管理咨詢是智業公司的分支，作用是幫助企業在組織架構，企業文化，內部管理上將企業內部管理流程疏理清晰。人員大多都是具有較高學歷者，理論知識比較充足，但缺乏相應的實踐經歷和實戰經驗。只是企業的發展在遇到內部管理混亂時的壹類內部管理公司。
營銷咨詢是處於營銷顧問和管理咨詢之間的智業分支，營銷咨詢壹方面能理論，同時也能實戰，但理論和實戰所占比例可能為：理論占7實戰占3。真正從基層業務做起的項目成員，營銷咨詢公司很少，很多成員來自國內各高等院校中文系畢業生，因為能寫會說，經過壹年的時間培養，就可以單獨運作項目。
營銷顧問，管理咨詢，營銷咨詢，三者相幫相助，均能為企業提供優質服務，只是研究的專業不同。同屬於智業公司類別，卻針對的對象不同，各有所取，各有所得，各勞而獲，各盡其力。營銷顧問和營銷咨詢可以做公司全案營銷，營銷顧問更以實戰而著稱，因為團隊多來自市場壹線人員，所做方案和策略均以市場為根基，做到實效營銷；而營銷咨詢會以企業人員看不懂的理論編輯，最後的案例是不了了之，因為所做策略規劃屬於空中樓閣，有時在基層的業務團隊無法執行，企業銷量也無從談起。