讀罷余世維的《贏在執行》，感慨萬千。之前也有看過壹些他的培訓，他嶄新的理念，讓我們找到自我的差距，下面是我為大家帶來的贏在執行 讀後感 ，希望妳喜歡。
贏在執行讀後感1
孫鶴非常榮幸有機會能夠閱讀到這些充滿正能量的辦公室書籍，我有意無意的選擇了其中壹本《贏在執行》，在我看到另壹本《細節決定成敗》的時候，毫不猶豫的選擇的這本，因為細節這件事像壹根永遠也嚼不爛的甘蔗，初嘗甘甜，漸漸的連壹點水分都消失了，細節被我們從小說到大，初次了解，覺得千裏之堤，潰於蟻穴的 典故 震撼人心，漸漸地不知怎麽，到了後來，我們都仿佛身披鎧甲，再動聽的案例都顯得毫無影響力。而執行力，則像是壹種新興產物。
我是壹個固執的有些偏執的人，我像大多數人壹樣憎恨不守規矩的人。高二時政治課上的有法必依、執法必嚴，大概是我人生中第壹次抽象的理解執行力的含義。後來，走到哪都會想起，每壹個交通崗上闖紅燈的人們，沒有認真做垃圾分類的人們，甚至不到法定年齡就結婚的人們····我不敢大聲的指責的他們，但我壹定會暗自在心裏狠狠鄙視。
後來參加工作，必須穿工裝，不能散頭發，不可以在辦公區吃東西、吸煙····我不明白為什麽有太多的人連罰款也無法阻止他們對制度聰而不聞。我更不明白領導為什麽會壹而再再而三的放任，如果下次，如果再有壹次···這樣的如果反復的發生，可壹旦真的突然按制度執行，反而落得不近人情的，沒天理的抱怨，可能在管理者心中有太多的不忍，也或許是有太多的權衡。
書中有很多好的案例，美國西點軍校、日本餐廳、香港航空公司···都讓我深有感觸，然而他們似乎都離我太遠，我無法走進美國西點軍校，更不能親臨日本餐廳，甚至連坐壹次飛機的機會都沒有。那麽，我是不是就無法體會到贏在執行的魅力呢?是書本太不接地氣，還是我們差的太遠。
‘標準只是掛在墻上的廢紙，沒人放在心裏’，大多數企業都有著精密的近乎完美的系統制度，卻只有極少數的企業能夠物盡其用。醫生違紀可以危及生命，關系著壹整個家庭的未來，教師違紀可以誤人子弟，關系著壹個國家的未來，作為員工，我們不是醫生，也不是教師，卻維系著壹個企業的運行，這不僅僅是關系著作為管理者的利益，而這背後，可能千萬個崗位的得失，千萬個家庭的依托。或許，許多事情，只有真正落實到個人的切身利益上，才能體現出執行力的可貴吧。
贏在執行讀後感2
對於企業來講，壹個成功的企業必然有壹個完善的制度，而壹個完善的制度如果得不到有效的執行，企業必然會走向衰落。書上講了壹個例子，說壹家中國公司本來經營狀況很好，可沒幾年經營每況日下，年年虧本，直至被壹家日本公司收購，收購後，公司員工原以為會大刀闊斧的改革，沒想到新的領導上來除了換了幾個高管，其余壹切正常，只是強調把公司的現行制度給我堅定不移的執行下去，沒想到壹年之後公司就扭虧為盈!這說明什麽問題呢?問題不是出在制度上，而是全體公司員工的執行力上!
以前看到過壹句話，說壹個公司可能會開除壹個能力強的員工，但絕不會開除壹個忠誠的員工，我想大概說的就是執行力的問題，在軍隊裏面，壹切服從命令，試想如果打仗的時候命令得不到有效執行，那麽軍隊就會想壹盤散沙，喪失戰鬥力，所以美國著名西點軍校嚴格要求學生做到，沒有借口，只有執行!從而培養了壹大批名將!那麽對於企業來講。員工培養員工的執行力就成了重中之重，而培養員工執行力的最好 方法 就是培養團隊精神，俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，蛇無頭不走，鳥無頭不飛，壹個好的團隊，必然會有壹個好的領導來帶，以前西方國家笑我們，說壹個中國人是壹條龍，壹群中國人是壹條蟲，這就是團隊最好的例子。那麽如何把蟲變成龍，與領導有關系，而員工的職業素養也有關系。
下面通過這本書我來談談我個人對職業素養的理解，現在我們做的是銷售，那麽如何養成壹個良好的銷售習慣至關重要。對於銷售來講既要讓人認可妳的產品，同時也要讓人認可妳這個人。那麽要想讓人認可妳的產品，妳必須要有過硬的產品知識，這就談到了了個人的執行力的問題，當客戶問妳壹個競品時，妳對競品了解多少，妳主動去研究過競品嗎?就算當時不知道事後妳有主動去研究競品，想出對應話術了嗎?如果說妳沒有，只能說明妳執行力出了問題，因為這是對於銷售最起碼的事!如果妳知道的客戶全知道，妳不知道的客戶比妳知道，妳也就喪失了主動性，被客戶牽著鼻子走。
贏在執行讀後感3
壹、高效執行，拒絕借口。
完美的執行不需要任何借口!借口有時候也許能讓我們暫時逃避困難和責任，但是代價往往是沈重的。找借口很容易形成惡性循環。人是有壹個趨易心理的。這壹次，我遇到困難了，靈機壹動，找了個借口，輕松過關。哎呀，很輕松，很容易嘛。那麽下壹次，壹遇到困難，大概第壹個想到的就是找借口了，找個借口總比去解決實際困難要簡單吧。總這樣下去，還能幹出點什麽來呢?人是在解決問題的過程中鍛煉成長起來的。當遇到困難和挫折時，不要去找借口，而要努力去想辦法解決問題。
我們工作的時候都習慣制定計劃，但是再完美的計劃，它也只是計劃而已。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麽無論多麽完美的計劃都無法達到理想的效果。
另外，我們常常提出來的工作作風的問題，我個人以為，壹個大的方面也是指有部分工作人員在上傳下達，執行任務的時候喜歡推委，喜歡找借口的現象。因此，“拒絕借口”是追求完美表現的有力保障!在工作中，我們要牢記責任，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力!
二、註重細節，追求完美。
古人曾經說過：“天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。”我取它後壹句，“天下大事、必做於細”。什麽意思呢?就是每壹項工作都應該從細微之處入手，要高度重視細節問題。細節決定成敗，執行力也決定成敗。執行與成功，這二者相輔相成，妳中有我，我中有妳。例如，工作布置完了，領導來考核執行結果的時候，有人會說“啊，這個事情，我做了啊，我落實了啊。”但是，妳“到位”了沒有?考試的時候，為什麽有的人得80多分，有的人得90多分，甚至100分?雖然大家都算及格了，都算是“落實”了?關鍵是有沒有“到位”。有沒有“到位”，就是事情做得是否盡量完美。要想把事情做完美，妳就沒法不註重細節。
贏在執行讀後感4
所謂“執行”，也許對於學者型的教授專家來講，他們喜歡把壹個簡單的問題復雜化，來表示他們的研究深，學問多。但對於我們這些初涉 職場 的新人來說，情景則相反，因為最簡單的東西才最容易懂，也最實用，對於我們而言，執行就是去做，並且要保質保量的做，在領導者提出工作任務和要求後，我們能保質保量的去完成他，這就是執行。
事實上，在我們現實中，尤其是此刻日益激烈的市場經濟打環境，真正能夠高效執行的企業是很少的。壹個企業如果僅憑領導者的聰明才智是很難成功的。於是企業開始重視研究團隊的問題，團隊作用的發揮需要壹個看不見、模不著的東西來推動。這個東西是 企業 文化 。應對國際企業的激烈競爭，企業開始研究自身與國際企業存在著怎樣的差距。於是企業方把註意力轉到執行力的層面上。“執行”，看似簡單的“去做，去完成”。其實，其中蘊含很大的含義。我們都想做大事，而忽略了把小事做完美。執行不僅僅要求把小事做細，並且要做精。
對於我們，執行貴在堅持、貫徹，不僅僅是行動上的付出，更是精神上執行意識的不斷加強，對自我的事業充滿激-情。馬雲說過：短暫的激-情是不值錢的，僅有持久的激-情才是賺錢的。我們不僅僅要把今日的任務保質保量的去完成，並且要在每壹階段、每壹環節都切實去執行好我們的工作。執行並不是什麽管制我們的工具，而是壹種工作態度。
余世維博士的書面和視頻教材之前已看過不少，對於余教師的見解，本人不敢說其全部都切實合理，但起碼還是有很多值得學習之處!近日再次翻看教師《贏在執行》教材，可能此刻已是上班壹族，心中自有壹番感想。在網上粗略看了壹些其他學友的見解，再結合自我的感想，就有了見識粗淺的下文。
贏在執行讀後感5
贏在選擇——人的壹生當中無時不刻都在應對選擇，作為壹個選擇者首先要擁有獨到、寬闊的視野。僅有做出了正確的選擇，妳才能在工作和生活的道路上不斷邁步遠走。人生不可能壹帆風順，不可能都取得極大的成功。可是，如果能極早悟出選擇的重要性，主動地把握人生，妳的工作和生活肯定是能夠幸福的。壹個人的幸福很大壹部分來自他的選擇，壹個對的選擇才會有對的結果，有對的結果才會有對的人生，對的人生才會是無悔的人生。
贏在平臺——於剛剛步入社會的人來說，生活的這個起點我們已經無法選擇，但工作學習的平臺卻是需要我們自我選擇的。壹個好的行業、壹個適合自我的行業進而壹個好的、適合自我的企業，是我們事業前進、本事提升的重要基礎。好的企業帶給妳的，不光是優厚的待遇，還能夠讓妳學習到關於生活、關於態度、關於學習等等很多的東西，他會使妳走向成熟、成功。
贏在貴人——“人脈”是壹個人作為社會細胞必不可少的組成部分。人不是孤立存在的，人的壹生需要很多的協助甚至幫忙。所以，我們在工作、生活中要努力尋找自我的貴人、建立自我的人脈。不要以為“貴人”壹說是什麽終南捷徑、登龍之術，任何人都離不開這壹點，他只是平常生活、工作的壹部分。
贏在學習——人生是壹個大坐標，妳的閱歷和素養會隨著“時間”這個坐標橫軸的延長而不斷地增長。“明日復明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎”，學習需要去“贏得”的，在有限的生命時間裏我們要不斷地充實自我，這樣妳才有壹個開闊的眼界，妳的工作、生活的態度才不會變成壹只“坐井觀天”的青蛙。
贏在活力——活力，是壹種飽滿的精神狀態，是壹種進取的工作態度。活力能夠使我們釋放出潛在的巨大能量，發展出壹種堅定的執著，激發出創造的活力;活力能夠感染周圍的人，構成活力奮進的群體。
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