“空降兵”寧高寧
空降兵不好做,特別是到規模龐大的、業務多元的、處於轉型的國有企業,空降兵更是不好做.2005年,寧高寧“臨危受命”,從華潤被調任到中糧,全面接替退休老總周明臣的職務.對寧高寧而言,這不僅僅是壹次從組織到架構、從文化到理念的巨大改變,更是壹項艱巨的挑戰和“不可能完成”的任務.讓壹個有著深刻西方教育背景的人來掌管壹個很“土”很“傳統”的國有企業,並要調和當中的差異和鴻溝,其難度是可想而知的.寧高寧知道,要麽駕馭好中糧這頭大象,讓它繼續有力、盡情地起舞,要麽就是被大象甩下身來,弄不好還會被踩踏、誤傷.寧高寧的這次“空降”註定將上演壹場精彩可期的好戲,意義非同尋常.
其實,寧高寧也很清楚自己所處的環境.他在“空降”中糧後沒多久,寫過壹篇題為《空降兵》的文章,真實地反映了他當時的內心感受.“企業的空降兵,無論是哪個層面上的,都是壹件很尷尬的事情,就像是壹場正在進行的激烈的足球賽中突然換上壹名隊員（可能還是隊長）,這名新隊員對他的隊友和球隊的打法並不了解,他要在比賽中融入隊伍中,很容易造成慌亂；空降兵又好像壹位陌生人闖進了壹場熱熱鬧鬧的家庭。