管理者應扮演哪些角色
管理者應扮演哪些角色，每個人在生活中都扮演者不同的角色，能成為管理者的人定是能力強的人，不僅如此，他們的角色意識也很強，因為角色意識不強的管理者是沒有辦法帶領團隊走向巔峰的，下面我和大家分享管理者應扮演哪些角色。
管理者應扮演哪些角色11、人際角色：這是管理者的第壹類角色，人際角色是直接產生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，就必須扮演人際角色。該人際角色有三種分別是代表人角色、領導者角色和聯絡角色。
(1)管理者須行使壹些禮儀性的職責，參加壹些應酬性的事務，就時候，管理者就代表人的角色。
(2)管理者對所在單位的成敗負重要責任，這就必須在工作小組內扮演領導者角色。
(3)管理者無論是在和組織內個人和工作小組壹起工作時，還是在建立和外部利益相關者的良好關系時，都起著聯絡者的角色作用。
2、信息角色：其是管理者的第二類角色，在信息角色中，管理者負責確保和其壹起工作的人具有足夠的信息，以便能夠順利完成工作。該信息角色包括監督者角色、傳播者角色和發言人角色;
(1)管理者須作為監督者，管理者持續關註組織內外環境的變化以獲取對組織有用的信息。並根據這種信息，可以識別工作小組和組織的潛在機會和危脅。
(2)管理者作為傳播者角色，把作為信息者所獲取的大量信息分配出去，傳遞給工作成員需要的信息，以保證有效地完成工作。
(3)管理者常常要把信息發布給單位或組織以外的個人和社會組織，這就要求管理者要扮演發言人角色。
3、管理者第三類是起著決策角色：管理者負責做出組織的決策，以要求工作小組按照既定的方針辦事，並分配資源以保證小組計劃的實施。
(1)管理者扮演著第壹種決策角色是企業家的作用。管理者密切關註組織內外環境的變化和事態的`發展，以便發展機會。這樣管理者就要扮演企業家角色以利用這壹機會進行投資發展。
(2)管理者扮演第二種決策者角色是幹擾應對者角色。壹個組織不管被管理的多好，它在運行的過程中，總會遇到或多或少的沖突或問題。這就要求管理者善於處理沖突和解決矛盾。
(3)管理者扮演第三種決策角色是資源分配者的角色。管理者決定組織資源用於哪個項目。
(4)管理者扮演第四種決策角色是談判者角色。管理者需要大量時間花費在談判上。管理的談判對象包括員工、供應商、客戶和其他小組。其談判工作是為確保小組朝著組織目標邁進。
管理者應扮演哪些角色2①人際角色。
人際角色直接產生自管理者的正式權力基礎，管理者在處理與組織成員和其他利益相關者的關系時，他們就在扮演人際角色。管理者所扮演的三種人際角色分別是代表人角色、領導者角色和聯絡者角色。
②信息角色。
管理者要負責確保和其壹起工作的人具有足夠的信息，從而能夠順利完成工作。管理者既是所在單位的信息傳遞中心，也是組織內其他工作小組的信息傳遞渠道。整個組織的人依賴於管理結構和管理者獲取或傳遞必要的信息，以便完成工作。管理者所扮演的信息角色分別是監督者角色、傳播者角色和發言人角色。
③決策角色。
在決策角色中，管理者處理信息並得出結論。如果信息不用於組織的決策，這種信息就喪失其應有的價值。管理者負責做出組織的決策，讓工作小組按照既定的路線行事，並分配資源以保證小組計劃的實施。管理者所扮演的決策角色包括企業家角色、幹擾應對者角色、資源分配者角色和談判者角色。