問題二：假如我是業務經理 作為銷售經理必須具備
1 管理能力
2 銷售能力
3 培訓能力
4溝通能力，
5協調能力，
6組織能力
對銷售經理應該具備的能力，簡述如下：
壹、 分清“義”“利”
銷售經理，壹般是駐外；高級銷售經理，也經常雲遊四海。他們所接觸的對象，大多是公司的合作夥伴或者是同公司有關聯的社會關系；他們的工作，直接以利益為基石，每壹項具體工作，都同銷售回款和銷售指標有關，他們是業務紐帶，傳承著公司利益和合作夥伴的利益。
二、 策劃
根據管理學的觀點，銷售經理就是壹個管理者，它進行任何壹項工作之前，必須做好工作計劃，包括執行公司既定的方案；根據營銷學的觀點，營銷方案如何具體化執行，必須根據市場實際情況，制定執行方案。因此，面對具體市場，銷售經理，首先必須有策劃的能力。
三、 執行和變通
銷售經理，就是公司派出去，帶著作戰方案，征戰疆場的將軍。作為壹名士兵，他首先必須是壹名不折不扣的執行者，是公司作戰方案的完美詮釋者。
銷售經理擁有的九項特質：
1. 壹視同仁，和藹可親。
2.善於傾聽，不武斷專行。
3.遇有成就，不吝贊美。
4.忠於團隊，勇擔重責。
5.善於溝通，營照良好的營銷空間。
6.身先士卒，常下市場，運籌於市場之中，指揮於前線之中。
7.對公司深度了解，能為銷售人員答疑解難。
8.態度積極，充滿 *** ，深諳成功激勵學。
9.好教練，好導師，好朋友。
妳看看吧，對妳有用！
問題三：假如我是銷售經理，我應該怎麽展開工作 1、7月29日上交，妳們周日不休息？
2、銷售部管理上有漏洞，妳是怎麽判定的？這個漏洞是因為沒有部門經理而導致的？
3、每人寫壹封自薦信，我猜想妳們經理只是想看看每個人的態度及決心，工作開展的思路及方法，至於人選，應該心中早已有主，只是個形式而已。
4、開發客戶有老總及業務負責，坦白說，僅從這壹句話，就可以判斷出妳目前還不是壹個合格的銷售經理，至少在思路上沒有達到壹個經理水平。作為銷售經理，應該首先要掌握公司的重點客戶及渠道，當業務拿不下的時候，妳出面搞定，這才是銷售經理的價值所在，凡事老總出面，那要經理幹什麽？妳們老總想設壹個經理，也是想讓經理分擔壹下他的壓力及精力。
5、搞不搞促銷，要根據行業產品特點而定，快消、耐消、重工骸產品是不壹樣的，妳沒說行業，所以不加多說。
6、我個人認為壹個銷售經理的重要職能就是帶領團隊，完成公司規定的年度經營指標，確保目標合理分解到團隊人員，維護好現有客戶及渠道商家，提升客戶單店銷售規模，開發新的渠道客戶，制定好合理的銷售政策，管理好客戶的日常維護，組建好人員團隊及人員激勵，確保全年目標完成。
問題四：假如我是壹名經理 如果妳是準備演講稿的話，我覺得可以從這幾個方便著手。：
1.鼓勵員工愛自己的職業，只有愛這個職業的人才能做好工作
2。培訓員工的業務技能，不懂業務怎麽能做好銷售工作
3。培訓員工銷售技能，因為妳做的是銷售行業，所以就算妳再愛崗敬業，但是妳不會營銷還是沒用處的。因為商品推銷不出去。
4。告訴員工什麽叫團隊，要知道團隊的力量才是最大的，壹個部門的業績不是靠壹個人做的，那樣累死了也不有突出的業績的。
這樣寫既有大道理又有具體的方法，比較實用。最後我想說，管理以人為本，既然是團隊切不可把自己放在團隊之外。對團隊要嚴明同樣也要肅己。要真誠的關愛每壹個團隊的團員，及時的發現不足和不斷的改善。透明獎懲制度，要屏蔽危害團隊成員凝聚力的話語和行為，遇到問題及時解決，既然是團隊的領頭羊要充分的思想準備做好垃圾桶的角色，消極的話不外傳，和每壹位成員保持溝通，鼓勵成員少說多做，和我團隊的成員壹起達成公司的銷售任務。
問題五：公司讓我們寫壹篇《假如我是營銷經理》我該怎麽做？ 求答！ 謝謝 制定目標，制度
問題六：假如我是壹名銷售員作文800字 我是小小推銷員
先生們，女士們，大家下午好！
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問題七：假如妳是壹位部長，如何帶領壹個銷售團隊? 1.按照任務目標，組建並錘煉隊伍。帶領壹個團隊是部長區別業務經理的最大差別之壹。為此，部長有責任和義務引進行業內業務人才，不能簡單地把這項工作視為人事部門的事情。當然啊，引進人才需要通過壹定的程序並考核通過後才能錄用。2.認真確定業務人員出差計劃及目標，逐壹落實。實際上，部長的重要的職能就是幫助業務人員不斷梳理其目標，不斷強化業務人的目標觀念，使之越來越清晰。這項工作要做好，是比較細致的，也是很多部長的難點。可以肯定，不做好這項計劃工作，不明確業務人員的目標，出差的效率很低。3.對年度合同及經銷商資格進行認真審核，有效控制經銷商的開發。部長壹定要考慮到業務人員的精力十分有限，盲目開發客戶並不會帶來業務的快速提高，相反，增加了業務難度。做好區域和經銷商開發的計劃性和控制，是部長的重要職責，任何時候在這項職責上不要聽之任之，不作為。4.按照每月各項工作要求，組織分解並督促落實。月度工作要求，主要以公司命令形式下達。在下達之前，做好部長的溝通。在任務明確的方式下，讓部長充分發揮組織管理職責。由於各時期的業務工作有所側重，有些是階段性目標，有些側是日常工作任務，這是需要部長用心區別的地方。如組織業務經理確定月度回款計劃，這是日常工作任務；再如組織春季行動計劃，這是階段性目標，等等。5.在旺季（4、5、6月份）以三個月為限，密切關註業務人員的銷售進度，適時考核。及時揣汰業績很差且無業務潛質的人員。愛護下屬，人之常情！但作為組織，有規章有紀律。對於不能達成目標的，只有及時清理，才不會給企業、給業務人員造成較大傷害。6.市場發生的危機事件及時掌握，拿出有效的處理方案交辦或自己親自前往處理。同時，及時上報危機事件的處理情況並做好事件備案。這項工作難度大，不能簡單化處理。絕大部分涉及花錢的事情，而且是花錢不討好的事情，處理問題不能留下隱患，還要照顧公司的面子。處理這類事件，沒有固定模式，因此，對危機事件的性質、程度、範圍都要認真準備的掌握，保持與公司溝通。7.協助業務人員進行業務指導，配合業務人員做經銷商的有關工作，發揮業務支持的作用。業務隊伍往往良莠不齊，這需要部長及時給於幫助。業務人員遇到困難的時候，說明他們的能力已經受到挑戰，部長要給於指導，幫助度過困難並提高能力。比如，年度結算的時候，是問題爆發期，很多業務人員不能與經銷商左海結賬，這時候部長要積極協助，甚至直接參與結賬工作。作為部長，絕不能當業務人員出現困難的時候，自己以各種理由推卸不管不問，這樣的部長無疑是不合格的。8.適當調配區域內的人力、物力資源，有效運用。如貨源緊張的時候，要協調發貨順序；區域有庫存的時候要協調調貨；需要進行人員促銷的時候或進入淡季的時候，要調度人力；等等。9.按照規則，對業務人員的各項業務開支進行監督和控制，及時審核並上報。10.超過發貨量限制的經銷商控制和回款率不足的經銷商的回款督促。與總經理達成協議後才能執行發貨。為完成任務，多發貨是有效的方法，但是，帶來的資金回籠的壓力和年度退貨的壓力就比較大，那麽，通過控制經銷商的回款來減少經銷商和業務人員的盲目性，是比較可行的方法。對於回款率不足的經銷商，部長通過溝通還不能達成協議，無疑不能發貨，否則，就造成資源的無效投放。11.關註重要經銷商的庫存狀況，特別是旺季時期的庫存變化，這比關心發貨多少更重要。通過以點代面的方式，掌握大客戶庫存的動態變化，將有力的促進業務良性循環。這壹點往往是部長的軟肋。如果部長做到了，我相信，他的業務經理就做到了！那麽，他們對市場的控制能力將達到最大化！
問題八：如果妳是壹名銷售主管，妳應該怎麽做？ 首先了解自己負責的產品特性自以及價格，並且掌握客戶資料了解銷售渠道，跟下屬做好及時溝通，時刻了解市場價格行情！
問題九：如果壹個是單位的壹個是銷售經理的妳會選誰 選對象不單是看工作性質的，很難給妳有效回復。