電力安全生產月征文
電力安全生產月征文壹安全生產關鍵在作風，著力點在基層，危險點就在生產現場。要強化安全生產“始於現場、終於現場”意識，眼睛盯住現場，功夫下在壹線。安全生產從國家電網公司直至基層供電所都十分重視，這對控制和減少各種事故發生起到了舉足輕重的作用。現在有壹種傾向，壹般大型施工的安全措施、技術措施、組織措施都能夠到位，現場習慣性違章相對來說很少。但作為小型施工，往往重視程度不夠，根據事故案例分析，事故發生頻率比較高的還是在小型施工中，這是“抓大放小的”弊病，特別要引進各級領導和施工人員的高度重視。
這就應驗了壹句俗話：“陰溝的翻船”，這就要求我們正視小型施工現場，對小型施工工作也必須在計劃之列，不草率從事，不倉促上馬。因此，這就要求要擺正大現場與小現場的關系，不能“抓大放小的”必須齊抓***管，壹樣對待。
所謂小型施工，即為供電企業施工中的壹些小型工程，由於工程量小、施工難度不大、人員結構簡單。針對歷次安全檢查及日常管理中反映出來的問題主要有：
(1)對小型作業現場的人身安全沒有引起足夠的重視，安全意識淡薄，工作作風渙散，麻痹大意，客觀上增大了工作的隨意性。
(2)對小型現場準備工作不充分，各種措施簡化，不能按正常程序進行，隨機應變，形式上的口頭宣讀工作票，不帶領工作人員到現場交待安全措施，對安全措施的交待或接受不清楚，草率行為。
(3)對小型現場工作中的習慣性違章履禁不止，對安全管理措施的執行不到位，流於形式、技術管理措施執行不認真，得過且過;怕麻煩、圖省事，過分輕視小現場。
(4)小型施工項目點多面廣，有的工程公司甚至同時承建10余個小項目，安全管理力量不足。管理機制僵化，不能適應市場多變的狀況和小型工程的特點。管理方法和手段陳舊，不能與之配套，規章制度也不能及時出新。
(5)小型工程安全經費嚴重缺乏。其原因：壹是小型工程量少利薄，施工單位獲益很少，舉步維艱;二是對安全重要性認識不足，不能正確處理安全與效益的關系，施工單位經費不足，安全物資匱乏，必然導致施工現場安全設施不足，安全隱患叠出。
(6)小型施工技術管理存在漏洞，技術措施的編審交底、安全工作票(操作票)的執行以及如何明確相關的責任制，都不同程度地存在問題。
剖析當前小型施工安全生產管理存在的壹系列問題，其根本原因是必須著力解決和提高人員安全思想意識，要從公司系統上下，各級安全生產第壹責任人、班組長、安全員、工作負責人、工作班成員等人的結構來逐壹解剖，幫助他們找出根結。對癥下藥，采取行之有效的措施予以防範。在系統基層單位(特別是農電隊伍)我們的有些基層負責人以及供電所所長不註意小節，平時又疏於對安全生產規程、規定的研讀，現場監督缺乏針對性和敏感性，對壹些小型現場在安全管理上存在的漏洞、安全隱患、違章現象熟視無睹，視而不見或見而不警，思想上有輕視小型施工現場的想法，有時自己到現場巡視和檢查工作也不能做好表率。甚至還會為某些違章行為解釋辯護，其消極影響可想而知。
在日常工作中，有些基層班組長、專職、工作負責人在小型施工安全生產上安全意識不強，怕麻煩，圖省事，很多工作是憑經驗，憑主觀意識去辦事。小型現場工作中，遇到習慣性違章，有壹種怕得罪人的老好人思想，總認為低頭不見擡頭見的人。有些甚至忽視、漠視最基本上規程制度的執行。更為嚴重的是存在違章指揮、違章作業。對此，說輕點是缺乏必要的安全意識，說重了就是沒有起碼的責任心和職業素質。最後來說說我們的壹線員工隊伍、對小型施工根本不當回事，存在安全責任不強，平時學習規程和事故通報是左耳進，右耳出，實際工作中，規程制度措施形同虛設，根本不按照施工程序來實施，憑經驗主義，甚至認為各種規程、規定，各項安全技術措施對小型施工來說都是多此壹舉;總認為“小河溝裏難翻船，不必事事講安全”不能做到關心施工安全，相互監督規程實施的作用;存在做壹天和尚撞壹天鐘的思想，根本談不上什麽責任心，其安全意識和業務技能普通低下。對於各種違章現象習以為常、不以為然，不知道“常在河邊站，遲早要濕鞋”的道理。長此以往，久而久之，有朝壹日，大禍臨頭，將悔之晚矣。我們的安全督查隊伍存在老好人主義的現象，總認為小型施工不會出什麽大事，對小型施工現場不能做到也難以做到百分之百的督查到位，對現場發現的壹些違章現象，未動真格進行處理。
綜上分析要想抓好小型施工的安全，築牢安全生產的`第壹道防線，正確引導我們的員工愛崗敬業、忠誠守責、樂於奉獻的精神，只有員工的安全思想意識真正得到提高，安全生產管理以及小型施工現場的安全才能真正得到保證。
電力安全生產月征文二在全國“安全生產月”期間，公司始終堅持以“三個代表”重要思想為指導，堅持以人為本的管理原則，積極組織開展了壹系列形式多樣、內容豐富的輿論宣傳、安全知識競賽等活動，並進壹步強化了對各工程現場安全管理的服務、監督與指導，多次組織專人對各工程現場進行檢查及整改復查，在企業內部及工程現場營造了熱烈而濃厚的安全生產氛圍，有力地確保了全公司安全生產局面的持久穩定。
壹、堅持務實的工作作風，全面貫徹落實各級安全生產電視電話會議的精神要求
5月中旬，公司正式簽發了《關於開展“安全生產活動月”的安排》，從5月15日起即在全公司範圍內組織開展以“人人事事保安全”為主題的安全生產月活動，並針對在此期間舉辦的各項活動制定了詳盡的活動方案。
6月9日，公司組織進行了以“人人事事保安全”為主題的安全大簽名活動。
“安全生產月”期間，公司還多次專題會議上對《xx關於特大安全事故行政責任追究的規定》、《消防法》等法規，以及《國家電力公司安全生產獎懲規定》、《電力建設安全健康與環境管理工作規定》等規程規定進行了學習和研討，進壹步加大了安全生產的法律法規和安全知識的普及工作力度。
二、堅持以人為本，加強培訓和宣傳工作力度，切實提高管理人員的安全素質
為了充分提高各級管理人員的安全素質，增強安全管理的誌願性、自覺性和主動性，公司嚴格按照年初制定的工作計劃組織開展各種形式的在崗培訓活動。並嚴格按照入廠培訓、安全考試、現場參觀、身體檢查等規定的工作程序進行，全部合格後安排上崗。
6月初，訂購了價值兩千多元的“安全生產月”專用宣傳用品，在辦公區域、施工現場布置了安全生產宣傳標語，張貼了“安全生產月”的主題招貼畫，大力營造安全生產的聲勢和氛圍。並同時組織舉辦了“安全施工生產掛圖展”，對國家有關的安全生產法律法規、重大惡性事故、安全生產常識等進行了普及性宣傳。
6月26日，公司又撥出三萬多元的活動經費，組織舉辦了“安全生產知識競賽”活動，***有基層單位十七支代表隊參加。在競賽過程中還穿插進行了演講。競賽現場氣氛活躍，人聲鼎沸，場下觀眾積極參與有獎答題，同時也為場上選手們的出色發揮而加油助威。此次競賽活動達到了良好的預期效果。
同期，公司還組織舉辦了以“人人事事保安全”為主題的漫畫、散文、詩歌、書法有獎征集活動。活動中，不少職工家屬踴躍參與，分別從不同的角度來表達他們對安全工作的看法和想法，以及對親人朋友和企業的關註之情。活動中***收到各種參賽作品***385份，其中不少作品創意獨特，內涵豐富，趣味性和教育意義深刻。近日，公司己對初評出來的優秀作品進行了公開評展。
三、以重點工序控制為重點，積極組織進行自查自糾，遏止重大事故的發生
5月31日，由公司副經理帶隊，對公司所承擔的工程項目進行了全方位的檢查與指導。針對工程現階段的施工特點，檢查組特別強調指出：壹定要做好雨季施工期間的防洪防汛工作，開挖好的溝道要及時設擋水堰，加設安全防護欄桿，危險區域設置安全警告標誌;非典期間，要狠抓防非措施的落實，確保生產、防非工作兩不誤。
6月初，由公司經理親自帶隊，組織機關各相關部室負責人及各基層單位黨政壹把手對工程現場進行了突擊檢查。6月3日及9日，由公司主管安全工作的副總帶隊，有機械管理部、工程管理部、安全監察部及保衛科等部門管理人員參加的檢查組兩次對唐電項目工程進行了專項檢查和整改復查，重點針對現場安全文明施工、消防保衛、施工機械設備維修保養、後勤飲食及衛生防疫等方面進行了抽查。現場存在的主要問題歸納為：(1)習慣性違章現象仍然存在，且多數是外協隊伍施工人員，說明管理力度還需進壹步加大;(2)機組已進入分部試運階段，此階段的相關管理辦法還有待於進壹步完善，如“兩票三制”等;(3)零星及臨時施工活動的現場監督檢查力度相對有所弱化。針對以上實際，檢查組明確提出：在日常管理中，要堅持壹手抓安全生產，壹手抓防控“非典”，同時要針對實際制定科學的防控措施，狠抓落實工作，確保安全施工活動不受“非典”等不利因素的侵害。
6月14日，由公司副總工帶隊，對項目工程進行了現場檢查，並針對現場大型機械安裝等重點施工工序進行了細致檢查。針對查出的實際情況，以書面形式提出了具體的整改建議和糾正措施。現場管理存在的主要問題有：(1)新近安裝的塔吊的相關安全防護裝置尚未完全，如行走限位裝置、夾軌器、夜間施工的照明裝置等;(2)新近安裝的塔吊主繩穿過機室頂棚的部位需加設滾輪或滾軸以避免磨擦;(3)行走齒輪沒有加潤滑油;(4)電纜滾筒處的平臺需加設蓋板。6月21日，由公司機械管理部和安全監察部牽頭又組織進行了機械安全專項檢查，以上各項待整改事宜均已得到妥善處理。
在此期間，公司各工程項目部也分別開展了“安全生產月”，組織進行了雨季施工安全大檢查等各種形式的自查自糾活動。現階段，公司各工程現場的安全文明施工局面保持較為平穩，各項工程施工活動進展順利。防“非典”工作也取得了顯著，各工程現場沒有發現壹例臨床患者或疑似病人，職工(包括外協隊伍)思想穩定，措施得力，施工生產進展順利。在今後的施工管理中，公司將繼續積極與項目法人單位、工程監理等相關方進行協商與交流，強化“監督、服務、指導”工作力度，加強以人為本管理，全面提升整體施工能力，對外樹立良好的企業形象，確保安全管理目標的順利實現。
同期，在施工現場組織開展了“事故零目標”活動，舉辦了“安全生產知識培訓班”，具有針對性、知識性、趣味性和吸引力的“安全知識有獎競猜”等多項活動，在工程現場營造了濃厚的安全文化氛圍，有力地促進了廣大職工安全意識和自我保護能力的提高。
截止到6月30日，公司己實現安全生產1584天的階段性成果。特別通過“安全生產月”開展的多項活動，在公司內部大力營造了全員關註安全、關愛生命的氛圍，同時也進壹步增強各級管理人員和廣大員工對安全生產和安全生活重要性的認識，促進了各級安全生產責任制的貫徹和落實，取得了較好的實際效果。
在今後的工作中，我們將進壹步夯實安全管理的基礎，通過引入先進的和科學的管理模式，促進管理水平的提高和改，鞏固當前所取得的成果，從根本上確保全公司安全生產局面的持久穩定!
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