稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業裏面。以下是讀後感欄目我為您整理的阿米巴經營讀後感範文，歡迎閱讀!
阿米巴經營讀後感範文壹此書是日本的?經營之聖，人生之師?的稻盛和夫的著作，他用40年時間創建了兩家世界500強企業。京瓷公司和第二電電。這兩家世界500強公司的誕生，關鍵在於稻盛和夫的經營哲學和實學。
什麽是經營哲學?涉及人心、人的意識和存在、人的思想行為同人生結果之間的關系、人和企業應有的精神規範，以及經營企業的辯證法。在我看來就說的企業文化，因為企業文化包含了企業精神層面的、制度層面、行為及物質層面。每個企業都有自己的經營哲學，這才是企業發展非常重要的東西。
稻盛和夫的經營哲學其實就是做人的哲學，把做人的哲學引入到企業裏面，?做人何為正確?作為公司經營的原則，以此為依據對所有事情做出判斷。
何為正確：公平、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等。這是全球通用的普遍價值觀。所以企業才能夠走向世界，成為世界500強企業之壹。
經營理念：追求全體員工物質與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發展做出貢獻。
另外就是?實學?，可謂實學?就是經營企業時實際的管理技術，具體的操作手法。就如本書裏講的把 企業分成小的經營單位。
《阿米巴經營》這本書表面看是講技戰術的，但中間穿插了很多稻盛和夫的經營哲學。
阿米巴經營的三個目的：1、確立於市場掛鉤的部門核算制度;2、培養具有經營者意識的人才;3、實現全體員工***同參與經營。
第壹條很厲害，公司的月刊是找廣告公司制作的，第三期由於印刷出現了點問題，我拒絕接收，拒絕付費。如果同樣的事情在公司內部發生?如果這個廣告公司是內部的壹個部門，就只有公司買單。員工工作時出現了差錯，辦砸了事，同樣是公司買單。每個小單位都沒有次品，都合格，公司整體產品就是合格的。
這種方法比績效考核更進壹步，每個阿米巴的績效是放到市場上去衡量的，很厲害。更績效。另外可以全天候觸摸市場脈搏，隨時調整，規避風險。
第二條，諸多的小單位為大量的員工提供了當領導的機會，也就培養了大量的有經營意識的領導。現在無論大公司，小公司，都會遇到人才培養的問題，沒有什麽資產和特殊資源的公司，靠的就是人。下放經營權也是壹種激勵。
第三條，全員參與。實際上是激活了神經末梢，如何激勵員工，可以說是每壹個老板鬧心的事。
小結壹下，其實是做了三件事情：績效?更績效 人才培養 員工激勵
另外重要經營手法：
1、時刻調整組織，優化組織
2、定價公平、公正
3、領導是公正的裁判，裁判的依據就是正確的做人原則
4、讓德才兼備，對工作充滿熱情的人成為領導
5、不斷從外部引進能力與人品兼備的人才
6、根據職能設立組織，並明確職能
7、單位時間核算制，解決了部門之間協作的問題。空閑的阿米巴可以去支援人手不夠的阿米巴，這樣提供支援的部門的總時間就會減少，接受支援部門的總時間就會增加。整體上是有效地利用了時間。
8、壹壹對應原則：物資和票據壹壹對應
9、雙重確認原則
10、完美主義原則，就是不折不扣地完成目標
11、肌肉型經營原則：消除任何不能產出利潤的庫存和設備等多余資產。
12、玻璃板、般透明的經營原則
制定年度目標?分解月度目標，通過確定目標來統壹方向，制定具體的行動計劃等，都和我們現在推進的績效管理不謀而合。
總結：1、經營哲學先行(企業文化的貫穿)
2、阿米巴小單位核算經營中實現了：靈活應對市場、追求效率、人才培養、績效考核、員工激勵、成本控制等。
阿米巴經營讀後感範文二《阿米巴經營》是被稱為日本的?經營至聖，人生之師?的稻盛和夫的力作。作為日本的企業家兼哲學家第壹人，在企業經營和人生理念方面均由獨到而務實的見解。
所謂的?阿米巴經營?就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第壹線的每壹位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現?全員參與經營?。
稻盛和夫先生在最初創建京瓷公司時，最讓我感動的是壹件事：招收了10名剛從高中畢業的新職員，他們在工作了壹年左右，開始熟悉工作的時候，突然跑到稻盛和夫那裏要求改善待遇，而且還寫了血書，提出了強硬的要求――-?如果不保證我們的將來，我們就辭職?。
可稻盛和夫剛開始經營，對經營還沒有建立自信，如果為了留住員工而答應?保證將來的待遇?的話，那是在撒謊。所以稻盛說?為了將來的待遇能比大家要求的更好，我會竭盡全力?。但年輕的員工根本聽不進去。
最後稻盛先生最後壹搏，對這些年請員工說：?妳們如果有勇氣離開公司，那為什麽沒有勇氣相信我呢?我用我的生命作賭註，為了大家我會去維護好這個公司。如果我是為了自己的私心雜念二經營公司，妳們可以砍死我?。此話壹出，最終使10名欲辭職員工回心轉意，把自己的壹生都托付給京瓷公司。
正是這樣的理念，讓員工願意把自己壹生托付的公司，稻盛和夫先生能夠在40年時間，創建了兩家世界500強企業。
阿米巴經營大致有以下三個目的：
第壹個目的是?確立與市場掛鉤的部門核算制度?;
第二個目的是?培養具有經營者意識的人才?;
第三個目的是?實現全體員工***同參與經營?;
由於稻盛先生在初期對經營壹竅不通，不具備人們常說的常識，稻盛先生就以?做人何謂正確?這壹基準作為公司經營的原理原則。它表現為公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關心、謙虛、博愛等，這類全球通用的普遍價值觀。這反而讓稻盛先生找到了經營中的最重要的原理原則。
正是這種經營中最重要的原理原則，給京瓷公司和稻盛先生帶來了豐厚的回報。
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