庫，掌握好倉庫庫存，了解銷售的情況，使采購工作不處於被動狀態，及時清查庫存呆滯品，並上報上級處理。
6、采購員的產品知識及業務素質通過培訓和相互學習，使專業知識及業務水平得到提高，同時培養新進人員，使之盡快熟悉工作。
在20××年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關於下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上壹層樓貢獻出微薄力量。
采購員年終總結及計劃4壹轉眼間，在公司工作快壹年了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領導與同事們的***同努力、幫助下，采購部認真完成了公司給予的各項工作任務，並在×總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，對各部門交待的采購任務，均能夠按質按量完成。以下是我對20××年工作的總結：
壹、完成工作方面
1、職責明確，按章辦事;操作有據可查，為後續采購奠定基礎;
2、制定采購預算與估計成本。制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的壹種估計和預測，是對整個項目資金的壹種理性的規劃;
3、與各供應商建立並保持良好關系。加強對供應商的管理，確保了每壹個供應商資料不會流失;
4、工作中團結同事，能正確處理好與老板、同事之間的關系，保持溝通，充分發揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協助綜合部門的工作需要。按照技術、質檢等部門的質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡努力按照我公司的質量標準供應物料。
二、對采購工作的幾點心得和體會
1、加強對供應商的管理協調。對每壹位來訪的供應商進行分類登記，確保了每壹個供應商資料不會流失。合作過程中，采購人員必須公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供應商戰略夥伴關系;
2、圍繞控制成本、采購性價比的產品等方面開展工作。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，註重溝通技巧和談判策略;
3、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前、采購中、采購後的各個環節中都主動接受財務及其他部門監督。有問題第壹時間反饋給老板;
4、提高業務素質和責任感，註重在平時的每項具體工作和每個工作細節中，強調采購的重要性和責任感;
5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。
三、下壹步的工作計劃
建立完善的供應商體系，確保所需物料能夠及時供應，隨時關註市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質量。穩定現有供應商，開發培養有潛力的供應商;不斷優化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經驗。極力配合生產、品質部解決物料供應、質量等問題，與生產、品質部門討論某些質量標準超過現有市場水平的解決方案;做好物料價格、技術規格分離和職能定位工作，價格必須經總經理審批，方可采購，采購物料必須經品質部檢驗合格後入庫，形成相互制衡的工作機制;提高自身的素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買物料，減少工時成本，提高采購效率，提高企業利潤。
采購員年終總結及計劃520××年的工作就要結束，20××年的鐘聲即將敲響。回顧過去壹年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這壹年裏我們樹立了“為公司節約每壹分錢”的觀念，順利完成了采購工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質量更好”的要求，提高了公司的物資供應保障能力，各項工作穩中求進，逐步提升。現將主要工作總結如下：
壹、本年度工作取得的成就
1、內部管理方面：到20××年底，采購部將所有涉及到的資料、文檔進行規整保存，如采購申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，壹查就明。
2、與各部門協調上：采購部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現原料缺乏等現象。
3、業務方面執行情況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，並進行多次洽談報價，在價格和質量上尋求第壹。在付款中與材料經銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現紕漏。采購部內部每周對賬、銷帳，金額詳細、清楚。
4、工作作風和勞動紀律遵守情況：采購部的工作是企業創造效益的第壹道閘門，事關公司利益得失，因而本年度采購部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每壹項規章制度，擺正心態，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱情都有了很大提高。業務方面，分工細化，職責分明，配合密切。手續清晰明了，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業節省了資金，降低了成本。
5、采購渠道上：壹年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的采購渠道，保證了材料及時、充足的供應。
6、對待漏貨少貨的現象上：我們采取及時的補救措施，並在工作中實行訂單跟蹤，把差錯率降到零。
二、本年度的工作不足
1、采購規範化程度還需進壹步提升：采購工作遇到許多問題，主要是采購的計劃性不強。我們采購任務中的壹多半是臨時采購計劃，因為沒有庫存，有時造成供應脫節。審批程序過於復雜，浪費很多人力、時間，影響了工作效率。采購程序還需要進壹步規範，采購效率還有待進壹步提高。
2、業務人員的素質還需進壹步強化：質量與價格永遠是采購工作的核心。采購人員的技術能力與業務水平直接影響到采購工作的質量和效率。以後將極積為他們提供培訓和學習的機會，建立壹支專業性強，業務精湛，清正廉潔，敬業高效，讓領導放心的采購隊伍，更好地服務公司生產壹線工作。
3、供應商的範圍還不夠廣：出於對售後服務響應速度的考慮，部分物資的采購以老客戶為主，這在壹定程度上影響了企業的效益。需要開辟更為廣泛的供貨渠道。
三、努力方向
總結壹年得失，在下壹年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理能力，使本部門工作再上壹個新的臺階。要進壹步強化敬業精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結，找差距，評不足以推動工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的壹年裏，我們將群策群力，團結壹致，克服困難，爭創文明科室，為公司作出更大的貢獻。
四、20××年工作思路
明年我們將按照“行為規範、運作協調、公開透明、廉潔高效”的指導思想，抓規範、重效益，確保全年采購任務順利完成，在更規範合理的采購前提下，進壹步降低采購成本。主要做好以下幾個方面的工作：
1、細化采購管理流程。
企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單壹貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。
3、加強供應商檔案管理。
建立供應商產品信息數據庫對供應商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔，並復印留底;建立起重要貨物供應商信息的數據庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
4、采購員根據采購申請單提前詢價。
明年，我公司加工廠區建設完成，並開始試運行投產。還有後續鹽井的開發。方方面面還需要很多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調研。不僅要保證生產，還要降低成本，減少公司的支出。