壹個跨部門作業流程如下：
1、確定目標和範圍：明確協作的目標和範圍，以確保所有參與者都能理解任務和期望的結果。
2、識別和分配角色：識別所有參與者的角色和職責，並分配任務和職責，以確保每個人都清楚自己的任務和所需的時間表。
3、建立溝通渠道：建立壹個有效的溝通渠道，以確保所有參與者能夠及時交流信息和問題，並及時解決問題。
4、協調時間表：協調時間表，以確保所有參與者都能按時完成任務，並及時調整時間表。
5、確定資源需求：確定所需的資源，包括人力、物力和財力等，以確保任務的順利進行。
6、制定計劃：制定詳細的計劃，包括時間表、角色分配、資源需求和溝通渠道等，以確保任務的成功完成。
7、執行計劃：執行計劃，並及時跟蹤和記錄進展情況，以確保任務按時完成並達到預期的結果。
8、總結和反思：在協作結束後，對整個協作過程進行總結和反思，以確定成功因素和改進點，並為未來的跨部門協作提供有益的經驗和教訓。
跨部門協作的原則：
1、溝通前先做好準備
溝通事情之前，先把壹些基本問題想清楚，不要毫無準備就去，否則很可能得不到想要的東西。
2、換位思考
站在別人的角度設身處地地想問題，能將誤解和溝通頻率不搭的幾率降到最低。
3、開誠布公是最好的對策
工作場合，面對的都是必須要長期***事的同事，凡事開誠布公的講，不容易產生誤會，明白說出需求和考慮，並且表達想要協作的意願，希望***同解決問題的誠心，才能增強彼此的信任。
4、不要害怕沖突
壹些剛入職的員工怕提建議會把氣氛弄僵，開會時變得沈默寡言，以維持表面的和諧，殊不知，如果團隊在議題的討論上沒有沖突，那麽決策的質量和執行力都會低落，所以，工作上有什麽不同意見大膽的提，不容易當面解決的會後要大膽的提出來。
5、創造***同目標壹起協作
協作的關鍵在於擁有***同的目標，壹切的工作都是為了最終的目的。