有了壹些收獲以後，不如來好好地做個總結，寫壹篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。那麽心得體會該怎麽寫？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是我精心整理的班組精細化管理心得，希望能夠幫助到大家。
班組精細化管理心得分享 篇1壹是加強民主管理，構建和諧的法制環境。
首先建立健全科學的制度體系，形成有效的構建和諧工作機制，同時強化民主管理機制，落實職工知情權、參與權、監督權。
二是堅持第壹要務，構建和諧的發展環境。
本隊經常參加職工技術知識比賽、勞動競賽、合理化建議等崗位建功立業活動，加強安全生產，構建和諧的安全環境。堅持以人為本和從嚴管理原則，堅定不移地落實安全生產職業衛生防護措施，改善勞動安全設施和勞動保護條件。
三是真情關愛職工，構建和諧的人文環境。
以安全文化建設為載體，營造濃厚的安全生產氛圍，提高職工安全生產意識，規範職工安全生產行為。按照“壹切事故都是可以預防的，意識指導行動，細節決定成敗”的安全理念，通過積極探索，推陳出新，初步形成了壹套職工喜聞樂見，富於特色的安全文化建設體系。其中，有完善規範的各項安全管理制度和安全管理程序；有程序化的班前會、班前安全宣誓、每日壹題、安全學習、每周壹次的素質學習、全家福宣傳等，從而形成了以安全文化建設為載體，黨政工團齊抓***管安全工作的良好局面，提高了職工安全意識，養成了良好的安全行為習慣，為礦實現安全生產目標奠定了堅實的思想基礎。該公司把企業建設成為人際關系融洽、充滿友愛、精誠團結、蓬勃向上的和諧企業，是構建和諧企業的重要內容。構建和諧企業過程中，堅持加強企業文化建設，營造了尊重人、理解人、關心人、愛護人的和諧氛圍。
四是創建文明的安全生產環境。
不論是井下還是地面，處處都能目睹醒目的安全告示和標語，給安全軟環境建設奠定了憨實的基礎，區隊利用每周壹安全隱患排查，排查個別工種的安全隱患工作做的是否到位，管理人員對安全生產和文明生產進行壹次大檢查，並實行區域包幹制度，對達不到文明要求的工種將予以警告或處罰。近段時間，我隊全面落實企業安全生產主體責任，切實把監督責任和現場管理責任，層層落實到班組和井下各個工作崗位。以落實各級安全生產責任、強化現場管理為重點，以規範幹部職工安全生產行為為途徑，以安全質量標準化建設為手段，切實加強礦井基礎管理工作，嚴格執行安全生產責任制考核制度、領導及管理人員跟班制度、隱患排查制度、安全質量標準化考核獎懲制度、采掘頭面開竣工驗收制度等，使礦井安全工作形成了規範化，程序化的'管理模式。
五是強化黨員幹部作風。
各個領導處處以身作則，帶頭執行礦各項管理制度，造就了壹支紀律嚴明，作風過硬的幹部職工隊伍，從而在礦上下形成了壹個政通人和的安全生產良好環境。礦積極倡導和踐行“團結、務實、學習、創新”的企業精神，認真落實《各級安全生產責任制》，強化責任追究，嚴格執行國家安全生產監督管理總局《關於煤礦負責人和生產經營管理人員下井帶班的指導意見》，切實把安全生產監督管理工作落到實處。
班組精細化管理心得分享 篇2壹、深刻理解和把握班組精細化管理要點
1、把握班組精細化管理的內涵。精確定位、合理分工、細化目標、量化考核。精確定位就是每個單位、每個班組、每個崗位責任都要定位準確，每道工序、每個環節都要規範清晰，有機銜接； 合理分工就是細分工作責任和辦事程序，從而建立制衡有序、管理有序、高效運行的內部管理系統； 細化目標就是通過對各單位、各班組責任細化，建立內部完善的管理制度；量化考核就是指將經營目標分配的班組，並完成量值化，經濟責任具體化，對運行行為與結果進行控制的過程，考核時做到定量準確，考核及時，獎懲兌現；只有合理定位，規範運作，量化管理，推動精細化管理，才能提升整體企業管理水平。
2、把握班組精細化管理的核心。精細化管理使要細化到每個人、每件事、每壹天、每壹處，形成人人有標準、事事有標準，時時有標準，處處有標準的標準格局。可以看到，通過精細化管理，嚴格細化質量標準，建立“縱到底，橫到邊，事事有人管，人人有專責”的崗位標準和操作標準。能夠使各項精細化管理滲透到每個管理環節的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標準操作，減少工作的盲目性和隨意性，避免盲目和隨意造成的諸多浪費及隱患。精細化管理通過每壹個細小環節的管理，及時查處漏洞，及時解決問題，大小事壹樣根據標準要求，進行嚴格管理。
3、強化班組工序研究。通過強化班組工序研究，制定合理、科學、規範的標準，通過采取科學、有效的手段，對生產過程中影響工序質量的人員、機器、材料、方法和環境等因素進行控制，並理順其中關系，減少多余操作和動作，形成科學、規範、順暢的生產流程，提高班組效率，從而提高企業效益。
二、推進班組精細化管理，要註重幾方面：
1、轉變思想觀念，做到事事有安排。思想是壹切工作開展的先導，開展班組精細化管理，轉變思想觀念必須到位。舊的習慣性的粗放式管理思想觀念和做法根深蒂固，各項工作都是以包代管，大而化之，不適合精細化管理。必須通過長期的強化員工學習，消除思想的障礙，克服消極思想，樹立開展班組精細化管理的信心和決心。領導幹部要轉變作風。深入班組現場，親自參與深化、細化班組管理工作，首先養成“細心、耐心、細致”和“勤於思考，親自參與，敢於負責”工作習慣，嚴格控制各生產環節，理順工作過程，細分工作職責，明確目標任務，對每項工作、每個任務都要安排到位，不留任何死角和盲點。不斷強化員工學習，提高精細化管理知識和專業技能，做到各項工作科學合理，細致周到。
2、完善制度，做到事事有標準。規章制度是員工***同遵守的規定和準則，要保證規範化和精細化生產運作，就必須有規範的、精細的規章制度和工作標準，才能依據相應的規章制度和工作標準，檢驗員工的操作行為和工作結果是否符合制度和標準要求，所以必須從規章制度和工作標準入手，建立壹整套包括機構設計、職能分工、崗位職責說明工作流程以及各專業的工作標準和管理制度，員工才能有章可循，有規可守。同時要確保編制的制度和標準是規範的，實施過程是規範的，才能保證整個管理體系是規範化的。因此，建立班組制度和標準必須深入調查研究，仔細推敲，盡量細化，避免管理漏洞，具有可操作性。同時要把規範員工行為作為作為推進精細化管理的主要內容，采取加強教育，潛移默化，循序漸進，持續推進的有效手段，增強員工的規範意識，形成遵紀守規的良好習慣，從而形成方便操作，易於判斷合法合規合理的制度體系；並形成可以執行，自覺執行的環境和條件。確保制度和標準能夠規範員工行為，具有真正的執行效力。
3、強化責任，做到事事有人管。明確責任是推動各項規章制度和任務落實的前提，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束，無壓力，無動力，導致工作中推諉扯皮，不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過完善的工作責任制和各項工作的量化分解，實現班組每個崗位都有責任明確，權責清晰。同時建立層層負責的責任制，加強監督檢查和責任追究，對不能履行責任，或不能按要求完成任務的做到對號入座，壹視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
4、嚴格獎懲考核，做到事事都兌現。在推進班組精細化管理過程中，要通過考核、獎懲手段來引導培育推進精細化管理。如果壹味要求班組管理精細化，但在考核和激勵方面沒有同時與精細化管理接軌，就必然導致精細化管理要求落空。在考核時，要本著有利於推進工作，有利於調動工作積極性的原則實施，嚴格加以考核。考核要有層次性，反映全面性，做到嚴字當頭，嚴行標準，嚴行原則，領導幹部和工作責任人以身作則，帶頭執行。要通過考核發揮真實有效的作用，做到壹切從實際出發，數據準確，過程真實，加強事後宣傳教育，做到人人信服，事事受教育，推動班組精細化管理不斷深化發展。
班組精細化管理心得分享 篇3細節管理風潮在n年前就盛行，現在很多人把細節管理和精細管理混為壹談，其實這兩者之間存在很大的區別：
首先，細節管理是重點在於管理的過程，而精細管理不僅僅關註過程，更關註結果；
其次，如果對細節管理沒有壹個客觀和整體的認識，就會走入壹個極端，以偏概全，或者是過於註重細節而忽視了全局和整體，對外部整體喪失靈活性，以及觀察事物的宏觀眼光。而精細管理的核心精髓是立足於細節，站在全面管理規範的角度去管理好各個功能模塊，由點到線，從線到面。
班組作為企業的最基本的生產與運作單元，承擔了組織中執行的角色，而且在角色定位中也是屬於執行層。所以，對於班組長以及班組成員來說，有效提升他們的執行能力是非常重要的。從最佳管理實踐的角度我們可以了解到，在基層操作層面的工作是由很多細小的工作環節，甚至工作節點構成，沒有所謂的大事情，對於員工的工作細節能力要求和高。
精細管理的內涵很豐富，不僅要求員工有關註工作細節的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，並且使得工作具備可控制和可衡量性。
要做好精細管理，至少具備以下條件：
1、培養工作落地的意識
很多班組長在分配工作任務的時候，只知道告訴員工任務內容，沒有給到方向、方法，並強調過程的監控和反饋點。在工作分配中，最需要強調的是工作的監控和反饋，以及把工作做實做透的理念。如果在工作與職責面前，妳懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，關說不做或者少做，那也是白搭。
2、建立相對完善的績效管理體系
特別是在實施班組內部管理的過程中，如果能夠有針對性地設定員工的核心kpi，對於行為目標也進行量化考核，盡量避免定性主觀的評價，這樣對於員工的績效管理更能深入、客觀與真實，增強員工工作的責任感、使命感和方向感，並有力地促進班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理閉循環來規範班組內部員工的績效管理，進壹步落實精細管理。
3、梳理部門或班組的內部管理流程
圖難於其易，為大於其細。天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。兩千多年前的古聖人老子就已經道出了精細重要之所在。
作為壹名企業退管處的普通職工，學習了《班組精細化管理》壹書，對班組建設、管理有了更新的認識，對自身素質和修養有了更高的標準。
班組建設工作在企業的基礎管理工作中，雖然處於最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理精細化的創建與創新，壹可以大幅提升企業的管理水平；二可以打造壹支高素質的員工隊伍，從而有力促進企業可持續發展戰略性目標的實現。
通過這次學習：我首先明白了什麽是對班組的精細化管理，這是壹種對班組管理的理念和技術，通過規則的系統化和細化，運用程序化標準化和數據化的手段，使壹個班組能夠在工作中更加高效精確和協同的更好，最終實現班組管理的專業化、標準化、數據化、信息化。這樣才能做壹個合格的退管工作人員，才能更好的服務於職工。
我認識到壹個班組的精細化管理，首先要做到以下四點：精、準、細、嚴。
1，精。指的是目標，要求我們在工作中做到最好
2，準。是信息與決定要做到準且無誤，這樣才能更好的為職工服務。
3，細。需要我們在班組管理工作中重視細節，執行細化。
4，嚴，嚴格要求自己，糾正管理的偏差。
除了以上四點，班組管理最重要的還有壹點是班組的領導人，班組長。
班組長要發揮主導作用，管理中不僅應有強烈的責任感，還要有壹套靈活的工作方法。引導班組員工發揮主體作用，只有把他們的積極性調動起來，班組精細化管理才能最終實現。
通過精細化的班組管理，就能確保每名職工都能熟悉自己的崗位要求，明確崗位職責，掌握崗位標準，使職工上崗前就清楚地知道“幹什麽、怎麽幹、幹到什麽程度”，這樣就能形成工作有標準，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“點點滴滴求合理，細微之處見管理”，全面促進退管工作良好發展。