今年3月10，螞蟻金服CEO在合作夥伴大會上宣布，未來三年，要聯手5萬家服務商，助力支付寶4000萬業務的數字化轉型升級，而且要紮紮實實做十年。
顯然，構建數字化“新基礎設施”、數字化運營已經成為支付寶未來十年的發展方向。這裏要註意的是誰來做這件事，誰最終會落地並付諸行動。從支付寶的口號中不難看出，幫助中小商家進行數字化轉型升級，完成真正實際工作的，是支付寶的服務商。他們做到了。
讓服務商去做，壹定是對服務商好。當然了。支付寶發布了壹系列獎勵服務政策。具體可以和支付寶的服務溝通。比如網上支付。
就像數字化管理最早是支付寶提出來的，智慧管理更早是微信支付提出來的。
其實說起微信支付的智能管理，其實從2017開始我們就已經能看到小程序的雛形，但是小序列的發展壹直不溫不火。
尤其是過去這些年，線下實體商家線上轉型意識淡薄。但是壹場新冠肺炎疫情改變了他們的想法。
隨著支付寶的數字化轉型和開放，微信也將智慧運營2.0升級為智慧運營3.0，還出臺了壹系列服務商激勵政策。
無論是支付寶的數字商業解決方案，還是微信的智慧商業解決方案，支付寶和微信的廣大服務商最終都會落地，之前的落地政策在前期也是非常給力的。
現在更多的人把智慧管理和數字管理結合起來，統稱為智慧數字管理。而這其實是支付寶的數字化管理和微信的智慧化管理的結合。
最終，無論支付寶的數字化運營，還是微信的智慧化運營，他都需要支付寶和微信支付給有開發能力的服務商，幫助商家做小程序和運營。比如網上支付開發的智能數字管理系統。是支付寶數字化和微信智慧管理的解決方案。
因為服務商既是支付寶的服務商，又是微信支付的服務商，兩種轉型方案可以同時進行，所以合在壹起稱為“智慧數字管理”。