《社群營銷實戰手冊》是壹本由秋葉 / 鄰三月 / 秦陽著作，人民郵電出版社出版的平裝圖書，本書定價：69.00元，頁數：400，文章吧我精心整理的壹些讀者的讀後感，希望對大家能有幫助。
《社群營銷實戰手冊》讀後感(壹)：關於社群-自媒體-互聯網的“道與術”
@秋葉，前天買了秋葉大叔和鄰三月寫的《社群營銷》，昨天到貨後，馬不停蹄地完成了第壹遍翻閱。我的收獲很實在，分下面幾點簡單說下，與大家分享。
1、初看書名是《社群營銷》，容易讓人誤以為是借用社群來賣東西，感覺很功利。其實不然，我的理解可以總結為：關於社群的哲學和操作方法。壹個好的社群，可以滿足大家的情感連接需求，讓大家有參與感、認同感、歸屬感。這是馬斯洛需求層次的第三層，加上世界觀+價值觀+社群理念的認同+情感連接，就是我認為的“道”的層面。
媒介的進化，會改變商業的形態，而社群就是媒介之壹。從這個角度說，社群營銷就是自然而然的事情，不存在強買強賣或者廣告植入的嫌疑。熟悉媒介的使用方法，建立相關媒介的運營團隊，就是這本書教讀者的具體方法，這是“術”的層面。
無論是道還是術，這本書的講解都非常細致、真誠有料，沒有大肆渲染談高度，而是平等交流的心態，讓我收獲很多。為秋葉大叔和鄰三月點贊，多謝知識的分享
2、這本書從格局上，打通了我的部分思想壁壘。我去年購買了壹個讀書產品，做了壹個社群的班長，經常積極地分享收獲+寫文章做公眾號，自己也從無知盲目到慢慢入門自媒體。但是我的思維還是比較局限，對內容生產的定義也不清晰，看不懂自媒體/互聯網背後的運作規律，急需思維破局。
看完這本書，我已經有了壹個大體的認知。比如，互聯網的運作並不是簡單的朋友圈轉發，或者簡單地建壹個微信群，和大家聊天。再比如，內容生產+媒體人+運營人，三個大部分的功能劃分。但是很多細節我還不明晰，有待以後繼續學習。
我經常對自己說，要保持空杯心態，謙虛前行。多看書多思考，總是不會錯的。借此機會總結自己的思考，也幫大叔做壹次推廣哈。這本書《社群營銷》，推薦給各位朋友。
《社群營銷實戰手冊》讀後感(二)：給妳壹個社群，妳會怎麽管？
1
《失控》作者凱文·凱利有個1000個鐵桿粉絲理論。
凱文· 凱利認為，如果是妳壹名內容創作者，比如教師、藝術家、音樂家、攝影師、工匠、演員、動畫師、設計師、視頻制作者，或者作者——只需擁有1000名鐵桿粉絲便能糊口。
鐵桿粉絲是妳的追隨者，對妳有著近乎盲目的喜愛或者信任。
他們通過微博微信朋友圈關註妳發的每壹條消息；
他們主動付費購買妳的任何最新產品或課程；
他們願意打飛的參加妳的最新線下講座；
他們迫不及待地催妳出下壹部作品……
這樣看起來鐵桿粉絲的行為模式，和追娛樂明星的粉絲沒有什麽區別，仔細想壹想，我認為還是有很重要的三個區別。
1認同路徑不同
對娛樂明星而言，粉絲的喜歡往往是始於顏值，再慢慢接受明星的人設。
對內容創作者而言，粉絲的喜歡往往是先因為作品，再慢慢喜歡作者這個人。
2互動途徑不同
娛樂明星也需要經常和粉絲互動，但是他們和粉絲的互動往往是經過精心策劃的見面會，演唱會，觀影會，明星要小心翼翼照顧自己的公眾形象，維護自己的人設，他們和粉絲的互動看起來親近，其實隔著重重保護層，很難有深度的交流。
能吸引鐵桿粉絲的內容創作者也經常和粉絲互動，這種互動更生活化，大家可以壹起吃飯，交流，唱歌，就是付費約在行，上培訓課，都是非常近距離，甚至是壹對壹的深度交流，這樣的溝通可以進入很高的質量。
3商業半徑不同
造星是壹門大生意，最終期望是打造超級IP，進而衍生出巨大的IP文創和衍生物授權市場，粉絲可以不斷持續消費，創造巨大的商業價值。超壹線明星IP身價，動輒幾百萬出場費，廣告代言也是天價。因為利益鏈條長且豐厚，養得起無數專業團隊提供支持。
內容創作者是小而美的生意，知識IP本質就是個人品牌，大部分都很難成為公司品牌，商業品牌，甚至是團隊品牌。壹批忠誠粉絲頂多能讓內容創作者自己活得不錯，但是很難承擔起打造團隊的成本，所以在商業規模上會遇到瓶頸。
借助今天的互聯網傳播媒介，內容創作者可以更快為自己賦能，吸引更多的鐵桿粉絲；還能夠借助各種知識變現平臺，獲得更大的收益回報，但是和造星行業穩定的孵化產業鏈相比，我們還停留在個體戶階段。
大部分內容創業者似乎陷入“焦慮魔咒”，他們是別人眼裏的成功者，擁有專長者，自由職業者，但是自己並不輕松，甚至比普通人更焦慮。
我和壹甜烘焙創始人cana聊天時說：“內容創業者即便是今天賺到錢的，也沒有安全感。他們最大的不安全感來自哪裏？是因為不知道明年市場在哪裏。不知道未來方向，又沒有戰略投入，人就會做快速動作，想抓住壹個又壹個風口。但持久嗎？不持久。沒有帶來產品和口碑沈澱的動作做得越多，人越焦慮，越容易迷茫。企業的核心KPI，壹定要是能看到持續成長數據的賽道。”
然而，我們也的確看到了壹些走出不同可能的真實案例。
2
有意思的是，這些案例都和社群有關。
2014年，Scaler發起了ScalersTalk成長會社群。
calers帶著壹群核心小夥伴壹起持續行動，建立了“從英語初階到同聲傳譯”的訓練框架，踐行“持續行動+刻意學習”理念，社群沒有全職管理運營，裂變出了諸多小組，到目前有7個小組組長已經通過持續運營賺到了錢。2018年的ScalersTalk社群規模還是保持1000人左右，每個人收費2688元，目標已經變成了在社群生態基礎上，通過行動孵化出更多的創造深度價值的小組。
2016年，貓叔開始推廣“剽悍壹只貓”微信公眾號。
貓叔壹開始是拜訪大咖寫訪談文章打造出自己的影響力，很快貓叔的豪爽個性開始吸引了壹批小夥伴，2017年貓叔讓壹些核心小夥伴啟動了“22天行動訓練營”，很多人會壹期期參加行動訓練營，並產生了質變，現在他們越來越有黏性，2018年，他們發布了“讀書訓練營”計劃，收費1499元，只收陌生人，壹起改變。
2016年1月1日，果媽開始果媽閱讀打卡小組。
壹開始果媽只是每天給大家分享自己看過的書，早上5點起床看書，中午11點半語音分享，吸引了越來越多的媽媽成為果媽的付費閱讀會員。2017年果媽閱讀全年新增不到800名付費會員，但會員續費率達到了70%。果媽的秘密就是“深情陪伴，***同成長”，她說“希望能夠去引領壹群人，堅持每天閱讀，每日踐行，無論妳在哪裏，我都在每個微信群裏，給大家講課，和大家交流，每個會員都有我的微信號，能夠找到真實的，活生生的我。”。
2016年初，鄰三月嘗試組建BetterMe大本營。
那時還在山區工地上的鄰三月還只是壹個普通寶媽，通過社群她鏈接了越來越多的人，壹起在不同城市做活動，後來她成為知識IP大本營首席運營官，現在知識IP大本營滾動發展到第四期，半年3000元，招收營員超過1400人，也出版了暢銷書《社群營銷》，她推出的各種線上訓練營，都是壹開營就爆滿。
類似的案例越來越多，很多社群堅持也越來越久，早就從簡單的鐵桿粉絲社群轉型到了成熟的商業模式運營，像趁早的王瀟，凱叔講故事，也包括秋葉PPT社群。
所以我認為今天的商業有了壹種新的模式，我稱之為“社群商業三部曲”。
1積累妳的勢能，努力去創造賦能事件，打造妳和鐵桿粉絲的多維鏈接點；
2推出妳的商品，尋找妳的10個，100個，1000個鐵桿粉絲用戶，積累初始口碑；
3運營妳的社群，讓妳的鐵桿粉絲幫妳不斷的改進產品，做口碑宣傳，帶來更廣泛的商業機會。
我認為這三步先後順序不能亂，需要壹步步成長，社群是壹門慢生意。
遺憾的是，大部分社群運營者似乎認為社群是壹門快生意，他們的選擇是1馬上創造壹個社群；2廣泛宣傳和招募粉絲；3啟動社群變現之路。
很多社群招募到最後，不過讓社群成員成為產品分銷商，這不過是打著社群的名義招渠道代理，嘴上談著要關愛，心裏想著全是錢。
歪嘴和尚多了，搞得想走正路的人都懷疑自己了。
3
社群的創始人先要學會自我賦能。
社群必須有壹個人做掌舵人，他是社群的靈魂人物，他決定了這個社群的基因。這個人得讓人信服，才有可能招募到社群的前1000個鐵桿粉絲，才有可能孵化出其後的商業可能。
要有首批鐵桿粉絲，社群的創始人就要做出壹件在普通人眼裏絕對是超級牛逼的事，從而吸引他們的關註。
calers用“持續行動”話題分享1000天，出版《刻意學習》，年度社群報名輕松破千人，這就是他的自我賦能。
剽悍壹只貓2016年度分享《普通人崛起的十大狠招》在壹塊聽聽吸引了突破10萬人收聽，4000多人打賞，他的2017年度分享《成長為百裏挑壹的人》又突破10萬人收聽，創造還沒開講就打賞破萬的奇跡。
果媽，每天早起閱讀做語音分享，已堅持2年，她做成了無數媽媽想做又做不到的事情，從閱讀到做出好用的APP產品，她用自己的堅持和成長為自己賦能。
更重要的是，這個賦能的過程不是他們壹個人獨立完成，而是社群成員和社群創始人壹起成長的過程。在這個過程中，創始人有足夠的空間和時間讓社群成員了解他不同側面的個性，不同維度的才華，從而形成自己的“魅力人格體”，吸引第壹批追隨者。
有意思的是這些社群創始人未必是最厲害的領域專家，最懂新媒體的高手，比如scalers的微信閱讀量並不高，果媽閱讀微信更只能算壹個小號。
為什麽大部分壹流專業人士很難成為社群創始人？
不是因為他們沒有專長，也不是因為他們不懂新媒體，而是因為他們缺乏溫度。
壹個人身上各種有趣的點，閃光的點，較真的點，自黑的點越多，越容易和別人產生深度鏈接，偏偏太專業的內容容易拒人千裏之外。
所以有很多媽媽，沒有運營成功微信微博，但因為自己是壹個有溫度的人，反而在朋友圈裏光芒萬丈，圈起了自己的微社群，做服務，做咨詢，做團購，比很多自媒體大號活得還瀟灑。
很多人想先做流量，再通過流量吸引粉絲，然後經營粉絲群變成高粘性社群，最終走向買買買的電商之路，這個邏輯是把“流量經濟”套用到“社群經濟”，失敗是大概率事件。
之所以普通人壹開始願意成為妳的鐵桿粉絲，不是因為妳可以給粉絲推薦產品，輸出知識，分享技能，提升生活品質感，更重要的是妳逐漸成為他們的意見領袖，妳在他們眼裏，是他們內心信奉的價值觀最佳代言人。
正因為這樣，妳的微博、微信、朋友圈，他們才願意關註，因為通過真實的妳，他們感知到了自己的喜怒哀樂。
別忘了，壹開始，我們是和有能量的人來做朋友的，不是來找妳買買買的。
4
只有極為少數的社群創始人能取得商業上的成功。
社群創始人大都是優秀的鏈接者，陪伴者，傾聽者，而不是產品定義者，更不是商業運營者。
社群創始人壹開始往往並沒有刻意想著系統運營，只是本能想為自己把壹件事做成功。結果事情成功了，自我賦能實現，發現自己開始被社群自發發展帶來的能量推著走。
再慢慢社群創始人意識到壹個社群必須不斷通過有影響力的分享、活動、事件來自我賦能強化，這樣才能吸引鐵桿粉絲持續追隨，社群能量進入正增長。
社群創始人自我賦能的過程，往往越來越快，當創始人感覺到自己能量越來越大，就產生創造產品打造商業的動力。
壹切看起來是水到渠成，在外人看來，妳仿佛贏得毫不費力，只有妳自己知道，做賦能者，背後的壓力和挑戰。
作為社群創始人，妳得快速進化，彌補社群缺乏產品的短板，社群缺乏團隊的短板，社群缺乏可持續商業模式的短板，壹旦進入產品賽道，絕大部分社群創始人就難在兩個坎。
第壹個坎是無法解放自己自己的精力；
第二個坎是無法設計出有回報的產品。
前者往往是缺乏社群運營替代者，後者往往是缺乏商業資源整合能力。
2017年，我們推出秋葉私房課，連開六期，期期爆滿，就是幫助社群的成員解決商業思維，鏈接高端人脈，打通產品渠道。2018年，我們悄悄推出創業在線訓練營，定價4999元，但依然攔不住大家信任投票。
所以社群的運營，不能簡單通過產品去完成，依然需要系統的服務，特別是有溫度的人的服務。
如果社群創始人始終無法培養自己的運營替代者，總是陷入壹線運營，那麽就很難跳出越來越多的社群日常雜務，去構思建立商業回報機制，從而更好實現社群長遠發展，自己對社群的投入熱情也會消退，即便是非常優秀的創始人，也會發現初心不在，社群難免死亡。
所以在2018年初，我們整合了自己和身邊優質社群的運營經驗，出版了這本《社群營銷實戰手冊：從社群到社群經濟》，相信對於所有想經營好社群的朋友，這本書會讓妳相見恨晚。
有了這本書，相信妳遇到的90%社群運營難題，我們都直接提供好操作，易上手，接地氣的方法。
更重要的是，我們不但告訴妳為什麽要這樣做，還告訴妳社群為何要這樣運營，知其然才能舉壹反三，培養自己社群獨特的運營模式。
《社群營銷實戰手冊》讀後感(三)：社群運營的本質是關系
壹：
社群的運營是如何增強用戶和其他成員之間的互動。
a.增強他和他們之間的關系;
.鼓勵用戶和成員間更多的互動和交互，增強用戶群間的關系，這才是壹切社群運營的根本和核心;
c.在這個策略當中有許多運營的流派，比如扶持KOL、樹立規則、用大量活動去展開等，所有這些策略不外乎互相聊天，增強彼此的關系;
d.社群運營的本質是關系;
e.6個驅動分別被梳理為事件驅動、關系驅動、利益驅動、榮譽驅動、興趣驅動和地域驅動。他們分別納入在三句話中：事件驅動不如關系驅動，利益驅動不如榮譽驅動、興趣驅動不如地域驅動。
二：
社群的目的是什麽：
1.同步了解上課信息,第壹時間知道孩子在這裏上課的進展、結果，校區活動、校區安排等；
2.xx的壹些對孩子有用的知識；
3.其他家長的對孩子的教育方式或途徑，學習之；
4.認識壹些其他有意思的家長，壹起做些有意思的事情。
三：
家長群運營：（服務類產品，護城河）
1.
a壹切沒有線下活動的社群都是沒有實質意義的，網絡社群還得回歸現實生活中的鏈接；
退群測試，壹個社群裏面的兩個人，彼此兩兩連接維度越多，這個群質量越高；
c交叉覆蓋，建立強關系，強關系帶來資源，弱關系帶來機會；社群中的群員，至少有兩個維度的鏈接，除了壹個微信群外，彼此都是微信好友、微博互粉、交換電話、經常同城聚會，做到網絡圈、生活圈、和職業圈交叉覆蓋，這才是重度連接；
d做到每周、每季、每年都有穩定的活動，從而建立有節奏的連接；
e衡量好壞：影響力、連接度、參與度、輸出度；
f WHY 為什麽建社群：樹立品牌影響力
WHAT 這個社群給家長帶來什麽好處 ：感受品牌溫度、 *** 銷售續費、維護黏性、活動價值10元打賞。
2.拋磚引玉：
a.羽毛群；
.季度家長親子高爾夫；
c.家長xx福利課；
初衷：能否達到，孩子在報名後，家長的休閑娛樂全給，解決了。
《社群營銷實戰手冊》讀後感(四)：妳要用壹種不同的方式讀這本書，才是對的！
普通人讀書都是從頭看到尾，而這本書從頭讀到尾，壹定會出問題的！
今年的春節和往常壹樣，我們忙著拜年，聚會和搶紅包。
說到搶紅包是馬雲爸爸的支付寶帶起的節奏，去年我沒有收集五福，卻壹直在觀察支付寶對“集齊五福過新年”的運營手法。今年也沒打算繼續參加，但是有人提醒我，還送我福卡，我就這樣“被參加”了。
等到開獎的時候，我發現，這個5億的活動，竟然有2億多人要來瓜分。
我得到了1.88，少部分人得到666，不管得到多少，我都覺得這個運營策略是成功的，至少引起壹定的話題性，成為人們談論的話題之壹。
然而，我在大家過年時候，幹壹件自認為有點特別的事情，那就是讀完壹本書，這本書叫做《社群營銷實戰手冊》。
在這裏，妳好好想下，妳有多久沒有讀書了，妳對書還有沖動嗎？我之所以選擇在這段時間讀書，是因為處於這個時間段，我有壹定的時間，可以來消磨。平時碎片化的時間較為松散，經常會不知道在做些什麽事情，總是不能夠集中精神去看書。
妳想下，如果妳在做壹件事情的時候，總是有其他事情過來，妳要怎麽做出選擇呢？
如果妳了解過時間管理或者番茄鐘，妳可以知道，把壹件事劃分為兩個維度，
我把這些事情進行分類：
緊急重要的事情先完成了，
不緊急重要的事情次之，
緊急不重要的事情交給其他人完成，
不緊急不重要最後再做。
對於我來說，讀完這本書是壹件緊急重要的事情，所以，我務必要完成好。
妳有沒有把壹件事做好，做出儀式感呢？之所以選擇這段時間內讀書，是因為這本書剛好是2月初到手，而我要完成論文，所以，得需要壹定的時間進行消化和學習，並且打算有始有終地把這本書讀完，對自己有個交待。
不知道妳寫論文的時候，妳的感受是什麽？
反正我聽到的是，憋不出字出來，不知道寫什麽好，思緒塞車。
是的，我在完成論文確實很難受，尤其是被其他事情打斷後，我的大腦容易短路，又不知道怎麽接下去。我的指導老師曾經和我說過，安安靜靜地寫論文，盡量壹氣呵成。
這和之前壹句古人說過的話很相似，壹鼓作氣，再而衰，三而竭。
剛好這本書到之後，我發現，我竟然完成初稿了！
但是，我知道初稿之後，還會有恐怖地改稿，所以，我靜靜等待著改稿的通知，畢竟我自己看不出來哪裏要修改，妳需要的是壹個具體的意見，而不是簡單的贊同。
壹句贊同的話，很容易說出口，壹點意見，卻不是那麽容易表達。
畢竟，大家都不知道該怎麽給意見，或者被壹句話給誤導過：知人不評人，最怕得罪人。
而我是非常樂意聽取意見，思考過後給予采納，知道的人都是這麽和我溝通，但是，不了解的人只能慢慢了解。
如果認真算壹次，妳的時間都去哪兒了？之所以選擇在這段時間內閱讀，是因為我深切地感受到壹個事實。
已經工作的朋友，真的很少時間去閱讀，也很少有精力去閱讀，因為時間有限，總有忙不完的工作要做，說好抽出時間，很多時候都是說說而已。
在2018的二月，壹個陌生人加我微信，談論很多事情，邀請我進入讀書會，本來這個讀書會是要費用，但是他卻幫我預支了，等於說我不用花壹分錢，就能獲得讀書會的會員資格！
這樣有趣的事情第壹次發生在我身上，我真的不知道要怎麽做好。
經過壹番簡單交談，我們素未謀面，但交流卻發現非常愉快。妳根本想象不到，在這樣壹個人情冷漠的社會裏，兩個陌生人會把自己的壹些事情分享給彼此，我覺得這只能用緣分來解釋。
既然有人誠心誠意地交朋友，那我必須要誠心誠意對待。
用真心換真心，這可能是最貴的壹件事情。
最後，這本書的書名是《社群營銷 實戰手冊》，按照秋葉大叔的說法，這本書是國內最幹的壹本書。
對，這本書非常幹，如果妳要問我的閱讀感受，我只能說讀完跟沒讀壹樣，最多是看完，不是讀完。
那麽，我想分享這本書的壹點讀書體會，如果妳有和我壹樣的體會，可以相互交流壹下。
首先，這本書是實戰手冊，那妳讀完這本書，肯定要進行實踐，而我並沒有付諸於實踐，並不能完全體會到書中的意思。
有時候，我們會遇到很多困難，卻不知道如何解決，明明知道是壹個坑，卻還是要往坑裏面跳，那麽，有這麽壹本由過來人把他的經歷整理出來，寫成書籍給妳來指引，妳應該感覺到榮幸，因為這種機會不是隨時都有，尤其是妳需要解決的時候。
書到用時方恨少，就是這麽壹個說法。
如果壹本書讀完之後，妳什麽都沒有記到，恭喜妳，妳的讀書方法可能是錯的！
能夠邊學邊用才是王道，這是我個人對這類書的閱讀理解。
其次，這本書對案例的拆解，如同點亮著社群營銷的明燈，然而，這盞明燈終究要我們手持，才能走得更遠。
最後，我並沒能看進書裏的意思，並不是因為註意力不夠集中，而是我還沒有理解書中的含義。
簡單來講，我的層次達不到書中人的層次，並不能理解他操作手法的巧妙之處，自然難以體會書中的全部含義。
就好像壹個專業運動員和業余愛好者壹樣，兩個就是不同身份，專業的運動員是知道“為什麽要這樣做”，業余愛好者是知道“我要做什麽”。
最後的最後，我發現這本書的內容大部分是秋葉大叔在日積月累的日更中整理出來，雖然我在公眾號上看過他的文章，但是，當我再看這本書的時候，我總有新的體會,可能溫故而知新 ，大概也是這麽個意思吧，如果妳對社群營銷很有興趣，我建議妳可以個人嘗試閱讀壹次，原諒我的文筆粗糙，並不能把這本書表達清楚，但是我之前寫過壹點關於社群的文章，有興趣可以點擊鏈接思考 | 為什麽妳努力運營社群，結果還是沒人理？（關註微信公眾號：秋少筆記）。
這是我個人對《社群營銷》這本書的閱讀體會，以上。
《社群營銷實戰手冊》讀後感(五)：從0到1打造優質社群妳需要這10種方法
從剽悍行動營第壹期到第六期，壹路走來，收獲了知識，收獲了友誼，收獲了溫暖，作為常任三連連長，連隊社群就像我的家，我想把這個家打造得更加美好，《社群營銷實戰手冊》為我帶來了理論指導，我把那些值得壹試的方法整理了出來，與老鐵們***享。
1.明確為什麽要建立社群
在運營前期認真思考妳建立的社群，準備吸引怎樣的人？拒絕怎樣的人？
2.考慮清楚這個社群帶來什麽價值
聚集在壹起的成員必須有壹個***同的強需求，必須能提供解決這壹需求的服務。
3.選擇適合的運營載體建社群
社群的交流壹定要選擇壹個運營平臺，哪壹種社群運營載體好，要根據自己社群的定位和玩法來確定。
4.確定社群裏的人員設置
壹個優秀的社群，群員應包括七類人：創建者，管理者，參與者，開拓者，分化者，合作者和付費者。
5.什麽時候開始建？計劃運營多久要提前設計好
社群運營時間周期與需求市場的定位息息相關。要設計壹個在群生命周期結束前就能完成銷售的產品。
6.確立變現的途徑
對內模式主要是從社區內部獲取經濟回報，拼的是規模。對外模式是群員壹起***同創造出無窮的價值，利用這種價值換取回報，拼的是社群集體輸出的質量。
7.落實社群價值觀
有大家認同的價值觀，才能保持長期的鏈接，價值觀，壹般來自創始人或者某壹產品的理念。
8.形成社群規則
制定壹個符合自身定位的運營規則，規則模式可以先從壹個社群做起，驗證模式的可行性，最後進行大規模復制。
9.激活社群氛圍
社群的溫度來自於社群成員的付出。壹個投入過情感，記錄過自己汗水與淚水過程的社群，會格外有凝聚力。
10.讓社群更有力量
壹邊運營壹邊發現人才，發現特別優質的成員，要及時引導他們加入核心運營群進行培養，不斷為人才提供成長孵化的環境。
綜合上述10種方法可以看出，剽悍行動營正是踐行了這些方法，才可以越來越受到人們的推崇。