《百家講壇》 20110801 跟司馬懿學管理（壹） 無悔的選擇是好選擇
人的壹生中，有時候選擇比努力更重要。有的人生活和事業，之所以能夠獲得成功，壹個重要原因在於，關鍵的時候做出了正確的選擇。然後在當下，很多人卻為不知道該如何做選擇，而焦慮甚至痛苦，那麽選擇有規律可偱嗎？當人生出現重大選項時，我們究竟該如何去決斷去把握？在這方面，司馬懿就是壹個厲害的主兒。在在朝不保夕、戰火紛飛的三國時代，司馬懿的每壹次重大選擇，都是那麽驚心動魄，而最終的結果也證明了，司馬懿高超的智慧和能力。那麽，在關鍵問題的選擇上，司馬懿究竟有哪些高明之處？我們又能從中獲得怎樣的啟發呢？
《百家講壇》 20110802 跟司馬懿學管理（二）當好骨幹有訣竅
在團隊中，骨幹員工常常會受到領導的器重，和領導走得比較近。而這就帶來壹個問題，領導們的脾氣性格千差萬別，如果說話做事不慎，很容易跟領導之間產生誤會，小則影響團隊的團結，大則會給事業發展帶來損害，骨幹員工怎樣才能處理好和領導關系呢？在這方面，司馬懿就很高明，在曹操、曹丕這兩任極難伺候的領導手下，無論做人還是做事，他都拿捏得非常到位。憑借高人壹籌的謀略和智慧，即建立了功業，又或得了領導的認可，那麽司馬懿處理，領導關系的高明之處，究竟在哪裏呢？
《百家講壇》 20110803 跟司馬懿學管理（三） 突發事件巧應對
單位裏有壹些員工，關鍵時候喜歡捅婁子，發生這樣的事，管理者如果處理不好，小則影響軍心士氣，大則會給事業發展帶來難以估量的損失。那麽出了這類事情，管理者究竟該怎麽辦呢？三國時期，當魏蜀爭鋒達到白熱化的時候，壹個人的叛變，幾乎改變了戰爭的走向，就在這緊急關頭，司馬懿出場了。他審時度勢，迅速出招，最終將這次重大危機，化險為夷，贏得了曹魏集團，上上下下的高度認可。那麽司馬懿，應對突發事件的訣竅是什麽呢？我們現代人，又能從中獲得怎樣的啟發呢？
《百家講壇》 20110804 跟司馬懿學管理（四）鼓舞士氣有良方
有壹些人經常為困難發愁，情緒不高。這樣的人多了，團隊的士氣就會低落。如果不能及時找到解決辦法，就會出問題，影響團隊建設。那麽，管理者可以通過什麽辦法給員工打氣，提高團隊的士氣呢？在這方面，司馬懿就是壹個經驗豐富的高手，在與強大的諸葛亮交戰中，他摸索出了壹整套切實有效的辦法，就是憑借社些辦法，他不斷地調整自己和他人的士氣，最終力挽狂瀾，率領魏軍壹次次渡過難關。那麽，司馬懿在鼓舞士氣方面，究竟有哪些好辦法呢？
《百家講壇》 20110805 跟司馬懿學管理（五） 競爭矛盾巧化解
在職場生涯中，任何人都不可避免地要面對同事間的競爭，激烈的競爭，常常會導致很多復雜尖銳的矛盾。而這些矛盾壹旦疏忽，或者處理不當，就很可能帶來大麻煩，甚至釀成終身遺憾。因此，要想在激烈的內部競爭中領先，不光有要過人的實力，還必須能夠處理好競爭所導致的各種矛盾。其實三國時期的司馬懿，也曾經面臨和我們同樣的境遇。那麽，他是如何化解同事之間競爭矛盾的呢？又是哪些策略幫助司馬懿，在激烈的內部競爭中，占據了先機呢？
《百家講壇》 20110806 跟司馬懿學管理（六）授權之後怎麽做
有才華有能力的人委以重任。而有的人，卻在領導授權之後，自我意識膨脹，為人做事不謹慎，引起領導的猜忌和不信任，給單位的建設發展，帶來不利影響。那麽，當我們被授權接受壹項任務的時候，究竟該怎麽做呢？在這方面，司馬懿就很了不起。公元238年，司馬懿接受了壹個任務，遠途討伐公孫淵叛軍，結果在整個出發、行軍、打仗過程中，司馬懿行為謹慎，智謀超群，既展示了高超的作戰藝術，又贏利了上司曹睿的高度信任，為自己的職業生涯，增添了濃墨重彩的壹筆，那麽在被授權之後，司馬懿究竟做了哪些高明的事情，我們從中又能得到怎樣的啟發呢？
《百家講壇》 20110807 跟司馬懿學管理（七） 巧抓機遇有辦法
人的壹生中充滿了各種各樣的機遇，只要我們抓住了其中重要的機遇，我們的人生就會發生，翻天覆地的巨變。那麽，當影響生命軌跡的重大機遇出現的時候，我們怎麽做，才能夠抓住轉瞬即逝的機遇，才能不讓機遇溜走呢？三國時期的馬懿學，他就巧妙地抓住了人生中壹次重大的機遇，從而改變了自己的命運。那麽，他是怎麽做到的呢？從他的做法中，我們又能得到什麽借鑒呢？
《百家講壇》 20110808 跟司馬懿學管理（八）改變逆境靠行動
在社會生活中，我們經過艱苦努力，迎來了事業的高峰。但是，天有不測風雲，在迎來人生的順境後，如果接踵而來的是人生的逆境，從高峰跌入低谷，我們該怎麽辦呢？三國時期的司馬懿，他在成為曹魏的托孤大臣、權勢熏天的時候，忽然發現自己面臨被架空的局面，他從順境壹下子就轉入了逆境，那麽他接下來會怎麽做呢？從他的做法中，我們又能得出什麽借鑒呢？
《百家講壇》 20110809 跟司馬懿學管理（九） 教育子女有講究
有的人自己的人生很成功，但說起自己的子孫，卻個個提不起個兒來，要文沒文，要武沒武，跟長輩的輝煌成就比起來，簡直是大相徑庭。出現這種情況，原因大都是因為家庭教育出問題了。那麽，怎樣才能教育好下壹代呢？在這方面，司馬懿就做得非常棒，在幾十年的戎馬生涯中，他壹直精心地培養和教育兒子司馬師、司馬昭，兄弟倆不僅繼承了他很多優秀的素質和才能，還最終為司馬家族建立西晉王朝鋪平了道路，那麽司馬懿培養孩子，究竟有什麽決竅，我們從中又能得到哪些啟發呢？
《百家講壇》 20110810 跟司馬懿學管理（十）穩定局面講策略
壹個團隊要想發展，穩定的局面至關重要，尤其是新領導上任，他們大都年輕、資歷淺。團隊中的能人骨幹，常常會為各種原因，對他橫挑鼻子豎挑眼，這些問題解決不好，就會給團隊建設帶來麻煩。那麽，怎樣才能獲得穩定的局面呢？司馬懿在離開人世之前，最放心不下的是兩個孩子能否穩定住局面。在經過壹番驚心動魄的較量之後，司馬氏兄弟最終克服了重重困難。那麽，為了穩定局勢，兄弟倆都想了什麽辦法，我們又能借鑒到哪些管理智慧呢？