1. 目標導向：績效管理和薪酬管理都是為了實現組織的目標而設計的。績效管理關註的是員工的工作績效和表現，旨在確保員工的工作與組織目標相壹致。而薪酬管理則通過激勵和回報員工的績效，促使員工為實現組織目標做出更大的努力。
2. 績效評估和薪酬決策：績效管理是評估員工的工作表現和績效水平的過程，通過設定績效目標、進行定期評估和反饋來衡量員工的績效。而薪酬管理則是基於績效評估結果，決定員工薪酬水平和激勵措施的過程。薪酬管理根據員工的績效水平，將其與相應的薪酬水平掛鉤，以激勵員工提高績效。
3. 激勵機制：績效管理和薪酬管理都是為了激勵員工發揮最佳水平。績效管理通過設定明確的績效目標、提供及時的反饋和發展機會，激發員工的工作動力和積極性。而薪酬管理通過提供與績效掛鉤的薪酬回報，進壹步激勵員工提高績效。薪酬作為壹種外在的激勵手段，可以通過金錢獎勵、晉升加薪等方式，直接影響員工的動力和行為。
4. 反饋和改進：績效管理和薪酬管理在員工反饋和改進方面也有聯系。績效管理通過定期評估和反饋，使員工了解自己的優點和發展領域，進而改進自己的績效。而薪酬管理也可以通過與績效掛鉤的薪酬回報，為員工提供直接的反饋和動力，鼓勵他們改進自己的工作表現。
5. 組織發展和長期激勵：績效管理和薪酬管理都有助於組織的發展和長期激勵。通過績效管理，組織可以識別和培養高績效的員工，推動組織的持續發展。而薪酬管理則為員工提供長期的激勵和獎勵機制，以保持員工的工作動力和忠誠度，促進組織的穩定和成長。