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簡述績效管理系統評估的內容。

答案:(P232)績效管理系統評估是對績效管理中各個環節和工作要素進行全面監測分析的過程。評估的具體內容包括以下五個方面:

(1)對管理制度的評估。如現行的績效管理制度在執行的過程中,哪些條款得到了落實,哪些條款遇到了障礙難以貫徹,績效管理制度存在著哪些地方需要修改調整。(2分)

(2)對績效管理體系的評估。如績效管理體系在運行中存在著哪些問題,各個子系統之間健全完善的程度如何,各子系統相互協調配合的情況如何,目前亟待解決的問題是什麽等。(3分)

(3)對績效考評指標體系的評估。如績效考評指標體系與考評標準是否全面完整、科學合理、切實可行,有哪些指標和標準需要修改調整等。(3分)

(4)對考評全面、全過程的評估。如在執行績效管理的規章制度以及實施考評的各個環節中,有哪些成功的經驗珂以推廣,有哪些問題亟待解決;考評者自身的職業品質、管理素質、專業技能有哪些提高,還存在哪些不足等;在企業績效管理的各項活動中,員工持有何種態度,通過參與績效管理活動,員工有何轉變,在實際工作取得何種成果,職業品質和素養有哪些提高等。(3分)

(5)對績效管理系統與人力資源管理其他系統的銜接的評估。主要觀察績效管理與培訓、薪酬、年度先進評選、人事變動等工作是否銜接得當。(3分)