茶館獎懲制度

HL管理計劃(七步方程式)宗旨:為員工創造舒適的工作環境；為公司創造有利可圖的環境；為社會提供壹個滿意的消費場所。1.激勵機制體現在領導者的每壹個制度和每壹個行動中。2.目標是為客戶制造更好的產品，讓他們滿意。3.文化的內涵把我們團結在壹起。1.制度管理:1，詳細制度制定；2、執行(監督)到位；3、員工和幹部同意實施；要求:人人參與制定、管理和實施。目的:實現系統更流暢，沒有對抗。2.員工管理:1，員工福利；(長期計劃)2。培訓；(短期、長期計劃)3、獎懲；(實物、頭銜、金錢、榮譽感)4。員工前景規劃。要求(晉升、權力下放等。);每個人都參與並保持積極的態度。目的:樹立少流失，充滿期待的良好形象。3.產品管理:1，安全衛生質量；2、主要產品品牌；3.在產品缺陷率方面；4.產品材料/成本；5.新產品的制造；要求:註重品牌形象管理，質量第壹，及時創新。目標:提高品牌知名度，創新產品以滿足客戶需求。4.營銷管理:1，營銷目標信息；2.營銷量/範圍3。營銷方法/技巧要求:因時、因地、因物的變化而不斷創新營銷方法。目的:及時了解營銷目標，銷售滿足顧客需求的產品，推出形象。五、供應鏈管理:1，產品(意願)物料供應；2、信息供應3、人員供應4、水電設備供應要求:迅速及時交付到位。目的:讓下道工序有更多的時間為客戶服務。不及物動詞環境設備管理:1，設備損壞損失方面；2、設備的購買和使用。要求:註重保養維修目的:讓員工/客戶感覺更方便更好。七。廣告管理:1，公司介紹/圖片；2.公益活動和媒體；3、其他廣告。要求:實事求是，關註公益活動，註重形象設計目的:打造知名品牌公司，提升社會形象和影響力。公司盈利的目的:壹、增加收入:1。提高技能2。提高服務水平3。提高業務量(範圍)2。降成本:1。產品原料的廢物控制。設備的正常使用。資源的合理/循環利用。合理配置人員。