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車間5S管理的內容是什麽?

壹、每天10分鐘:

1、環境整潔、物品擺放整齊、簡捷(不要領料太多)。

2、正確穿著工作服,保持整潔,不穿拖鞋,不穿裙子進車間。

3、工具、物品、推車(損壞時要及時修理)、叉車、掃把(不要放顯眼處)、包裝箱隨手歸位,及時擺放整齊,不壓線(成品、托盤、叉車不能堵塞通道(消防、看板)電梯不能載人,門口也不能擺放紙箱、泡沫等)。

4、物料/產品輕拿輕放、有序整齊,防止混放(托盤中半成品、垃圾、紙屑、塑料帶混雜)。

5、不隨地放雜物、扔垃圾或煙頭(設吸煙區),經常清掃地面(地上不能有紙屑、包裝帶、螺絲母),清理地面零件、垃圾、水、油(地上積水、垃圾、繞線帶要及時清理,不能堆積太滿、地面紙皮要及時換)。

6、不能確定位置的物品放到暫放區或作暫放標識(手套、衣服、雨衣傘不能亂放在定子、鑄件、欄桿上)。

7、愛護公***物品,避免在墻壁、設備設施上留下刮痕和汙跡(樓梯無蜘蛛網、不亂扔果皮、塑料帶)。

8、按要求進行日常點檢,及時報告異常現象(如浸漆)。

9、遵守安全操作規程,無不安全行為(操作車床或上班時不戴耳機,電扇在轉時不要用手去移動、地上電線破損要及時處理或報告,包裝成品搬運時不要堆太高)。

10、保持臺面(工作臺物品擺放整齊、不能掉螺絲母等零配件、定子擺放數量有標準)、桌面幹凈無塵,保養設備擦試用過的工具/附件,去油汙(設備保養)。

11、下班前整理好臺(桌)面物品並歸位,關好門窗/水電氣/設備,個人保管物品歸位。定子、機子不落地。

12、主管要求完成整改的其它事項(服從上級領導的管理)。

二、每月30分鐘:

1、進行壹次工具櫃整理,清理不要的物品。

2、全面整理工作區,對暫放物進行處置。

3、清點現場堆積的物料,只保留必要的量,及時退倉(儲存室也要整理)。

4、更新破損/脫落/卷角/模糊/過期的標識。

5、清潔窗戶、櫃頂、貨架等不常觸及的部位。

6、清潔周轉用的托盤、容器和推車(每月清洗壹次)。

7、主管要求完成整改的其它事項(每月畫線壹次)

8、看板作業。

三、不定期:

1、添置工作任務相關的工裝器具。

2、提出改進工作效率、質量、安全和裝置設施。

3、及時更新信息欄內容,去掉過時和多余張貼物。

4、根據工作任務調整工具物品的定位和標識。

5、經常使用禮貌用語,待人有禮。

四、10分鐘班前、班後會:要求主管經常性地對員工進行培訓、指導、組織、督促、安排、管理。