讀完某壹作品後，妳心中有什麽感想呢？需要好好地就所收獲的東西寫壹篇讀後感了。千萬不能認為讀後感隨便應付就可以，以下是我整理的贏在執行力讀後感範文，僅供參考，大家壹起來看看吧。
贏在執行力讀後感1近期，看了余世維老師的《贏在執行》雖然沒有從頭到尾得全部看完，但是還是很受啟發，以前總覺得壹個部門的工作上不去是因為人的能力與素質所致，現在才知道人的素質以及能力不高只是其中小小的壹個方面，這其中的主要因素是執行力的問題。
我認為，提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：壹要以身作則，如果自己做不好，還有什麽可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是壹句話的事。“執行力”可以理解為壹項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有壹個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之壹，其對於企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要壹套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好並且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。
贏在執行力讀後感2假期閱讀《贏在執行》，感觸很深，使我對執行力的理解有了更深刻的認識。在我看來，執行力就是按質按量地完成工作任務的能力。如何提高個人執行力呢，我有以下感想：
1、有認真的態度
認真態度是壹種責任心，是做好壹切工作的首要條件。做任何事情，都要抱著認真嚴謹的態度去完成，克服應付敷衍、馬虎從事的思想。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴。海爾前總裁張瑞敏在比較中日公司員工的認真精神時曾說：“如果讓壹個日本員工每天擦桌子六次，日本員工會不折不扣地執行，每天都會堅持擦六次，可是，如果讓壹個中國員工去做，那麽他在第壹天可能會擦六遍，第二天可能也會擦六遍，但到第三天可能就只會擦五次、四次、三次，到後來就不了了之。”這就是對待工作的不同態度。壹個人只要有認真精神，就會精益求精，就會經常反思自己是否做好了分內的事情，是否還可以改進。哪些地方還要補強。這樣在工作中就不會放松要求，就不會把六次的要求打折成三次、兩次甚至壹次。
2、不找任何借口。
我們在工作中，因為這樣那樣的原因，對沒有完成的任務，總是喜歡找這樣那樣的借口。講借口就是壹種推卸責任的表現。壹個人完不成任務，講借口不要緊，如果每壹個人都為自己的'工作找借口，那就根本談不上執行力，那麽整個團隊就根本運轉不起來。因此，在工作中，對待領導交辦的任務，要按時按量、保質保量的完成。今天要完成的任務就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午。只有這樣，才能提高執行力，提高工作效率。
3、註重細節
細節決定成敗。任何事情都是由壹個個細節組成的，只有把握好每壹個細節，在細節上下功夫，才能把整個事情做到盡善盡美。小事不可小看，細節彰顯魅力。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續加溫，是永遠不能成為滾燙的開水。所以我們只有燒好每壹個平凡的1℃，在細節上精益求精，才能真正達到沸騰的效果。想在平凡的崗位上創造更大的價值，就要心思細膩，從點滴做起，做好工作崗位上的每件小事、每個環節、每個細節。
4、及時總結
總結就是對工作的壹種反思，是推動工作前進的重要環節，是提高工作能力的重要途徑，是積累經驗吸取教訓的重要過程。正確的、成功的經驗會通過總結得到積累，在今後的工作中發揚光大；錯誤的、失敗的教訓會通過總結得到吸取，在今後的工作中引以為戒。在工作中，要及時、認真、準確的做好總結，將發現的問題及時記錄下來，久而久之就能形成壹種習慣，就成為了自己寶貴的經驗，成為自己積累的資本
贏在執行力讀後感3年齡漸長，許久不曾看書。最近壹直在看市局下發的《贏在執行》壹書，慢慢看，慢慢讀，感覺很受觸動。
執行力，簡單概括壹句話，就是按質按量的完成自己的工作任務。這是我們作為普通職工必須也是應該做到的，是我們的原則，也是本分。
說的簡單，做起來也許不那麽容易，我覺得完美的執行貴在責任感。在伍市站工作時，作為老同誌的我需要教給新人們很多，“傳幫帶”是壹種義不容辭的責任感，決不能以年齡偏大作為“借口”。在責任與借口之間，選擇借口還是選擇責任，體現著我對待工作的態度，劃船、下水、制作水尺樁、浮標，能做的事都壹壹做好，發揮余熱，多做貢獻，才能得到別人的敬重。如果每個人都為自己的工作找借口，那就根本談不上執行力，水文工作也不能做好。
不講任何借口，看似無情，但是它體現的是壹種負責、敬業的精神，壹種服從、誠實的態度，壹種完美的執行能力。我最欣賞余世維教授在總結壹個有責任心的職工在工作出了茬子時應說的那句話“這是我的錯”，確實，中國人最缺乏的就是敢於擔負責任的勇氣，這歸咎於我們千百年來的封建文化傳統中的壹些弊端，自己需要反思。
如果領導在追究壹個事故原因的時候，壹個職工敢於當面直言“這是我的錯”，那他至少是壹個有責任心的職工；如果壹個職工在與自己有關的事故發生後敢於主動站出來說“這是我的錯”，那他壹定是壹個好職工。當前，嶽陽水文這個新成立的隊伍，只有大家都有敢於承擔責任的勇氣，有了敢於說“這是我的錯”的責任心，工作才有了動力，決策才有了執行力，團隊才有了競爭力。我也將壹如既往做好本職工作，做壹個有責任心得執行者。
贏在執行力讀後感4經過《贏在執行》壹書中這麽多的案例還讓我感悟了如許壹個看法，企業本身要有良好的執行氛圍，讓執行植根與企業文明中。讓全體員工有良好的執行情況。執行猶如打仗，給妳充足的兵力攻占某窪地，沒槍沒子彈只能失敗。執行猶如拳擊，五指不握緊怎樣發力擊倒對方。執行是壹套系統化的流程，它包羅對方法和目的的嚴密討論、質疑、對峙不懈地跟進以及責任的具體落。記得在怎樣設置裝備擺設高績效團隊的培訓中，其時的老師給我們放了壹段電視片斷，宛如是《走向***和》，李鴻章有如許壹段臺詞“我說的話，底下的人聽進去五零%，想壹想得有二零%，做到的有壹零%，我就很滿意了”，李鴻章面對的是壹個執行力何等孱弱的王朝，這個王朝的運氣，各人也可想而知。國人執行力的孱弱可謂根深蒂固，但是中國挪動要做強做大，要向導天下通信，不能光靠國度政策，不能指望競爭敵手抱殘守缺，要不斷打造企業的焦點競爭力，要不斷提升企業的執行力。
長期的公司辦理履歷，使得余世維對國人的執行力近況有了明白地了解，它歸結的四個原因也正是我們在日常辦理工作中遇到的最大問題：對毛病缺乏敏感性；不註重細節，不尋求完美；不會在本身職責範疇內處置懲罰壹切問題；不能也不想對峙公司的制度與尺度。形成執行力毛病的四個原因，比較在我們公司，也或多或少的存在如許那樣的問題。
提升企業的執行力，要害在那邊？要害在人，人員流程是執行力第壹位的焦點，這個講得太大了，作為基層的辦理者，基層團隊的執行力要害看向導，要讓底下的人發揚壯大的執行力，首先要看看本身是不是以身作則。影響企業的執行力的八個原因，第壹個就是辦理者沒有常抓不懈。
企業的發展在於執行力，但每每在現實工作中執即將遭到攔阻，在現實工作中，有時向導下達的工作使命，基層就是不明白，在完成過程中積極性不高，完成質量無限，這並不是完成這項工作使命難度有多大，也不是基層工作不仔細，不努力，完滿是對這項工作的重要性不明白。基層每每認為本身的工作思緒對公司更有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充實的明白到這種想法是單方面的，沒有從整體長處上看待問題。基層的想法可以經過相同方法講出來，但必需象軍人執行下令壹樣，完成公司下達的各項工作，並經過努力在工作中作出成績，只要如許，才氣給公司帶來更多的經濟效益。