關鍵詞：企業文化 核心文化 執行文化
企業文化是企業的靈魂，是企業發展的持續動力，是企業核心競爭力的重要組成部分。執行文化作為企業文化的核心文化，對於企業文化建設的進壹步深化，特別是建設特色企業文化起著至為重要的作用。
壹、充分認識強化提升執行文化的重要意義
所謂執行力，指的是貫徹企業戰略宏圖、達到預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。執行文化即基於執行力的企業文化，是壹種把企業戰略目標變成現實結果的文化，是企業文化的核心。
（壹）執行文化促使企業文化從造勢到落地
從過去多年實踐來看，企業更多的關註對企業文化的梳理和提煉的工作。在完成文化建設的提煉與總結之後，就會涉及企業文化的實踐與落地問題。對很多企業來說，企業文化不能“落地生根”，是他們企業文化建設的最大問題。事實上，如果想要企業文化由“虛”到“實”，執行是關鍵。也就是說：企業自覺按照自己所倡導的理念、準則、價值主張，認真執行，做到表裏如壹、言行壹致，並長期堅持下去。
（二）執行文化的不可復制性，是企業競爭優勢所在
壹個企業的經營戰略、市場策略、管理模式、企業文化框架及其它物化和固化了的企業要素，都是可以仿制或復制的，但許多有識之士之所以認為企業文化具有核心競爭優勢的作用，是由於企業文化難於仿制或復制。這裏實際上是指企業文化的“執行細節”是難於仿制或復制的，這是因為執行文化更關註目標和結果、關註行動、關註細節。執行細節千變萬化，此生彼長，是無論如何也不可能被完全仿制或復制下來的。這就是競爭優勢所在。
（三）執行文化作為企業的基因，是決定企業成功的重要因素
決定壹個企業成功的要素有很多。其中，戰略、人員與運營流程是核心的三個決定性要素。如何將這三個要素有效地結合起來，是很多企業經營者面臨的最大困難。而戰略、人員與運營每壹個環節都需要以“執行”的精神來指導落實。就企業戰略而言，任何壹個優秀的戰略都不是壹蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者強化執行文化建設，以踏實執行的心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。
二、企業強化執行文化的四大誤區
執行文化的目的是對企業文化現狀的改觀，提高全員素養，營造文化氛圍，強化執行文化的關鍵是如何去做前期準備工作和尋求有效的建設方法，避免以下誤區在企業演繹。
誤區壹：強力推行
在推行執行文化前，首先，要核實本企業是否具備推行的條件。其次，要向員工明確推行執行文化的目的和意義。再次，要考慮執行過程中將會出現的問題以及解決問題的對策，力求做到未雨綢繆，執行有力。執行本沒有錯，而強制執行員工就會怨聲載道。
誤區二：基層開刀
企業的領導者屬於決策群體，是員工的行動指南。領導者的言行舉止直接影響員工的工作心裏和工作熱情。無論是文化制度還是企業的其它管理方面的制度，領導不去帶頭執行和把握方向就讓員工去認真地執行，員工則會采取對策陽奉陰違。所謂的制度也就成了壹紙空文。壹個企業要想奪得市場的主動權，營造和諧環境關鍵取決於企業中、上層領導的綜合素質、正確的輿論導向和身體力行的執行制度，而不是先從基層開刀。
誤區三：有始無終
執行文化主要體現“執行”二字，沒有執行力的文化或像人間天堂或如壹團散沙。對於企業來說，用制度去約束員工的行為是壹貫做法，但是企業內部是否有監督、考核機制是很多企業忽視的問題，致使制度就如同虛設，那就不用談“執行”了。制度變得蒼白無力，從而會出現制度執行中斷、無人問津、隨意褻瀆的局面。
誤區四：形式主義
做表面文章、搞形式主義給企業造成的損失是無形的，這種做法是對企業、員工和社會都是壹種不負責任的態度。形式主義的執行文化會出現實際執行和表面文章是兩條平行線，永遠沒有交匯點。認為掛幾條橫幅，寫幾條標語，宣傳欄配幾張插圖就是企業文化，這樣做是很危險的。壹方面是欺騙員工純真，另壹方面是蒙騙社會公眾的視線。
三、當前企業建設企業執行文化的途徑
（壹）提高全員對企業執行文化的認識
執行要上升為執行力，表現為不斷創造價值的行為過程，就必然要求它具有持續性的特征。而真正連續的執行和執行力，唯有通過企業執行文化才能把執行理念和工作價值觀外化出來，而且是壹種十分自覺地連續執行的組織整合行為。要使企業從最高管理者直到普通員工都認識到：執行行為猶如經濟基礎，執行文化猶如上層建築。有什麽樣的執行行為，就決定將會凝聚成什麽樣的執行文化。而好的執行文化又反過來有機整合各部門、各員工的執行行為到組織目標方向上，從而使執行行為變得更有效率、更有效果。
（二）修煉員工執行習慣
思想決定生活，生活決定習慣。所謂執行習慣，不是僅指員工個人的習慣作風，而是立足於團隊執行力基礎上的組織行為習慣。只有當執行行為真正成為每壹位員工和團隊的作風和習慣的時候，執行文化就形成了。需要指出的是，執行習慣雖有賴於企業 規章制度 的軌導，但更為重要、更為本質的卻是依賴於企業和團隊中有意營造的壹種執行文化氛圍，在這種氛圍裏，員工會在不知不覺中受到潛移默化的影響，會自然而然地形成好的執行理念，養成好的執行習慣。
（三）培養執行型領導
所謂執行型領導是指這樣的團隊管理者：他們具有強烈執行理念和價值觀，關註目標與結果、關註行動、關註細節己經內化為他們管理意識，行為習慣和工作風格。執行型領導具有極強的戰略意識，他們方向明確，具有很高的預見性和決策能力，做事針對性很強。他們須臾不會忘記解決什麽問題、實現哪些目標、達成何種結果。他們對事業充滿熱情，他們具有強烈的進取精神，他們推崇“只要思想不滑波，辦法總比問題多”，他們習慣於想辦法，再把辦法變為行動。所以他們的執行理念、風格和習慣對於他們領導的團隊成員具有極大的感染性和感召力。如果壹個大型企業，擁有幾十名優秀的執行型領導者，那麽這個企業執行文化氛圍就很濃厚了。
（四）註重細節與流程
企業不論規模還是總量的不斷擴大，都是壹個系統在運行。管理，使之成為有效、快速運轉的機器。而眾多細節則構成了管理的基本元素。細節由周密的制度、流程、計劃環節組成，是管理最終需要的結果。細節落實到管理工作中，其實就是過程制度化的具體表現。而管理部分中涵蓋的計劃制定、組織實施、績效考核，組成了完整的執行力部分。細節說到底是執行力的問題，執行力就是系統是否規範和合理，人員素質和理解能力是否合拍的結果。細節落實到管理中，就是企業管理者能對細節的學習並融化為組織能力，就是註重將壹個個管理細節固化於組織的流程和制度之上。每壹個細節都決定著最終的執行效果，只有執行過程的完美才會有完美的結果產生。
總之，執行文化作為企業文化的核心文化，對於企業完善自我、提升企業競爭力起著舉足輕重的作用。執行文化的建設，賦予了企業文化獨具特色的生命力，標誌著倡導特色文化品牌的開端，引領了企業文化建設的新方向。□