魯迅先生曾說過：“學我者生，似我者亡”，也就是說照抄照搬別人的寫作模式肯定寫不出好文章，所以我認為我們在學習昆山經驗時，也決不能照抄照搬昆山經驗，昆山緊臨上海，放在貴州不可能有現在的昆山，但上海周邊的縣現在都沒有成為昆山，這就告訴我們昆山騰飛發展，除區域優勢外，最值得我們學習的是昆山人的精神，發展的思路和發展的理念。
壹是要學習昆山在發展指導思想上的壹以貫之。20多年來，不管形勢如何變化、不管困難有多大，他們始終堅持加快發展不動搖，堅持招商引資不動搖，堅持發展民營經濟不動搖。昆山經驗告訴我們，穩定就是效率，連續就是速度，創新就是高度。 二是要學習昆山的發展路徑。在科學發展的道路上，做到“五
個轉變”，即招商引資向招商選資、粗放開發向集約用地、分散建設向集聚發展、註重經濟增長向經濟社會協調發展、單項考核向綜合考核的轉變。
三是要學習昆山把親民、安民、富民與親商、安商、富商結合起來，處理好幹群、政商、勞資、新老本地人、人與自然、發展與穩定等“六個關系”，突出富民優先。
四是要學習昆山20多年堅持創新不停步，學習他們在招商引資促進產業升級中，在發展民營經濟增強實力中，在和諧發展、率先實現全面小康中，長期堅持不斷解放思想、轉變觀念、開拓創新。
五是要學習昆山具有時代特征的“新昆山精神”，做到面對困難有豪情，始終保持艱苦創業的誌氣；面對事業有激情，始終保持勇於創新的勇氣；面對工作有熱情，始終保持爭先創優的銳氣。
二、學昆山怎麽學
先進，自有其先行獨特之處，典範，就是別人學習效仿的的標桿。我們借鑒學習昆山經驗，說到底就是要學人之長，補已之短。我認為，以昆山發展的軌跡，結合印江實際，就是要借鑒昆山經驗，努力打造好兩個環境。
（壹）打造加快印江發展的硬環境。昆山目前有數百上千的臺資企業、日韓企業，可以說是這些外資企業才把昆山推到全國百強縣第壹的位次，而數百上千的外資企業花落昆山，得益於昆
山人在全國率先建成了全國壹流的開發區和出口加工區，在考察學習中，我們也了解到昆山建設兩區時，並不是財政上就有充足建設資金，而是在他們認準了“不栽梧桐樹就引不來金鳳凰”的理念後，憑著壹股艱苦創業的精神，遠大的誌向，敢為人先，敢想敢闖的豪情，創新思路闖出來的。
（二）打造加快印江發展的人文環境。昆山創造了無數個省內、國內第壹。昆山的實踐反復證明，只有思想的領先，才能實現發展的率先，這就要求我們必須建立創新的人文環境。壹是加強對專職招商引資人員的培訓，除了培訓他們的招商談判技巧，更重要的是培訓他們創新招商的思維、思路、思想。二是按照客商的需求，有針對性地加大對勞動力的培訓，在工業經濟迅速崛起，高等教育快速發展的新形勢下，有技術勞動力將成為招商引資的最大磁場。最近，落戶我縣的招商引資企業就遇到了這個問題，當需要招收大量熟練工人的時候，但縣內卻無法保證。所以加強對農村勞動力的培訓，不僅會為招商引資，加快主體經濟發展起到推波助瀾的作用，更是實現生產發展、生活寬裕這壹新農村建設的需要。三是要創新管理機制，建立責任與激勵相對平等的考核機制，只強調責任，會造成各級的被動應付，甚至專門在迎考上下功夫，建立責任和激勵的相對平等的考核機制，有利調動廣大黨員幹部乃至全社會的抓招商、忙招商，為招商的工作激情，有激情就能創新，能創新就能創造顯著業績。
通過這次考察學習，使我受益匪淺，不論是在課堂聽講解還
是到園區看企業，都對我是壹次極好的教育。我認識到，作為工商聯主席，下步工作中必須自加壓力，帶好工商聯這壹班人，強化部門職責，充分發揮招商、安商、惠商這壹服務平臺，努力提高對客商的服務質量，為客商提供生產、生活全方位的服務並盡量擴大服務內涵。在工作中要不斷學習，不斷反思，不斷創新，才能真正為印江的發展貢獻自已的綿薄之力，才能讓此次的昆山考察不虛此行。
2017年9月12日